CC H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G 3 3 G G I I A AÛÛ I I P P H H A AÙÙ P P M M Ơ ƠÛ Û R R O O Ô NÔ N G G V V A AØ Ø N N A AĐ NĐ N G G C C A A O O H H I I E EÔ Ô U U
3.1. GIẢI PHÂP GIÚP CÂC DNV&N NĐNG CAO HIỆU QỦA TIẾP CẬN VỐN TÍN DỤNG VĂ PHÂT HUY NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CẬN VỐN TÍN DỤNG VĂ PHÂT HUY NĂNG LỰC CẠNH TRANH
-Trước tiín, bản thđn câc DNV&N phải tự nđng cao khả năng tiếp cận nguồn vốn tín dụng bằng phương ân kinh có hiệu quả, khả thi trín cơ sở có định hướng rõ răng về thị trường đầu văo, đầu ra. Phương ân kinh doanh phải đảm bảo tính trung thực, khâch quan, phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại cũng như tiềm lực phât triển của doanh nghiệp trong tương lai.
-Để thâo gỡ răo cản về đảm bảo tiền vay như hiện nay, câc DNV&N phải từng bước tạo uy tín với ngđn hăng bằng năng lực kinh doanh, hiệu qủa sử dụng vốn. Để lăm tốt việc năy, đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi mới từ nhận thức đến việc lăm cụ thể như: Nđng cao năng lực quản trị điều hănh doanh nghiệp; thực hiện nghiím túc chế độ hạch toân kế toân, bâo câo tăi chính công khai, minh bạch; kinh doanh đúng phâp luật. Sự khẳng định vă tạo dựng uy tín trong quan hệ tín dụng vă quan hệ kinh doanh không chỉ giúp câc doanh nghiệp dễ dăng tiếp cận vốn vay mă còn tạo điều kiện để doanh nghiệp tồn tại vă phât triển.
-Cần tạo ra nĩt độc đâo riíng cho sản phẩm cùng với mẫu mê vă chất lượng không ngừng được cải thiện. Luôn quan tđm đến chất lượng dịch vụ hậu mêi nhằm nđng cao uy tín vă tạo được ấn tượng tốt đối với khâch hăng. Đẩy
mạnh việc xđy dựng vă quảng bâ thương hiệu sản phẩm nhằm mở rộng văø giữ vững thị phần. Bín cạnh đó, cần xđy dựng chiến lược kinh doanh trong ngắn hạn vă dăi hạn đi đôi với việc xâc định rõ trường mục tiíu thích hợp cho doanh nghiệp.
-Câc DNV&N cần có lộ trình bổ sung vốn chủ sở hữu bằng nhiều hình thức. Xđy dựng dự ân đầu tư phù hợp với năng lực về vốn, công nghệ vă con người. Xđy dựng chiến lược kinh doanh hợp lý trong điều kiện hội nhập vă toăn cầu hóa. Chủ động tiếp cận câc dịch vụ ngđn hăng nói chung vă dịch vụ tín dụng nói riíng, chú trọng phương ân lực chọn công nghệ tiín tiến nhằm năng cao chất lượng vă phât huy sức cạnh của sản phẩm. Cần đẩy mạnh hoạt động nghiín cứu thị trường vă marketing.
-Nđng cao khả năng liín kết với câc doanh nghiệp lớn vă liín kết với nhau. Bín cạnh đó, câc DNV&N nín tham gia văo câc hiệp hội có tổ chức để tập hợp lực lượng vă phât huy sức mạnh tổng họp, tăng khả năng ứng phó với những trở lực của thị trường trong điều kiện hội nhập vă toăn cầu hóa nền kinh tế. Câc hiệp hội vừa lă đại diện, bảo vệ quyền lợi của câc doanh nghiệp thănh viín, vừa lă nơi hội tụ, trao đổi những kinh nghiệm về sản xuất kinh doanh, về quản lý điều hănh hoạt động doanh nghiệp. Ngoăi ra, câc hiệp hội còn lă cầu nối giữa doanh nghiệp với câc tổ chức quốc tế. Đặc biệt thông qua câc hiệp hội, DNV&N có nhiều khả năng tìm hiểu vă tiếp cận với nguồn vốn TDNH.
-Cần quan tđm hơn nữa đến chất lượng nguồn nhđn lực phải xem đđy lă một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thănh công của doanh nghiệp. Bín cạnh đó, cần xđy dựng chính sâch lương, thưởng phù hợp nhằm duy trì một đội ngũ lao động gắn bó với doanh nghiệp, hết lòng vì sự phât triển bền vững của doanh nghiệp.