Cơng ty Cổ phần thép Việt Nhật (HPS) Hải Phịng

Một phần của tài liệu “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang (Trang 31 - 32)

- Làm việc ở nhà qua computer

1.4.8.1-Cơng ty Cổ phần thép Việt Nhật (HPS) Hải Phịng

Cơng ty Cổ phần thép Việt - Nhật là một doanh nghiệp sản xuất thép cán xây dựng với nhà máy thép cơng suất 240.000 tấn/năm với số vốn đầu tư trên 10 triệu USD đi vào sản xuất từ tháng 10/2001. Để phát huy thế mạnh về thiết bị và cơng nghệ, HPS vừa thực hiện xây dựng vừa đào tạo cán bộ cơng nhân viên vừa xây dựng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế 9001-2000, ISO 90001-14000 và áp dụng thành cơng các hệ thống quản lý chất lượng này ngay từ khi bước vào sản xuất. Chính sách lao động và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ cơng nhân viên luơn được cơng ty coi trọng. HPS rất chú trọng đầu tư thu hút và phát triển ngay từ ngày đầu thành lập. Song song với việc tập hợp được một đội ngũ chuyên gia hàng đầu của ngành thép Việt Nam, HPS đã chủ động tuyển dụng, đào tạo lớp cơng nhân trẻ, khỏe cĩ độ tuổi trung bình 27, 100% cĩ trình độ trung cấp và đại học. Đội ngũ cán bộ cơng nhân trẻ này tiếp tục được đào tạo nâng cao trình độ qua các lớp bồi dưỡng của các trường đại học trong nước do cơng ty mở tại chỗ. Do vậy cán bộ cơng nhân của cơng ty đã hồn tồn làm chủ thiết bị, cơng nghệ và thay thế toàn bộ các chuyên gia nước ngoài ở mọi vị trí.

Cơng ty đảm bảo 100% lao động được ký kết hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tồn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. Người lao động được trang bị bảo hộ lao động, được khám sức khỏe định kỳ, được cấp phát thuốc chữa bệnh thơng thường theo nhu cầu. Cơng ty cũng đã xây dựng nhà ăn tập thể đảm bảo phục vụ 24/24 giờ hàng ngày và người lao động được ăn một suất ăn ca và bồi dưỡng tại chỗ bằngnước giải khát hàng ngày. Điều kiện lao động như hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh, nhà thay quần áo, hệ thống điều hịa khơng khí, thơng giĩ, cảnh quan mơi trường, cây xanh v.v… luơn được đảm bảo.

Cơng ty cĩ quỹ “Hỗ trợ đời sống” để cho cán bộ cơng nhân viên vay mua phương tiện đi lại, mua đất xây nhà, giải quyết các khĩ khăn đột xuất. Cán bộ cơng nhân viên

được tặng quà khi sinh con, sinh nhật. Hàng năm cơng ty đều tổ chức cho toàn thể cán bộ cơng nhân viên đi tham quan nghỉ mát.

Người lao động được xem tivi, đọc báo tại cơng ty. Cơng ty cũng đầu tư nhiều vào các phong trào văn hĩa, văn nghệ và thể dục thể thao. Các tổ chức chính trị như cơng đồn, đồn thanh niên, phụ nữ v.v… cũng sớm được thành lập và đi vào hoạt động. Cơng ty luơn duy trì các chế độ khen thưởng trong các dịp lễ, tết, thưởng cuối năm, thưởng sáng kiến v.v…

Một phần của tài liệu “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang (Trang 31 - 32)