− Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp. Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định và tin cậy.
− Ban lãnh đạo công ty ngày càng đánh giá cao tầm quan trọng của công tác xây dựng KHBHđối với hoạt động kinh doanh của công ty nói chung và hoạt động BH nói riêng.
− Mục tiêu đến năm 2017, Vinamilk sẽ lọt vào top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới với doanh số 3 tỉ USD/năm.
− Để trở thành DN sữa chiếm thị phần hàng đầu trong nước và xuất khẩu, được người tiêu dùng tín nhiệm Vinamilk đã không ngừng nỗ lực, lấy chất lượng làm kim chỉ nam. Hiện toàn quốc có gần 300.000 điểm bán lẻ sữa, thì Vinamilk đã có mặt hơn 160.000 điểm. Kế hoạch trong thời gian tới của Vinamilk là phải phủ kín được hết 300.000 điểm đó.
− Ngoài việc chăm lo nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong công ty, Vinamilk rất chú trọng đầu tư nâng cao trình độ tay nghề cho từng bộ phận, đặc biệt là bộ phận BH tạo điều kiện ngày càng tốt hơn về môi trường làm việc cho nhân viên từ văn phòng đến nhà máy nhằm phát huy một cách tốt nhất năng lực làm việc của từng thành viên.
− Bộ phận nghiên cứu thị trường ngày càng đầu tư nhiều hơn về nhân lực và tăng CF cho hoạt động nghiên cứu
− Tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, đưa hình ảnh sữa Vinamilk ra khỏi biên giới Việt Nam, để đến với Thế giới
− Mục tiêu BH của công ty trong thời gian tới là mở rộng và phát triển thị trường, đồng thời cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm chất lượng, dinh dưỡng − Công ty còn dự định khẩn trương hoàn tất công tác tổ chức lao động, xây dựng cơ chế lương thưởng trên doanh số BH, phụ cấp và lương cứng hợp lý cũng như cải thiện điều kiện làm việc nhằm động viên, khuyến khích nhân viên BH và nhân viên trogn công ty đạt hiệu quả là việc cao.
