23 Nguyễn Thị Thu Nhân viên phục vụ 413,93 1,11 3.789
2.2.6.Đánh giá chung
2.2.6.1. Về việc thực hiện các nguyên tắc trả lơng, trả thởng * Thành tựu:
- A76 đã thực hiện khá tốt nguyên tắc khuyến khích những ngời lao động có năng lực, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc và gắn bó với XN. Điều đó thể hiện ở việc những lao động có chứng chỉ (CRS…) thờng có lơng cao hơn rõ rệt so với những lao động không có chứng chỉ (phụ cấp chứng chỉ tính trong hệ số lơng chức danh cho những ngời có chứng chỉ), có nghĩa là XN đã không ngừng khuyến khích ngời lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn và năng lực; đồng thời ngời lao động có hệ số phụ cấp thâm niên hàng không tính trong hệ số tiền lơng chức danh tăng dần qua các thời kỳ (5 năm = 1 lần tăng) nhằm khuyến khích ngời lao động làm việc gắn bó với XN.
- Đã thực hiện đúng nguyên tắc ngời lao động làm chức vụ gì thì hởng l- ơng theo chức vụ đó theo đúng tổ chức biên chế và hợp đồng lao động (thông qua hệ số lơng chức danh)
- Sử dụng quỹ tiền lơng đúng mục đích, không sử dụng vào những mục đích khác, đợc thể hiện đầy đủ và chính xác trong sổ lơng của XN
* Hạn chế:
- Do áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian nên cha thực sự đảm bảo đợc nguyên tắc phân phối theo lao động, nghĩa là cha đảm bảo đợc sự công bằng và cha đúng với hao phí lao động mà ngời lao động đã bỏ ra. Ví dụ, trong một ngày của tháng, 1 kỹ s bảo dỡng MB thực hiện bảo dỡng cho 1 MB, 1 kỹ s bảo dỡng MB thực hiện bảo dỡng cho 3 MB, nhng vẫn đợc trả lơng tháng nh nhau (số ngày công bằng nhau).
- Do áp dụng nguyên tắc phân phối tiền lơng chức danh cho việc phân phối tiền thởng nên vẫn mang tính bình quân cao, cha thực sự khuyến khích đ-
ợc ngời lao động làm việc nâng cao năng suất, chất lợng và hiệu quả công việc cũng nh những sáng tạo trong chuyên môn. Cần phải thay đổi nguyên tắc này.
2.2.6.2. Về hình thức trả lơng, trả thởng a) Hình thức trả lơng
* Ưu điểm:
Khi cha thể áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, thì hình thức trả l- ơng theo thời gian mà A76 đang áp dụng lại có u điểm là dễ hiểu, dễ quản lý và tạo điều kiện cho ngời quản lý cũng nh ngời lao động có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng. Cán bộ nhân sự chỉ cần tính hệ số lơng chức danh theo các hệ số nh ở bảng 09 trang 41, không có định mức lao động và đánh giá lao động theo định mức.
* Nhợc điểm:
Mặc dù trả lơng theo thời gian dễ tính và dễ quản lý, nhng hình thức này lại không thúc đẩy đợc ngời lao động tăng năng suất lao động, đặc biệt là đối với những ngời có mong muốn mạnh mẽ nâng cao thu nhập. Đối với một DN hạch toán phụ thuộc nh A76 thì hình thức trả lơng theo thời gian lại càng làm tăng tính bình quân trong công tác tiền lơng, không thực sự tạo đợc động lực lao động đồng thời không thực sự đảm bảo đợc tính công bằng so với hao phí lao động của mỗi ngời lao động trong XN đã bỏ ra do tiền công mà họ nhận đ- ợc không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của họ trong một chu kỳ thời gian cụ thể. Vì vậy A76 cần đẩy nhanh việc áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm mà sẽ đợc phân tích kỹ hơn trong chơng 3.
b) Hình thức trả thởng * Ưu điểm:
- Đối với thởng An toàn hàng không và thởng Hiệu quả an toàn hàng không thì trả thởng nh vậy là tơng đối hợp lý, đối với những chức danh công việc khác nhau thì điều kiện về nơi làm việc trực tiếp cũng không hoàn toàn giống nhau. A76 đã có sự khác biệt trong việc trả khoản thởng này đối với lao động trực tiếp và lao động quản lý, gián tiếp do mức độ tham gia vào việc đảm bảo an toàn hàng không là khác nhau giữa các chức danh công việc, giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
- Những ngời có chứng chỉ không những chỉ đợc hởng hệ số phụ cấp so với những ngời không có chứng chỉ mà hàng năm còn đợc hởng một khoản th- ởng khuyến khích kỹ thuật và mức thởng giữa các loại chứng chỉ cũng khác nhau, điều này có tác dụng rất tích cực trong việc khuyến khích ngời lao động không ngừng học tập và tham gia đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao mức thu nhập và ngày càng nâng cao chất lợng của sản phẩm.
* Nhợc điểm:
Đối với việc trả thởng từ quỹ thởng của TCT, thực chất quỹ thởng này đ- ợc trích một phần từ lợi nhuận của TCT, mục đích là để khuyến khích ngời lao động nâng cao hiệu quả làm việc, hoàn thành tốt hơn kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, việc trả thởng thông qua hệ số lơng chức danh này cũng cha thực sự là một động lực tài chính cho ngời lao động, chủ yếu là mang tính bình quân, nguyên nhân là do cha áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm, cha giao định mức cho ngời lao động để thực hiện trả thởng theo kết quả lao động.
2.2.6.3. Về Quỹ tiền lơng, tiền thởng
* Hiện tại, theo công thức tính tổng quỹ lơng cho XN hàng năm theo quy chế của TCT, theo báo cáo tình hình thực hiện tổng quỹ lơng trong thời gian qua của A76 (Bảng 08 trang 33) và theo khảo sát cho thấy:
- Từ năm 2003 đến năm 2008, lao động bình quân có tốc độ tăng bình quân chung là 12,725% trong khi đó tốc độ tăng tiền lơng và tiền lơng bình quân chung của XN tăng 27,28% và 12,82% đều cao hơn tốc độ tăng lao động
bình quân. Nh vậy điều này phù hợp với nguyên tắc, luôn đảm bảo thu nhập cho ngời lao động và thu nhập ngày càng tăng.
- Việc xác định quỹ tiền lơng hàng năm cho XN và việc sử dụng quỹ tiền lơng đó là tơng đối khoa học và có hiệu quả. Tuy nhiên, theo yêu cầu của nền kinh tế thị trờng, để có thể cạnh tranh và phát triển bền vững, việc nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm là vấn đề cốt yếu mà theo đó cần phải có một hình thức trả lơng hợp lý là trả lơng theo sản phẩm, thì việc xác định và phân phối quỹ tiền lơng sẽ cần phải đợc hoàn thiện và điều này sẽ đợc phân tích kỹ hơn ở chơng 3.
* Đối với việc sử dụng quỹ tiền thởng: XN đã sử dụng đúng mục đích nhằm khuyến khích ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
2.2.6.4. Về một số vấn đề khác
- Về tiền lơng tối thiểu: Nhìn chung về cơ bản, mức lơng thấp nhất của lao động tại A76 hiện nay cao hơn mức lơng tối thiểu ở mức cao nhất trong khung lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định (540.000đ)
- Về quyền tự chủ của A76 trong vấn đề tiền lơng, tiền thởng: Hiện nay A76 có quyền chủ động trong việc lựa chọn hình thức trả lơng, trả thởng và các vấn đề về sử dụng lao động. Tuy nhiên, sự tự chủ đó vẫn cha đủ để A76 thực hiện tối u nhất nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc giao, nhất là một số vấn đề về định mức lao động - đơn giá tiền lơng và phân phối thu nhập.
Ch
ơng 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền l - ơng, tiền th ởng tại A76