Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng trong phân phối và bán hàng tại công ty cổ phần may 10 (Trang 27 - 29)

Thị trờng chính của công ty CP May 10 là châu Âu, Mỹ, Nhật Bản…. 85% sản lợng của May 10 đợc xuất khẩu sang thị trờng Nhật Bản, CHLB Đức, Hungary, EU, Mỹ…, 15% sản lợng đợc tiêu thụ ở trong nớc: Hà Nội, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh….

Khách hàng chính hiện nay của công ty cổ phần May 10 là: * Nớc ngoài: Seidensticker - Đức

Mangraham - Mỹ

Jensmark - Hồng Kông Grandola & Primo - Hungary Itochu - Nhật Bản

Li & Fung - Hồng Kông

* Trong nớc: phục vụ mọi tầng lớp ngời tiêu dùng trong xã hội với những yêu cầu đa dạng về mẫu mã và chủng loại.

Thị trờng của May 10 đều là những thị trờng có sự cạnh tranh cao về sản phẩm may mặc. Đó đều là những thị trờng không chỉ đòi hỏi khắt khe về chất l- ợng sản phẩm mà còn đòi hỏi về số lợng, khả năng giao hàng đúng hẹn, các

điều kiện làm việc của công nhân. Đây là những thách thức mà May 10 cần phải vợt qua để có thể đứng vững trên thị trờng thế giới.

8. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất và quy trình sản xuất

Sản phẩm chính của May 10 là quần áo, là sản phẩm may mặc. Vì vậy, quy trình công nghệ để sản xuất ra sản phẩm của May 10 rất đơn giản, không nhiều quy trình, giai đoạn.

Hình 1: Quy trình sản xuất sản phẩm may mặc của công ty cp May 10

Nguồn: công ty CP May 10

Đầu tiên là khâu chuẩn bị các nguyên vật liệu đầu vào nh vải, chỉ, mex, cúc, trong đó vải là nguyên liệu chính. Nguyên liệu đợc đa đến công đoạn cắt thành những miếng vải. Sau đó đợc chuyển đến công đoạn thêu in nếu cần, nh thêu hình trên túi ngực. Tiếp đó là công đoạn may. Đây là công đoạn quan trọng nhất của quá trình, các miếng vải đợc may lại với nhau thành sản phẩm. Chất l- ợng của sản phẩm đợc thể hiện một phần rất lớn qua kết quả của công đoạn may. Các đờng chỉ sẽ thể hiện rằng chiếc áo đó đợc làm từ bàn tay lao động nào

Kho nguyên liệu Kho phụ liệu

Cắt Bao bì Thêu & in Là & gấp Nhập kho Xuất hàng Bao gói may giặt

hay trình độ tay nghề ra sao. Quá trình may cũng chiếm khá nhiều thời gian trong quy trình, nó tạo ra các sản phẩm thô. Sản phẩm thô đợc chuyển sang công đoạn giặt. Tại công đoạn này, chiếc áo không chỉ đợc giặt sạch mà còn đợc kiểm nghiệm, kiểm tra sản phẩm, kiểm tra độ co giãn của vải, màu sắc, sợi vải có bị co lại hay phần cổ áo có bị rộp lên. Đó là những lỗi cần đợc kiểm tra trong công đoạn giặt nhằm hạn chế sản phẩm kém chất lợng lọt ra thị trờng và làm tăng chất lợng của thơng hiệu May 10. Sản phẩm tốt sẽ đợc chuyển đến công đoạn là gấp. Công đoạn này tạo cho sản phẩm kiểu dáng khi đập vào mắt khách hàng lần đầu tiên, ấn tợng về sản phẩm. Sản phẩm đợc là phẳng, gấp và cài khung. Cuối cùng là công đoạn đóng gói bao bì. Sau khi sản phẩm đợc là gấp sẽ cho vào túi PE và đóng hộp, tạo thành áo sơmi thành phẩm.

Một phần của tài liệu giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng trong phân phối và bán hàng tại công ty cổ phần may 10 (Trang 27 - 29)