Củng cố mối quan hệ trong nội bộ Cụng ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản lý rủi ro tín dụng ở Ngân hàng thương mại và cổ phần nhà Hà Nội HABUBANK (Trang 92 - 93)

II. Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN Lí TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BAO Bè TIỀN PHONG

3.2.3.4. Củng cố mối quan hệ trong nội bộ Cụng ty

Mối quan hệ trong nội bộ Cụng ty cú tỏc động trực tiếp lờn tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Nú cú thể đem lại những sức mạnh rừ ràng cho Cụng ty nhưng cũng cú thể thể hiện những nhược điểm mà cỏc đối thủ cạnh tranh cú thể tận dụng hay những nguy cơ tiềm ẩn gõy khú khăn cho hoạt động của Cụng ty.

Để củng cố mối quan hệ trong nội bộ, Cụng ty tiến hành đổi mới và nõng cao hiệu quả của chớnh sỏch cổ tức, chớnh sỏch cơ cấu vốn, thực hiện chớnh sỏch minh bạch về cổ tức thụng qua tổ chức cỏc cuộc họp cổ động thường kỳ. Từ đú, Cụng ty cú thể huy động tốt nguồn vốn nội tại, tào sự chủ động về tài chớnh, xõy dựng cơ cấu vốn hoàn chỉnh và linh hoạt, giỳp Cụng ty cú đủ sức mạnh để đối phú với hoạt động kinh doanh đầy biến động như hiện nay.

Bờn cạnh đú, Cụng ty cải thiện chớnh sỏch đói ngộ đối với người lao động thụng qua chế độ lương, thưởng cú tớnh chất động viờn, khớch lệ cỏn bộ cụng nhõn viờn tớch cực đúng gúp cho Cụng ty. Sức mạnh nội tại là yếu tố cú vai trũ quết định đến hoạt động một cụng ty, một cụng ty cú sức mạnh nội tại, trờn dưới đồng lũng như một vừa thể hiện khả năng quản lý của nhà quản lý, vừa là điều kiện để doanh nghiệp phỏt triển.

Cụng ty là một tổ chức gồm cỏc bộ phận, phõn hệ, muốn hoạt động của Cụng ty diễn ra trụi chảy và cú hiệu quả thỡ hoạt động của cỏc bộ phận, phõn hệ này phải thống nhất với nhau và thỳc đẩy nhau phỏt triển. Để hoạt động quản lý tài chớnh của Cụng ty hiệu quả thỡ Cụng ty cần đảm bảo sự phối hợp đồng bộ, nhanh và chớnh xỏc giữa bộ phận phõn tớch tài chớnh với bộ phận ra quyết định. Kết quả của bộ phận phõn tớch tài chớnh là căn cứ cho bộ phận ra quyết định. Nếu phõn tớch tài chớnh chớnh xỏc thỡ bộ phận ra quyết định sẽ ra được cỏc quyết định đỳng đắn và từ đú thực hiện tốt cỏc quyết định đú để hoàn thành mục tiờu đề ra.

Để phối hợp hoạt động của cỏc bộ phận diễn ra hiệu quả thỡ Cụng ty cần nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ của nhà phõn tớch tài chớnh, cải thiện hệ thống thụng tin trong Cụng ty cũng như trang bị thờm mỏy múc thiết bị hiện đại, đảm bảo cho hoạt động phõn tớch tài chớnh chớnh xỏc, truyền tải thụng tin kịp thời tới bộ phận ra quyết định.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản lý rủi ro tín dụng ở Ngân hàng thương mại và cổ phần nhà Hà Nội HABUBANK (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w