VII Đánh giá tổng quát tình hình mua sắm thiết bị công nghệ của nhà máy thiết bị bu điện
c. Đối với phòng vật t
Xác định rõ chức năng nhiệm vụ, là tiến hành các hoạt động mua sắm trạng bị nguyên vật liệu, còn có nhiệm vụ lu thông hàng hoá giữa các phân xởng, tổ đội, cân đối kho vật t giữa lợng cần dùng và lợng cần mua sắm. Do đó phòng vật t liên kết chặt chẽ với các phòng khác, đặc biệt là phòng Marketing để tiêu thụ sản phẩm. Tham gia góp ý kiến cho Giám đốc nhà máy về công tác quản lý nói chung, đồng thời cũng phải làm tốt công tác kiểm tra việc thực hiện các chính sách mua sắm các máy móc thiết bị,
nguyên vật liệu trong từng thời kỳ nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa chiến lợc phát triển của nhà máy. Muốn làm đợc điều này, phòng vật t cần phải xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, am hiểu về vật t kỹ thuật. Tuy nhiên phải cân nhắc với mục tiêu đơn giản hoá bộ máy quản lý làm cho đội ngũ cán bộ phải thực sự hoạt động có hiệu quả. Trong những năm tới, nhà máy nên có biện pháp đầu t đúng mức về nhân tài, vật lực cho phòng đầu t để thực sự phát huy đợc thế mạnh của nhà máy. Bên cạnh đó phòng vật t phải tăng cờng khâu kế hoạch hoá trong công tác cung ứng vật t, nguyên vật liệu. Cần có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác để cung ứng vật t kỹ thuật phù hợp với tiến độ và yêu cầu sản xuất. Phòng vật t cũng phải có kế hoạch về việc nhập trang thiết bị nguyên vật liệu từ nớc ngoài về phẩm cấp chất lợng tiêu chuẩn kỹ thuật, phơng thức thanh toán. Đó là những vấn đề cần quan tâm, làm tốt đợc điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy.