IV Tổng số tồn giai đoạn ngắn
2.3.1.2.Bài học kinh nghiệm
Những khó khăn, thách thức trong những năm đổi mới đối với Công ty Xăng dầu Lào là hết sức to lớn, thậm chí có những khó khăn dường như Công ty không thể vượt qua nổi, nhưng Công ty xăng dầu Lào vẫn kiên trì, linh hoạt tổ chức hoạt động kinh doanh để giữ được thị phần, giữ được vai trò chủ đạo, góp phần quan trọng ổn định thị trường trong nước, cũng như, đã nỗ lực hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch mà nhà nước Cộng hoà Dân chủ nhân dân Lào giao phó (kể cả chỉ tiêu lợi nhuận, nộp ngân sách theo quy định).
Dù rằng kết quả đạt được không được như yêu cầu và mong muốn, những thành quả, bài học của Công ty xăng dầu Lào giành được không phải là nhỏ, trong đó có những bài học về đổi mới cơ chế, giải pháp quản lý, về tổ chức kinh doanh và đã có bài học được kiểm nghiệm bằng những thành công. Tuy điều kiện khách quan đã phần nào làm "mờ" đi những nỗ lực tự thân của toàn Công ty xăng dầu Lào vừa qua, song có thể khẳng định rằng: nếu Công ty xăng dầu Lào không có
cơ sở vật chất, kỹ thuật, nhận thức và tinh thần sẵn sàng với tư duy "đột phá" để tạo cơ hội thích nghi với những biến động thì khi cơ chế chuyển đổi thực sự, rất có thể chính Công ty đã không tồn tại đến ngày hôm nay. Bài học về tinh thần chủ động, nỗ lực khắc phục khó khăn để vươn lên, tiết kiệm để đầu tư là bài học quý giá nhất mà Công ty Xăng dầu Lào thu được.
Đi đôi với tinh thần ấy, Công ty xăng dầu Lào đã tích cực đổi mới quản lý nội bộ, yêu cầu các cán bộ công nhân viên ở toàn Công ty cần tiếp tục "đổi mới quản lý" trong nhận thức, sáng tạo, năng động, "dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm" trong hành động để điều hành, chỉ đạo tổ chức kinh doanh của mỗi đơn vị, chi nhánh của toàn Công ty xăng dầu Lào sao cho có thể thu được những thành công vượt bậc và trọn vẹn hơn trong khó khăn.
Bài học thứ ba là kiên trì quan hệ tin cậy với các đối tác, nhất là các doanh nghiệp của Việt Nam, để ổn định đầu vào cho Công ty, giúp Công ty vượt qua cơ biến động giá của thị trừơng xăng dầu thế giới. Với nước không có dầu, không có biển như Lào, vấn đề có đối tác tin cậy là rất quan trọng, nhất là khi xăng dầu trở thành mặt hàng chiến lược.
Cuối cùng là bài học phải dũng cảm vươn lên trong môi trường cạnh tranh. Nếu Công ty Xăng dầu Lào không bị Nhà nước xoá bỏ dần bao cấp và buộc phải cạnh tranh với 15 doanh nghiệp khác, trong đó có cả doanh nghiệp nước ngoài thì Công ty không thể trưởng thành như hiện nay.