1.Chủ trơng mua.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác hậu cần vật tư kỹ thuật ở nhà máy thiết bị bưu điện (Trang 35 - 36)

IV. Nguồn vốn mua máy móc thiết bị hoạt động mua bán và phơng án mua.

1.Chủ trơng mua.

Trong chiến lợc phát triển bu chính viễn thông đến năm 2000 chỉ rõ: “phải phấn đấu trong một thời gian không xa có đợc mạng lới bu chính viễn thông hiện đại, xây dựng và phát triển công nghiệp bu điện hiện đại tơng ứng với các nớc trong khu vực đạt đợc trình độ cơ sở vật chất kĩ thuật về mạng l- ới, các loại hình dịch vụ của các nớc đang phát triển”.

Các mục tiêu cụ thể phát triển bu chính viễn thông đến năm 2000 là: + Ưu tiên phát triển và đáp ứng đầy đủ thông tin quốc tế với chất lợng cao.

35

Giám đốc

Đảng uỷ PGĐ SX KD Công đoàn Đoàn T.N

P.TC TC

P.

HC Kĩ.TP. Kế.TP. V.TưP. MarP. Đ.tưP. B.vệP.

Các phân xưởng

+ Mức độ điện thoại đến năm 2005 và sau năm 2005 đạt 15-:-20 máy/100 ngời dân (hiện nay 5 máy /100 ngời dân).

+ Mức độ tự động hoá 100% ở các tỉnh lị vào năm 2005. + Đến năm 2005 khoảng 20.800 dân/1 bu cục.

+ Tổ chức phát triển tốt công nghiệp bu điện.

Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2010 của ngành bu chính viễn thông nớc nhà nêu trên là những con số mà một số nớc trong khu vực đã đạt đợc từ cuối những năm 90 .

Ví dụ nh hiện nay Thái Lan có 10 máy/100 ngời dân, Malaisia có 20 máy/100 ngời dân, Singapore 50 máy/100 ngời dân...

Để đạt đợc những mục tiêu nêu trên thì ngoài những nhân tố khác ngành bu chính viễn thông cần có mức tăng trởng cao hơn (hiện nay khoảng 18-:-25%/năm). Hiện tại ngành bu chính viễn thông Việt nam dựa vào sản phẩm công nghiệp bu chính viễn thông trên thế giới là chủ yếu bằng việc dùng tiền mua của họ. Theo báo cáo tổng kết thì tổng sản phẩm công nghiệp viễn thông của Việt nam đến nay cũng chỉ đáp ứng đợc 30-:-35% nhu cầu mạng lới.

Chính vì vậy cũng trong chủ trơng chung của ngành bu chính viễn thông Việt nam, Nhà máy thiết bị bu điện chủ trơng tăng cờng đổi mới về mọi mặt, chú trọng đổi mới thiết bị công nghệ để ngày càng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm của Nhà máy trên thị trờng về chất lợng, mẫu mã và giá cả.

Do đặc trng sản phẩm của Nhà máy yêu cầu kĩ thuật cao, sức cạnh tranh trên thị trờng mạnh (vì trên thị trờng có nhiều hãng sản xuất các sản phẩm nh của Nhà máy nh: Simen, Ericson, Northen Telecom, Panasonic...) thì Nhà máy phải tăng cờng đổi mới thiết bị công nghệ để tăng sức mạnh cạnh tranh.

Thấy đợc vai trò của thiết bị công nghệ cho sản xuất, vì nếu không đổi mới thiết bị công nghệ thì Nhà máy không thể tồn tại và đứng vững trên thị trờng đợc. Nhà máy u tiên cho đổi mới tài sản cố định, mà đặc biệt là máy móc thiết bị.

Một phần của tài liệu Thực trạng công tác hậu cần vật tư kỹ thuật ở nhà máy thiết bị bưu điện (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w