Đối với quy mụ của một Chi nhỏnh ngõn hàng, việc tổ chức quản lý rủi ro phụ thuộc rất nhiều vào Hội sở chớnh. Chớnh vỡ vậy, giải phỏp đưa ra cho việc thiết lập mụ hỡnh tổ chức quản lý rủi ro là giải phỏp đối với ABBANK núi chung.
Ngày 20/4/2005, Chủ tịch Hội đồng quản trị ABBANK đó ban hành Quyết định số 96/QĐ/HĐQT-TCCB về việc thành lập Uỷ ban quản lý Tài sản Nợ, Tài sản Cú và như vậy, sự ra đời của Uỷ ban này sẽ giỳp ngõn hàng quản lý rủi ro một cỏch hữu hiệu, đặc biệt là cỏc loại rủi ro lói suất, rủi ro thanh khoản, rủi ro hối đoỏi,… Tuy nhiờn, trong cơ cấu tổ chức của ngõn hàng vẫn chưa hỡnh thành bộ phận quản lý rủi ro một cỏch độc lập, chịu trỏch nhiệm về việc giỏm sỏt, điều hành và trực tiếp triển khai cỏc hoạt động quản lý rủi ro trong hoạt đọng kinh doanh ngõn hàng một cỏch toàn diện.
Hội đồng quản trị
ủy ban rủi ro Tổng giám đốc Ban kiểm soát Hđqt
Phó tổng giám đốc - giám đốc qlrr Các phó tổng giảm đốc phụ trách các khối Hệ thống kiểm toán Kiểm tra nội
bộ Phòng quản lý rủi ro hoạt động Phòng chính sách quản Lý rủi ro Phòng quản lý rủi ro thị trường Phòng quản lý rủi ro tín dụng
Theo kinh nghiệm của cỏc nước, Bộ phận quản lý rủi ro lói suất của cỏc NHTM thuộc Phũng quản lý rủi ro thị trường, thường được cơ cấu thuộc Khối quản lý rủi ro, trực tiếp dưới sự điều hành của Ban tổng giỏm đốc, cú trỏch nhiệm phối hợp với cỏc Phũng kinh doanh và Ban quản lý Tài sản nợ - Tài sản cú tại trụ sở chớnh để cú thể điều hành, kiểm soỏt và hỗ trợ đào tạo chuyờn sõu về quản lý rủi ro lói suất. Việc thiết lập bộ phận này là rất quan trọng đối với cỏc ngõn hàng nhằm nghiờn cứu, phõn tớch và thường xuyờn bỏo cỏo cho Giỏm đốc Quản lý rủi ro và ALCO về tất cả cỏc yếu tố và sự kiện ảnh hưởng đến cỏc loại rủi ro thị trường và số dư rủi ro của ngõn hàng. Bờn cạnh đú, ủy ban rủi ro trực thuộc HĐQT cú chức năng giỏm sỏt cỏc hoạt động quản lý rủi ro của ngõn hàng và cỏc hoạt động nghiệp vụ ngõn hàng cú nguy cơ phỏt sinh rủi ro.
Để đỏp ứng yờu cầu quản lý rủi ro trong điều kiện cạnh tranh ngày càng cao và chuẩn bị điều kiện cần thiết cho hội nhập tài chớnh quốc tế, với đặc thự là một ngõn hàng lớn với nhiều chi nhỏnh, ABBANK cú thể nghiờn cứu thiết lập mụ hỡnh tổ chức quản lý rủi ro như sau:
Sơ đồ 2: Đề xuất mụ hỡnh tổ chức quản lý rủi ro ABBank
Theo mụ hỡnh này, Khối quản lý rủi ro của ngõn hàng sẽ cú cỏc nhiệm vụ cơ bản là (i) quản lý rủi ro một cỏch hệ thống trờn quy mụ toàn ngõn hàng nhằm đảm bảo tớnh cạnh tranh lõu dài, (ii) thiết lập và duy trỡ mụi trường quản lý rủi ro phự hợp với cõc quy trỡnh quản lý gắn với hoạt động của cỏc bộ phận kinh doanh, nõng cao năng lực đo lường và (iii) xõy dựng chớnh sỏch quản lý rủi ro trong toàn ngõn hàng.
Hiện tại, do ABBANK chưa quan tõm một cỏch toàn diện về quản lý rủi ro lói suất nờn trờn thực tế chưa sử dụng cỏc mụ hỡnh đo lường rủi ro. Muốn quản lý rủi ro một cỏch cú hiệu quả thỡ cỏc thành viờn thuộc Khối quản lý rủi ro của ngõn hàng phải được đào tạo đầy đủ cả về cơ sở lý thuyết cũng như cỏch thức ỏp dụng vào thực tế qua học tập khảo sỏt kinh nghiệm thực tế của cỏc ngõn hàng nước ngoài, Sau khi đó cú nguồn cỏn bộ được trang bị những kiến thức cần thiết, bộ
phận quản lý rủi ro lói suất của ngõn hàng cần vận dụng những lý thuyết phự hợp vào thực tiễn và điều hành cụng việc sao cho đạt hiệu quả. Bộ phận này cú trỏch nhiệm từ việc xõy dựng chớnh sỏch quản lý rủi ro, lựa chọn mụ hỡnh đo lường đỏnh giỏ rủi ro, dự bỏo biến động lói suất thị trường đến việc quyết định cỏc giải phỏp phũng ngừa rủi ro lói suất nhằm giảm thiểu tổn thất cho ngõn hàng.
