- Về cơ cấu nhân sự: Ban quản lý dự án được thành lập với số nhân sự quá mỏng, đồng thời phải thuê tư vấn giám sát, quản lý một số khâu trong quá trình thực hiện dự án nên không tránh khỏi những hạn chế như:
+ Ban quản lý quá mỏng, khối lượng công việc tương đối lớn nên mặc dù đã cố gắng nhưng ban quản lý dự án vẫn không kiểm soát hết toàn bộ công việc, vẫn có hiện tượng chất lượng công việc chưa thực sự tốt.
+ Việc quản lý dự án còn lỏng lẻo, đôi khi chưa bám sát được quá trình thi công công trình tại công trường. Do đó, có những sai phạm xảy ra rồi mới bị phát hiện, làm tăng chi phí và thời gian thực hiện.
+ Đôi khi vẫn có sự bất cập quan điểm, ý kiến giữa ban quản lý dự án với bên tư vấn. Do đó đôi khi phải ngừng thực hiện thi công công trình để giải quyết mâu thuẫn này.
- Về trình độ cán bộ: Công ty vừa được thành lập chưa lâu, đội ngũ cán bộ trẻ nên còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong công tác lập, thẩm định và quản lý dự án. Do đó, hầu hết ở các khâu từ lập đến thực hiện dự án, công ty đều phải thuê bên tư vấn. Điều này làm cho chi phí quản lý, thực hiện dự án lớn, dẫn
Ngoài ra, do hạn chế về kinh nghiệm nên các kế hoạch lập ra rất khả quan nhưng triển khai còn nhiều yếu kém. Mặt khác các kế hoạch được lập ra vẫn chưa thể ứng biến với sự thay đổi của thị trường và những phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.