2.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của ABBANK
Với phương chõm vỡ sự thịnh vượng và phỏt triển bền vững của khỏch hàng và ngõn hàng, mục tiờu tổng quỏt của chiến lược kinh doanh của ABBANK là trở thành một trong những ngõn hàng đầu Việt nam và phấn đấu đến cuối năm 2010 trở thành một tập đoàn tài chớnh - ngõn hàng tiờn tiến trong khu vực và cú uy tớn cao trờn trường quốc tế. Tiếp tục giữ vững vai trũ chủ đạo, chủ lực trong vai trũ cung cấp tớn dụng dcho đầu tư phỏt triển nụng nghiệp và nụng thụn thực hiện cụng nghiệp húa, hiện đại húa phự hợp với chớnh sỏch, mục tiờu của Đảng và Nhà nước trong từng giai đoạn. Mở rộng hoạt động một cỏch vững chắc, an toàn, cú quy mụ vốn tự cú đủ lớn, ỏp dụng cụng nghệ tin học,cung cấp cỏc dịch vụ tiện ớch và tiện lợi, thụng thoỏng đến mọi loại hỡnh doanh nghiệp và dõn cư thành phố, thị xó, tụ điểm kinh tế nụng thụn, nõng cao và duy trỡ khả năng sinh lời,đổi mới cụng nghệ ngõn hàng phự hợp với hiện đại húa, phỏt triển và bồi dưỡng nguồn nhõn lực để cú sức cạnh tranh và thớch ứng nhanh chúng trong quỏ trỡnh hội nhập. Tăng cường hợp tỏc, tranh thủ sự hỗ trợ tối đa về tài chớnh,kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến của cỏc nước, tổ chức tài chớnh - ngõn hàng quốc tế đảm bảo hoạt động đạt hiệu quả cao,ổn định và phỏt triển bền vững.
2.2 Định hướng cụng tỏc quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ABBANK ABBANK
Nhận thức vai trũ to lớn của của cụng tỏc phũng ngừa rủi ro đối với hoạt động của một NHTM hiện đại, ABBANK chủ trương coi đõy là một trong những nội dung quan trọng trong hoạt động của ngõn hàng, tiếp tục đầu tư, nõng cao chất lượng của cụng tỏc phũng ngừa rủi ro. Cụ thể:
Hoàn thiờn quy chế quản lý rủi ro trong toàn hệ thống.
Nõng cao chất lượng của hệ thống thụng tin phũng ngừa rủi ro.
Xõy dựng hệ thống đo lường, đỏnh giỏ rủi ro, ỏp dụng cỏc phần mềm quản lý rủi ro .
Xõy dựng giỏo trỡnh và tổ chức giảng dạy nội ngành cỏc kiến thức về lĩnh vực phũng ngừa và quản lý rủi ro cho toàn hệ thống.
Kiện toàn một bước về tổ chức bộ mỏy và cỏn bộ theo hướng: giảm cầu cấp trung gian; cải cỏch khõu kế toỏn; nõng cao chất lượng cỏn bộ tham mưu tại trụ sở chớnh.
Tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm toỏn nội bộ; rà soỏt bổ sung quy chế điều hành ở cỏc cấp ngõn hàng vừa đảm bảo thực hiện đỳng quy trỡnh tỏc nghiệp, vừa xỏc định rừ cụng việc và trỏch nhiệm của mỗi cỏn bộ, nhõn viờn.
Đối với cụng tỏc quản lý rủi ro lói suất, ABBANK cũng cú quy định :
Xõy dựng hệ thống thống nhất việc phõn tớch biến động lói suất . Việc này phải được làm thường xuyờn và cú bỏo cỏo từ cơ sở lờn ngõn hàng cấp trờn và toàn hệ thống.
Yờu cầu cỏc bộ phận kinh doanh của cơ sở thường xuyờn lập và bỏo cỏo chin tiết rủi ro lói suất theo cỏc mẫu định trước gửi về Trung tõm điều hành để cú cơ sở phũng ngừa rủi ro lói suất trong toàn hệ thống .
Thường xuyờn tiến hành để từ đú cú giải phỏp điều chỉnh lói suất hợp lý. Việc đỏnh giỏ cần phải chuyển mạnh từ định tớnh sang định lượng. Trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ cần đưa ra nhiều phương ỏn được tớnh toỏn khỏc nhau để cú sự lựa chọn thớch hợp.
Cần đỏnh giỏ cụ thể cỏc rủi ro lói suất đối với cỏc loại sản phẩm trước khi đưa chỳng ra thị trường.
II. Giải phỏp tăng cường quản lý rủi ro lói suất tại ABBank
Hoạt động quản trị rủi ro là một hệ thống cỏc hoạt động tổ chức quản lý, đo lường và phũng ngừa được thực hiện một cỏch đồng bộ và nhất quỏn. Để cú thể thực hiện tốt hoạt động này, đũi hỏi cấc ngõn hàng phải cú sự thống nhất trờn toàn bộ hệ thống. Chớnh vỡ vậy, việc đưa ra giải phỏp đối với hoạt động quản trị rủi ro lói suất tại ABBANK cũng chớnh là giải phỏp cho ABBANK núi chung.
