Một là: Tăng cường hoạt đông thanh tra, kiểm soát nội bộ trong toàn hệ thống để nhằm chấn chỉnh những sai sót, phòng ngừa rủi ro. Việc kiểm tra, kiểm soát thì phải được thực hiện trong lĩnh vực hoạt động tín dụng của chi nhánh.
Hai là: Có chế độ khen thưởng rõ ràng, công minh cho các đơn vị trực thuộc nhằm khuyến khích, thúc đẩy các đơn vị đó hoạt động hiệu quả hơn. Tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các chi nhánh trực thuộc Ngân hàng. Nghiên cứu chế độ khen thưởng có tính chất khuyến khích cán bộ tín dụng mở rộng tín dụng.
Ba là: Nghiên cứu ban hành cơ chế lãi suất trong nội bộ Ngân hàng có tính chất khuyến khích mở rộng tín dụng trên địa bàn.
Bốn là: Hỗ trợ kinh phí cho chi nhánh trong công tác đào tạo nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn cho các Ngân hàng. Thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn theo từng chuyên đề như: Thẩm định tín dụng, thanh toán quốc tế, hỗ trợ cho các chi nhánh trực thuộc kinh phí để hiện đại hoá cơ sở, giúp cho các cơ sở tăng được tính cạnh tranh của mình và hoạt động có hiệu quả hơn.
3.3.3. Kiến nghị đối với các DN VVN.
3.3.3.1. Tăng cường kỹ năng quản lý và khả năng tiếp cận thị trường.
Nâng cao kỹ năng quản lý doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và đầy biến động của nền kinh tế thị trường hiện nay là một yêu cầu rất cấp thiết. Các chủ doanh nghiệp cần trang bị cho mình những kiến thức, kinh nghiệm về thị trường, về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như về những đối thủ cạnh tranh.
3.3.3.2. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm.
Các doanh nghiệp phải nhận thức được đầy đủ tầm quan trọng, sự cần thiết của việc lập phương án sản xuất kinh doanh và kế hoạch sản xuất kinh doanh định kỳ, việc này giúp cho doanh nghiệp có thể chủ động được trong kinh doanh, không bị bất ngờ trước những biến động của thị trường, tránh tình trạng thực hiện đến đâu thì lo đến đấy. Đây cũng là một điều kiện giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận được với nguồn vốn của Ngân hàng. Doanh nghiệp có thể yêu cầu cán bộ Ngân hàng tư vấn, giúp đỡ trong việc lập phương án, kế hoạch sản xuất kinh doanh, thẩm định tính khả thi và hiệu quả kinh tế của dự án.
3.3.3.3. Thực hiện chế độ kế toán đầy đủ, theo đúng quy định của Nhà nước.
Các doanh nghiệp cần nghiêm túc thực hiện chế độ hạch toán, kế toán theo pháp lệnh hạch toán kế toán, đảm bảo tình hình tài chính minh bạch, các báo cáo tài chính đầy đủ thông tin, có tính chân thực cao … Điều này giúp cho các cán bộ Ngân hàng thẩm định nhanh chóng, chính xác, tạo sự tin tưởng cho Ngân hàng trong việc xét duyệt cho vay vốn.
3.3.3.4. Hoàn thành thủ tục pháp lý cho bất động sản.
Hiện nay, tài sản thế chấp để vay vốn Ngân hàng chủ yếu là đất đai và bất động sản gắn liền với đất. Thực tế cho thấy, nhiều tài sản là đất đai, nhà xưởng, kho bãi của các DN VVN không được chấp nhận làm tài sản thế chấp do tính chất
pháp lý của những tài sản đó chưa đầy đủ theo quy định của pháp luật. Doanh nghiệp nên khẩn trương làm thủ tục cấp giấy phép chứng nhận quyền sử dụng đất (sổ đỏ) và các giấy chứng nhận sở hữu về tài sản tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn Ngân hàng.
3.3.3.5. Tạo mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp lớn.
Các DN VVN có thể bắt đầu bằng các hợp đồng đơn lẻ với các doanh nghiệp lớn, duy trì thường xuyên mối quan hệ kinh tế, dần dần trở thành những bạn hàng đáng tin cậy, làm vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, là nguồn cung cấp nguyên liệu, sản phẩm trung gian đầu vào hoặc làm đại lý tiêu thụ, phân phối những sản phẩm đầu ra. Đây cũng là một lợi thế chứng tỏ khả năng của DN VVN khi Ngân hàng xem xét cho vay hoặc doanh nghiệp có thể nhận được sự bảo lãnh của chính các doanh nghiệp lớn trong khi quan hệ tín dụng với Ngân hàng.
3.3.3.6. Nâng cao trình độ hiểu biết của doanh nghiệp về quy trình cho vay.
Một trong những khó khăn của Ngân hàng khi cho vay các DN VVN là sự hiểu biết của các doanh nghiệp về quy trình cho vay còn nhiều hạn chế, nên không đáp ứng được yêu cầu của Ngân hàng, gây ra sự chậm trễ, mất nhiều thời gian cho cả hai phía Ngân hàng và doanh nghiệp. Việc hiểu biết về quy trình cho vay sẽ giúp cho các doanh nghiệp xây dựng được dự án có tính khả thi, cung cấp đầy đủ thông tin Ngân hàng yêu cầu, thực hiện quản lý tài chính chặt chẽ, tạo sự tin tưởng đối với Ngân hàng thông qua quá trình hoạt động và quan hệ vay trả. Đồng thời rút ngắn thời gian xin vay, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
Do vậy, các DN VVN cần chủ động đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý dưới nhiều hình thức nhằm trang bị kiến thức chuyên môn, tay nghề, trình độ quản lý cho họ. Các hình thức đào tạo có thể là chính quy, tại chức, đào tạo từ xa phù hợp với những đương chức, nhằm phổ biến cho doanh nghiệp những kiến
thức, kinh nghiệm, phương thức kỹ năng, thủ tục và quy trình thực hiện những khâu trong quá trình vay.
KẾT LUẬN
Hiện nay, DN VVN là loại hình doanh nghiệp có vai trò quan trọng và chiếm ưu thế trong nền kinh tế các nước nói chung và ở nước ta nói riêng. Việc phát triển tín dụng cho các doanh nghiệp này là chiến lược của các NHTM nói chung và của Ngân hàng Techcombank chi nhánh Đông Đô nói riêng. Tuy nhiên, trong thực tế mối quan hệ của chi nhánh với các doanh nghiệp này chưa thực sự phát triển cả về số lượng lẫn chất lượng và còn tồn tại rất nhiều bất cập. Chính vì vậy việc tìm ra các giải pháp tín dụng nhằm mở rộng hoạt động cho vay đối với các DN VVN tại Ngân hàng Techcombank chi nhánh Đông Đô là một vấn đề cấp thiết đặt ra trước mắt hiện nay.
Với mong muốn góp phần đưa ra một số giải pháp để giải quyết vấn đề trên, chuyên đề đã hệ thống hoá một số lý luận cơ bản về: DN VVN, mở rộng tín dụng đối với DN VVN, thực trang hoạt động của Ngân hàng Techcombank chi nhánh Đông Đô trong thời gian qua. Từ những kết quả của việc phân tích thực trạng cũng như phương hướng phát triển DN VVN của Đảng, Nhà nước, của Ngân hàng Techcombank, chương ba của chuyên đề đã đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần mở rộng đầu tư tín dụng để phát triển loại hình doanh nghiệp này. Đồng thời chuyên đề cũng nêu ra một số kiến nghị với các cấp có thẩm quyền nhằm tạo điều kiên thuận lợi cho các DN VVN dễ dàng tiếp cận với các nguồn vốn tín dụng của ngân hàng.