những năm qua
Công ty xăng dầu Lào được Nhà nước CHDND Lào giao nhiệm vụ kinh doanh và chịu trách nhiệm bình ổn thị trường xăng dầu trong nước. Tuy nhiên để đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh, đa dạng hoá các loại hình kinh doanh, Công ty xăng dầu Lào đã phát triển kinh doanh không chỉ xăng dầu mà còn mở rộng Đội kinh doanh vận tải, Đội công nghệ xây dựng, Đội kinh doanh Nga...
Bảng 2.1 cho thấy một số chỉ tiêu chủ yếu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh từ 2001-2005 của Công ty xăng dầu Lào.
Bảng số 2.1: Một số chỉ tiêu kinh tế, tài chính của Công ty xăng dầu Lào [21, tr.4]
STT T Chỉ tiêu ĐVT 2001 2002 2003 2004 2005 1 Doanh thu tr. kíp 387.57 9 464.85 9 593.28 1 734.67 0 969.682
2 Vốn đầu tư tr. kíp 307.57 6 374.77 6 492.03 2 562.27 7 748.709 3 Chi phí kinh doanh tr. kíp 17.139 29.803 19.510 41.903 54.787 4 Nộp ngân sách tr. kíp 39.359 44.784 64.632 104.53 4 156.912 5 Lợi nhuận tr. kíp 25.253 15.496 17.317 25.956 30.301 6 Chi phí lãi tr. kíp 8.838 5.423 6.062 9.084 10.608 7 Lãi tr. kíp 16.414 10.073 11.256 16.820 19.690 8 Nhà nước được tr. kíp 48.143 50.207 75.193 113.61 8 167.516
Các số liệu ở bảng 2.1 đã phản ánh một cách khái quát về quy mô và hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Lào, có thể đưa ra một số phân tích như sau:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan đan xen nhau quyết định. Hiện nay Chính phủ Lào đang thực thi chính sách kiểm soát giá của Nhà nước trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu. Mặc dù ngoài Công ty xăng dầu Lào, còn có 15 công ty được phép nhập khẩu xăng dầu, nhưng Nhà nước quy định giá bán định hướng trên thị trường nội địa. Trong khi đó giá thế giới, kể từ trước, trong và sau chiến tranh Irắc, luôn luôn biến động và duy trì ở mức cao suốt từ những tháng đầu năm 2004 đến giờ, thì nhà nước Lào vẫn cố giữ giá xăng dầu trong nước không có biến động lớn. Cung cách quản lý giá như vậy đã làm cho tình hình tài chính của Công ty xăng dầu Lào gặp khó khăn cả về vấn đề vốn lưu động để mua xăng dầu lẫn việc mở rộng kinh doanh nhằm làm cho giá mua giảm xuống. Đây là yếu tố khách quan chủ yếu làm giảm lợi nhuận của Công ty. Nhưng vẫn còn may là ngân hàng ưu tiên cho Công ty xăng dầu Lào vay ổn định với số lượng lớn.
Về mặt chủ quan, đặc biệt trong những năm qua, Công ty xăng dầu Lào đã có nhiều cố gắng duy trì và ổn định thị trường, cố gắng thực hiện trách nhiệm, nhiệm vụ của mình với tinh thần trách nhiệm cao về tài chính - tín dụng, về quản lý công nợ, công trả, thu – chi, vốn cố định được kiểm tra đều đặn, việc mua và việc quản lý mặt hàng được sắp xếp theo sự cần thiết và được sự bảo quản kiểm tra, đánh giá chặt chẽ, trong khi đó cũng giảm được việc chi phí không cần thiết xuống mức hợp lý hơn. Số liệu bảng 2.1 phần nào phản ánh kết quả kinh doanh khả quan của Công ty xăng dầu Lào trong những năm vừa qua. Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách của Công ty hàng năm tăng lên rõ rệt, Ví dụ năm 2005, tổng doanh thu đạt 969.682 triệu kíp, lợi nhuận kinh doanh đạt 30.301 triệu kíp, nộp ngân sách đạt 156.912 triệu kíp so với năm 2004 tăng lên 52.378 triệu kíp bằng 50% [21, tr.4].
Hiện nay, cơ cấu mặt hàng của Công ty gồm có: 1. Xăng đặc biệt 2. Xăng 3. Diezel 4. Jet A1 5. Mazut 6. Dầu hoả
7. Dầu đốt lò (FO), dầu nhờn các loại.
Mạng lưới phân phối: ở 18 tỉnh trên toàn đất nước Lào, chia làm 8 chi nhánh với sự phân công như sau:
1. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh U Đôm Xay (vừa đảm nhiệm 2 tỉnh: Luông Nặm Thà, tỉnh Phuông Xa Ly).
2. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh Xiêng Khoảng 3. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh Luông Pha Bang 4. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh Xay Nhạ Ba Ly 5. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh Bo Kẹo
6. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh Khăm Muộn 7. Chi nhánh xăng dầu ở tỉnh Xa Vẳn Na Kệt
8. Chi nhánh xăng dầu ở Chăm Pa Sắc (vừa đảm nhiệm 3 tỉnh: tỉnh Xa La Văn, tỉnh Xê Koong, tỉnh ắt ta pư).
- ở Thủ đô Viêng Chăn là Công ty xăng dầu Lào (công ty mẹ), vừa đảm nhiệm 2 tỉnh Viêng Chăn và Bo Ly Khăm Xay.
- ở tỉnh Hủa Phăn Công ty xăng dầu Lào chỉ thông qua Quota nhập khẩu cho tỉnh trong từng thời kỳ 1 năm.
Nhiệm vụ của chi nhánh là đại diện cho Công ty xăng dầu Lào làm nhiệm vụ bảo đảm xăng dầu dự trữ để bán buôn cho khách hàng. Tất cả các chi nhánh đều có cơ cấu tổ chức riêng tuỳ theo chức năng và tính chất hoạt động của mỗi chi nhánh ở các tỉnh theo khối lượng xăng dầu mà công ty giao phó, còn công ty mẹ thực hiện tổng hạch toán, có nhiệm vụ bảo đảm và cân đối nguồn hàng cho toàn chi nhánh, chỉ đạo hoạt động của chi nhánh, điều hoà, phối hợp sử dụng cơ sở vật chất của chi nhánh có hiệu quả.
Công ty mẹ có nhiệm vụ ra quyết định, chế độ, chính sách, kiểm tra, thực hiện báo cáo tổng kết công tác trong năm, đề ra phương hướng, nhiệm vụ năm năm tới...
Số lượng đối tác Công ty xăng dầu có quan hệ nhập khẩu là các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Việt Nam và Thái Lan.
Việc nhập xăng dầu năm 2005 đạt doanh số 169,12 triệu kíp tương đương 69,91 triệu USD, hoàn thành 99,48% kế hoạch đề ra. Nếu so với năm 2004 thì nhập khẩu năm 2005 giảm 1,16% về khối lượng, nhưng trị giá tăng lên 33,26% do giá dầu thế giới tăng lên.
Bảng 2. 2: nhập xăng dầu năm 2001-2005 của CTXD Lào [21, tr.3] S T T Chỉ tiêu ĐVT 2001 2002 2003 2004 2005 1 Kế hoạch Triệt lít 146,45 167,56 180,43 190,00 170,00 2 Thực hiện Triệu lít 146,84 162,60 170,91 171,00 169,12 3 Đối chiếu (%) % 100% 97% 94,72 90% 99,4% 4 Trị giá Triệu USD $34,50 $34,92 $41,38 $52,46 $69,91
Bảng số 2.3: Vốn đầu tư của Công ty xăng dầu Lào năm 2001-2005 [21, tr.4]
ĐVT: Triệu kíp S T T Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 I Vốn lưu động 122.778 175.924 209.725 305.595 341.772 1 Tiền 56.289 40.678 47.326 66.990 86.130 2 Tài sản 26.838 29.114 42.736 47.988 62.937 3 Nợ phải nhận 39.651 106.132 119.663 190.617 192.705 II Nợ phải trả 111.984 124.912 153.879 270.009 289.794