Quản lý nhân sự

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN:Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào pdf (Trang 27 - 28)

- Xác định biên chế, tuyển dụng, đào tạo lao động:

Nguyên tắc tuyển dụng lao động:

1. Việc tuyển dụng lao động phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ quản lý, điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh của từng phòng nghiệp vụ.

2. Người lao động được tuyển dụng vào làm việc tại văn phòng công ty phải thông qua hình thức thi tuyển, xét tuyển.

3. Việc tuyển dụng lao động phải đảm bảo công khai, minh bạch và khách quan. 4. Trong trường hợp thi tuyển, người được tuyển dụng là người có kết quả thi tuyển các môn đều đạt yêu cầu và có điểm thi chuyên môn nghiệp vụ cao nhất lấy từ cao xuống thấp cho đến khi đủ số người dự tuyển dụng (trường hợp cần chọn trong các ứng viên có điểm thi chuyên môn nghiệp vụ bằng nhau thì thực hiện theo thứ tự ưu tiên những người có chuyên môn nghiệp vụ lâu năm hơn, lý lịch trong sạch).

Quản lý nhân sự bao gồm cả đào tạo cán bộ thay thế, kế tiếp. Muốn chủ động về nhân sự, công ty phải cử người đi học các lớp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ về kinh tế thị trường, kinh doanh thương mại, kinh tế đối ngoại, thanh toán quốc tế... . Cũng cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng theo các hình thức và loại hình lao động khác nhau.

- Quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ quản lý:

Trong công tác quy hoạch, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ cần phải chú ý rèn luyện đào tạo người cán bộ có phẩm chất chính trị, đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn vững vàng. Cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty phải tâm huyết với sự nghiệp phát triển công ty, có khả năng tự học tập, rèn luyện đáp ứng các tiêu chuẩn của cán bộ quản lý lĩnh vực kinh doanh năng động và cạnh tranh quyết liệt như kinh doanh xăng dầu.

Trong giai đoạn hiện nay khi đất nước đang thực hiện đổi mới, mở rộng quan hệ quốc tế, hội nhập với các nước trên thế giới, cán bộ lãnh đạo, quản lý công ty không chỉ có đạo đức, nhiệt tình cách mạng đã đủ, mà cần phải có tầm nhìn chiến lược, có tư duy kinh tế

khoa học, dự báo được tương lai phát triển của công ty và thị trường. Công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ lãnh đạo, quản lý phải tìm, đào tạo và sử dụng được những cán bộ như thế.

- Chính sách lương:

Trong doanh nghiệp nhà nước mức lương tối thiểu chung dùng để tính lương, phụ cấp lương, làm căn cứ để đóng và hưởng bảo hiểm xã hội, đóng bảo hiểm y tế và thực hiện chế độ chính sách cho người lao động. Còn việc tính và trả lương thì theo năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Hệ thống thang lương, bảng lương áp dụng trong doanh nghiệp gồm: + Hệ thống thang lương công nhân.

+ Hệ thống bảng lương công nhân, viên chức trực tiếp sản xuất kinh doanh và phục vụ.

+ Bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ và phụ cấp chức vụ quản lý lãnh đạo.

+ Bảng lương chức vụ quản lý doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN:Đổi mới quản lý ở Công ty Xăng dầu Lào pdf (Trang 27 - 28)