Trong thời kỳ hội nhập kinh tế, công ty cần nỗ lực hơn nữa trong việc duy trì thị trờng hiện tại, mở rộng và tiếp cận thị trờng mới. Nên tạo dựng mối quan hệ rộng rãi với tất cả các nớc để xâm nhập vào thị trờng thế giới. Cần phải vơn ra các thị trờng lớn, giàu tiềm năng nh thị trờng Mỹ, EU. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ nhằm tăng doanh số bán hàng. Doanh số bán hàng là yếu tố quyết định tốc độ luân chuyển vốn và hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Doanh số bán hàng phụ thuộc chủ yếu vào các yếu tố nh khối lợng sản phẩm hàng hoá tiêu thụ, kết cấu mặt hàng tiêu thụ là điều quan tâm đầu tiên của các nhà quản lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Có thị trờng tiêu thụ rộng lớn, tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm, thu hồi vốn nhanh. Có doanh thu, công ty thực hiện tốt việc chi trả công nhân viên, nộp ngân sách Nhà nớc, trang trải công nợ, công ty đỡ căng thẳng về tài chính. Vì thế, công ty cần tìm hiểu nhu cầu thị trờng thật kỹ, phát huy thế mạnh ở những thị trờng quen thuộc đồng thời mở rộng tìm kiếm thị trờng tiềm năng, tích cực tìm kiếm
cần quan tâm hơn nữa đến khâu marketing để có thể tiếp cận thị trờng nớc ngoài vốn rất khó tính và khắt khe đối với hàng nhập khẩu.
Đồng thời, nghiên cứu thị trờng trong nớc sát sao để ngày càng đáp ứng nhu cầu thị trờng nội địa.
3.2.7. Tăng cờng khả năng cạnh tranh
Trong tình hình cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Khi chất lợng sản phẩm đợc nâng cao và mẫu mã đợc cải tiến thì hàng hóa có khả năng sẽ tiêu thụ đợc nhiều hơn, từ đó, doanh thu của công ty sẽ tăng lên, và lợi nhuận của công ty cũng sẽ tăng. Nh vậy, có thể nói nâng cao chất lợng và cải tiến mẫu mã sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty.
Để giải quyết vấn đề này, công ty cần tăng cờng áp dụng những tiến bộ của khoa học công nghệ vào sản xuất, hiện đại hoá hệ thống máy móc thiết bị. Hiện nay, một số máy móc thiết bị của công ty đã trở nên lạc hậu, không còn phù hợp với nhu cầu thị trờng ngày càng cao. Việc đầu t, mua sắm, đối mới máy móc thiết bị là điều cần thiết và có ý nghĩa sống còn đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với công ty cổ phần Cân Hải phòng nói riêng.
3.2.8. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý tổ chức và quản lý kinh doanh của công ty
Nhân tố chủ quan mang ý nghĩa quyết định nhất và có ảnh hởng quan trọng nhất đến hiệu quả sử dụng vốn chính là con ngời. Đội ngũ cán bộ của công ty đợc đánh giá là có trình độ cao và có nhiều kinh nghiệm. Tuy nhiên, trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, kiến thức cần đợc liên tục cập nhập trong đó bao gồm các kỹ năng quản lý, xúc tiến thơng mại. Chính vì vậy, công ty cần phải chú trọng và quan tâm đến việc nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho ngời lao động, nâng cao năng lực của ngời lãnh đạo, cán bộ quản lý.
Ngoài việc nâng cao trình độ nguồn nhân lực, công ty cần phải có chính sách tuyển dụng khách quan, công bằng, có tính đãi ngộ để lựa chọn đợc ngời tài làm việc và gắn bó với công ty. Có chính sách tiền lơng và chế độ thởng phạt thoả đáng nhằm động viên, khuyến khích ngời lao động hăng hái, sáng tạo trong công
việc, tăng năng suất lao động, tăng ý thức trách nhiệm nghề nghiệp.
Bố trí và phân công lao động hợp lý, đúng ngời, đúng việc để phát huy tối đa khả năng của từng ngời và tạo cơ hội cho họ phát triển đúng năng lực của mình. Để bố trí và phân công đội ngũ cán bộ hợp lý, công ty cần phải xây dựng quy trình đánh giá các cán bộ có chức vụ hàng năm nh sau:
- Đánh giá cán bộ: nhằm xác định một cách hệ thống các mặt u khuyết điểm, mối quan hệ với khách hàng và đồng nghiệp để tạo điều kiện giúp cán bộ trong việc hoàn thành nhiệm vụ đồng thời cũng là cơ sở để sắp xếp cán bộ cho phù hợp với năng lực và sở trờng.
- Quy hoạch cán bộ: nhằm xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ bổ sung các kiến thức chuyên môn và kỹ năng cần thiết cho các cán bộ đợc dự kiến sẽ bố trí vào các vị trí cao hơn trong bộ máy quản lý khi công ty có yêu cầu.
- Luân chuyển cán bộ: là bố trí cán bộ quản lý từ đơn vị này sang giữ vị trí tơng đơng ở đơn vị khác trong hệ thống tổ chức của công ty. Nhằm thông qua hoạt động thực tiễn trên lĩnh vực công tác khác, cán bộ quản lý đợc rèn luyện các kiến thức và kỹ năng mới, tạo điều kiện cho đội ngũ cán bộ quản lý có hiểu biết về nhiều lĩnh vực để đáp ứng đợc công việc trong tơng lai.
- Tập sự cán bộ: là việc bố trí cán bộ tạm thời giữ chức vụ quản lý cao hơn và tổ chức điều hành công việc trên cơng vị đó, dới sự giám sát trực tiếp của cán bộ đơng nhiệm trong một thời gian xác định. Việc làm này nhằm mục đích giúp cho cán bộ tập sự rèn luyện các kỹ năng tổ chức quản lý cần thiết để có thể chuẩn bị bổ nhiệm đảm đơng các vị trí cao hơn trong hệ thống quản lý của công ty khi có nhu cầu.
3.2.9. phòng ngừa rủi ro kinh doanh
Rủi ro trong sản xuất kinh doanh có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Rủi ro có thể do nguyên nhân khách quan hoặc chủ quan gây ra làm ảnh hởng đến hoạt động của công ty. Bởi vậy, công ty phải tìm cách phòng ngừa hạn chế rủi ro.
Trớc hết, cần lựa chọn phơng án kinh doanh, tránh rủi ro do thị trờng mang lại. Cần tổ chức công tác phân tích dự đoán những rủi ro có thể gặp, ví dụ nh các
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cần chủ động phòng ngừa rủi ro mà cụ thể đó là trích lập các quỹ dự phòng tài chính nhằm trang trải những thiệt hại do rủi ro kinh doanh, tránh tình trạng gián đoạn sản xuất. Trích lập các quỹ này một cách linh hoạt phù hợp với tình hình hoạt động của công ty. Tiến hành kiểm tra thờng xuyên các khâu nh dự trữ vốn bằng tiền, nguyên vật liệu, có những phơng án khi trờng hợp bất thờng xấu nhất có thể xảy ra.
Trên đây là những giải pháp chủ yếu rút ra từ thực trạng hoạt động của công ty Cổ phần Cân Hải Phòng. Có thể những giải pháp đó cha tối u nhng hy vọng nó sẽ đóng góp đợc phần nào trong việc thực hiện mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty.
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với Nhà nớc
3.3.1.1. Xây dựng hệ thống pháp lý đồng bộ
Hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang trở thành một xu thế phát triển tất yếu của quan hệ kinh tế quốc tế hiện đại với sự tham gia của hầu hết các nền kinh tế trên thế giới, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, để thu hút đợc đầu t của nớc ngoài, Việt Nam cần phải xây dựng cho mình một hệ thống pháp lý đồng bộ. Hệ thống pháp lý đồng bộ không những loại bỏ đợc tâm lý e ngại khi đầu t vào Việt Nam của các nhà đầu t quốc tế mà còn giúp các doanh nghiệp trong nớc yên tâm phát triển sản xuất kinh doanh .
Nhà nớc ta đã ban hành các bộ luật nh Luật đầu t nớc ngoài, Luật doanh nghiệp, Luật phá sản... Nhng trong quá trình hội nhập, để theo kịp sự phát triển của nền kinh tế thế giới, chúng ta phải sửa đổi những luật cũ không còn phù hợp, xây dựng và hoàn thiện những luật mới phù hợp hơn.
3.3.1.2. Có chính sách tài chính - tiền tệ hợp lý:
Chính sách tài chính - tiền tệ đợc coi là chính sách công cụ của Nhà nớc trong lĩnh vực thơng mại và hội nhập kinh tế. Để thúc đẩy và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà nớc cần ban hành những chính sách u đãi tài chính đối với doanh nghiệp nh tăng vốn cho vay, giảm lãi vay, kéo dài thời hạn trả nợ...
sẽ mang lại nguồn ngoại tệ mạnh cho quốc gia, còn nhập khẩu làm giảm dự trữ ngoại tệ của quốc gia. Vì vậy, Chính phủ cần có những chính sách hợp lý để khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu hàng tiêu dùng xa xỉ và những mặt hàng trong nớc đã sản xuất đợc. Chính sách thuế xuất, nhập khẩu đợc coi là một công cụ hữu hiệu nhất, nó quản lý vĩ mô toàn bộ hoạt động xuất nhập khẩu trong phạm vi cả nớc.
- Thực hiện chính sách bảo hộ hộ ở mức độ hợp lý đối với sản xuất trong n- ớc. Việc đánh thuế nhập khẩu đối với những mặt hàng trong nớc đã sản xuất đợc sẽ hạn chế nhập khẩu những mặt hàng đó và tạo điều kiện phát triển nền sản xuất trong nớc.
- Trong điều kiện lợi thế so sánh còn hạn hẹp, nhà nớc cần trợ giá cho những hàng hoá xuất khẩu cha có lãi cao.
- áp dụng thuế suất bổ sung để chống bán phá giá, trợ giá, phân biệt đối xử. - Tăng cờng công tác hải quan, phối hợp với các nớc có chung biên giới để chống buôn lậu, truy thu thuế đối với hàng ngoại nhập lậu chốn thuế.
- Để khuyến khích phát triển xuất khẩu, Chính phủ đã có chính sách hoàn thuế giá trị gia tăng đối với những mặt hàng là nguyên liệu đầu vào cho sản xuất hàng xuất khẩu.
Bên cạnh chính sách thuế suất nhập khẩu, chính sách tỷ giá cũng là một công cụ quản lý vĩ mô của Nhà nớc. Nó có tác dụng tích cực đến việc phát triển kinh tế của đất nớc mà trớc hết là tới việc đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu. Thực tế đã chứng minh, kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong những năm gần đây tăng lên khá nhanh. Tuy nhiên gần đây, nhất là thời điểm hiện nay, do chính sách đồng USD yếu của Mỹ, VNĐ đang bị đánh giá cao so với USD, làm cho giá VNĐ trong quan hệ tỷ giá với USD đắt lên đáng kể. Đây là một trong những nguyên nhân gây ra tình trạng nhập siêu trong những năm qua, riêng năm 2003, Việt Nam đã nhập siêu lên tới 5 tỷ USD, con số lớn nhất trong cả giai đoạn từ năm 1990 đến nay.Vì vậy để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, Nhà nớc cần thực hiện chính sách VNĐ rẻ ở mức hợp lý.
3.3.1.3. Cải cách thủ tục hành chính:
này nhằm giảm bớt những chi phí không cần thiết và rút ngắn thời gian thu hồi vốn.
Đối với những doanh nghiệp xuất nhập khẩu, Nhà nớc cần đơn giản các thủ tục kê khai và nộp tờ khai hàng hoá xuất nhập khẩu cho cơ quan hải quan nơi có cửa khẩu xuất, nhập hàng hoá. Cần quy định cụ thể về thời hạn thông báo thuế, thời hạn nộp thuế.
3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng
Ngân hàng là tổ chức trung gian tài chính, kinh doanh tiền tệ dới hình thức huy động, cho vay, đầu t và cung cấp các dịch vụ khác. Lãi suất của ngân hàng có ảnh hởng không nhỏ đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, ngân hàng cần đa ra mức lãi suất hợp lý nhất dựa vào lãi suất trên thị trờng tiền tệ. Đối với những khách hàng có uy tín, có tình hình hoạt động kinh doanh tốt, có tài sản đảm bảo, ngân hàng nên có những chính sách hấp dẫn nh đa ra mức lãi suất u đãi, gia hạn nợ, giảm chi phí dịch vụ, cung cấp miễn phí các dịch vụ t vấn... Hơn nữa trong nền kinh tế thị trờng, mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng không ngừng gia tăng, chính vì vậy, ngân hàng phải đa dạng hoá các loại hình dịch vụ, hiện đại hoá công nghệ và nâng cao chất lợng phục vụ của mình.
Kết luận
Tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh đang là vấn đề mang tính cấp bách có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay.
Trong những năm vừa qua, mặc dù phải đối mặt với không ít khó khăn và thách thức, công ty cổ phần Cân Hải phòng vẫn có những chuyển biến tốt đẹp. Nền kinh tế thị trờng tạo điều kiện cho công ty có thể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh song, đồng thời công ty phải xây dựng cho mình một chiến lợc kinh doanh h- ớng vào thị trờng với đầu vào và đầu ra hợp lý phù hợp với thế và lực của công ty. Trên cơ sở đó, công ty cổ phần Cân Hải phòng đã nhận đợc chiến lợc kinh doanh của mình là đa dạng hoá các mặt hàng, các phơng thức kinh doanh, không ngừng tận dụng cơ hội và tìm kiếm thời cơ. Trải qua những thăng trầm và phát triển trong 47 năm hoạt động, công ty đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nhà nớc giao phó trở thành lá cờ đầu của ngành sản xuất và chế tạo cân.
Tuy nhiên, trong bối cảnh hội nhập toàn cầu và nhất là trong năm 2006 này Việt Nam hội nhập AFTA và có thể cũng gia nhập WTO, điều đó mở ra rất nhiều cơ hội nhng những khó khăn và thách thức do sự tự do thông thơng buôn bán giữa các nớc trong khu vực và trên thế giới mang lại là không nhỏ. Muốn giành thế chủ động trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, công ty cần không ngừng giảm chi phí hoạt động nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình không chỉ ở thị trờng trong nớc mà còn cả trên thị trờng thế giới. Để làm đợc điều đó, ngoài các biện pháp tích cực thì nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động là một biện pháp quan trọng.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Cân Hải phòng, đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên của công ty, cung vơI sự hơng dẫn của thầy giáo – TS. Đàm văn Huệ và sự nỗ lực của bản thân, kết hợp lý luận đã học với tình hình thực tế của công ty, em đã mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty. Hy vọng rằng những giải pháp này sẽ đóng góp phần nào cho công tác tổ chức và sử dụng vốn lu động của công ty.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo TS. Đoàn Văn Huệ cùng toàn thể Ban lãnh đạo công ty đã giúp em trong quá trình thực tập cũng nh trong việc hoàn thành báo cáo này.
Tài liệu tham khảo
1- Giáo trình “Quản trị tài chính doanh nghiệp” - TS Vũ Duy Hào TS. Đàm Văn Huệ chủ biên - NXB Thống kê.
2- Sách chuyên khảo “Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp vừa và nhỏ” TS Đàm Văn Huệ - Chủ biên - NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3- Giáo trình “Tài chính doanh nghiệp” – TS. Lu Thị Hơng – Chủ biên – NXB Giáo dục.
4- Giáo trình “Quản trị tài chính doanh nghiệp” – NXB Tài chính 5- Giáo trình “Kế toán Quản trị” - NXB Tài chính 2001.
6- Giáo trình “Phân tích tài chính doanh nghiệp” – NXB Thống kê