- Làm việc ở nhà qua computer
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT
Cơ cấu tổ chức cơng ty theo cơ cấu trực tuyến– chức năng. Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm sốtdo Đại hội đồng cổ đơng bầu ra. Hội đồng Quản trị ngồi việc tham gia quản lý cơng ty cịn tham gia điều hành hoạt động của các cơng ty con, cơng ty liên doanh liên kết. Tổng Giám đốc do Hội đồng Quản trị bổ nhiệm. Các Phĩ Tổng Giám đốc và trưởng phĩ các bộ phận chuyên mơn do Tổng Giám đốc tuyển dụng và trình Hội đồng Quản trị phê duyệt. Văn phịng và Trợ lý Tổng Giám đốc là bộ phận giúp việc trực tiếp cho Ban Tổng Giám đốc. Các phịng nghiệp vụ bao gồm kỹ thuật, kế tốn và dự án. Ngồi ra dưới sự điều hành trực tiếp của Ban Tổng Giám đốc cịn cĩ các ban quản lý dự án và một trung tâm kinh doanh địa ốc.
Các phịng, ban,đơn vị trực thuộc cơng ty hoạt động theo đúng chức năng nhiệm vụ đã được quy định tại các quy định hoạt động của các bộ phận chức năng do Tổng Giám đốc ký ban hành như: Kế tốn, Kỹ thuật, Dự án, Văn phịng v.v...
Theo quy định hoạt động của Văn phịng tại quyết định số: 18/QĐ-TGĐ ngày 10/01/2007 của Tổng Giám đốc (Phụ lục 1), Văn phịng cĩ hai nhiệm vụ chính là quản trị nguồn nhân lực và quản trị hành chính.
* Những lĩnh vực thuộc quản trị nguồn nhân lực của văn phịng bao gồm:
- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức khoa học phù hợp với yêu cầu phát triển của cơng ty.
- Hoạch định nguồn nhân lực ngắn và dài hạn cho cơng ty. Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc về chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chính sách sử dụng nhân sự và đãi ngộ hợp lý, phù hợp với quy định của pháp luật và cạnh tranh với bên ngồi.
- Quản lý, bố trí cơng việc và theo dõi nguồn nhân lực tại cơng ty.
- Đề xuất khen thưởng hoặc kỷ luật dựa trên sự đánh giá thành tích cơng tác đối với nguồn nhân lực.
- Phối hợp với phịng Kế tốn triển khai thực hiện các chế độ chính sách về đãi ngộ, lương bổng đúng và đủ cho người lao động.
* Những lĩnh vực thuộc quản trị hành chính của văn phịng bao gồm:
- Văn thư, lưu trữ, tập hợp báo cáo và thực hiện các thủ tục pháp lý của cơng tytheo đúng quy định của pháp luật.
- Quản lý theo dõi thiết bị, cơng cụ, tài sản, điều động phương tiện vận tải. - Cung cấp văn phịng phẩm, quản lý điệnthoại, điện, nước.
- Thực hiện cơng tác phục vụ hội nghị, họp và tiếp khách của cơng ty.
- Quản lý điều hành hoạt động vềan ninh trật tự và an tồn phịng cháy chữa cháy. Qua phân tích cho thấy cơ cấu tổ chức của cơng ty cĩ ưu điểm là tiết kiệm được chi phí do rút gọn khơng tồn tại riêng bộ phận nguồn nguồn nhân lực. Nhưng nhược điểm lớn nhất cũng là khơng cĩ bộphận nguồn nhân lực. Khi khơng cĩ bộ phận nguồn nhân lực, cơng tác quản trị nguồn nhân lực của cơng ty khơng được phát huy hiệu quả tối đa. Dẫn đến cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty trong thời gian qua chỉ thực hiện được những cơng tác cơ bản như theo dõi cơng thực hiện cơng tác trả lương chưa thực hiện được những cơng tác chuyên nghiệp hơn trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực.