b) Nhóm nhân tố chủ quan Bao gồm :
2.1.3)Cơ cấu tổ chức của VPBank
Đồng thời với việc tuyển dụng, VP Bank còn thực hiện cả chơng trình đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên. Đến cuối năm 2004, số l- ợng nhân viên của VP Bank trên toàn hệ thống là 484 ngời trong đó có 258 nữ và 226 nam. Phần lớn các cán bộ, nhân viên có trình độ Đại Học và trên Đại Học (78%).
P.KTKT nội
bộ(InternalAuditing&Controllin g Dept)
Đại hội cổ đông Meeting) Hội đồng quản trị (Board of Directors) Ban điều hành (Board oManagemet) Ban kiểm soát(Supervis ory) Hội đồng tín dụng (Board of Credit) Các ban tín dụng (Credit Committees) Hội sở ở Hà Nội Chi nhánh Hồ Chí Minh Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Huế Chi nhánh cấp 2 và các phòng giao dịch (Branch level2&SubBranch) Phòng phục vụ Kh DN Commercial Banking Dept Phòng phục vụ Kh cá nhân Conumer Banking Dept Phòng thẩm định TSĐB (Collateral Appraisal) Phòng thu hồi nợ (Dept Collection Dept) Relation& Settlement Phòng TTQT & Kiều hối
International Dept Phòng ngân quỹ Treasury Phong kế toán (Accounting Dept) Văn phòng VPBank (VPBank ‘s office) Phòng tổng hợp và quản lý chi nhánh
General affairs and Branch Management
Phòng giao dịch- kho quỹ (Banking Operation Dept)
Trung tâm tin học (Information Technology)
Trung tâm đào tạo
Trung tâm dịch vụ kiều hối phát chuyển tiền
2.2Thực trạng hoạt động kinh doanh của VP Bank
Để khẳng định vị trí của một ngân hàng thơng mại cổ phần đô thị trên thị trờng, ban lãnh đạo cũng nh toàn thể đội ngũ cán bộ nhân viên của VP Bank đã phát huy tối đa sự năng động sáng tạo của mình trên tất cả các lĩnh vực, mang lại cho ngân hàng những thành công to lớn. Năm 2004 cũng là một trong những mốc lịch sử quan trọng, đánh dấu sự phát triển của VP Bank. Việc chính thức đợc chấm dứt chế độ kiểm soát đặc biệt của NHNN vào 6/7/2004 theo quyết định số 835/QĐ-NHNN: Quyết định của NHNN đợc thực hiện trên cơ sở đánh giá sự phát triển vợt bậc và toàn diện của VP Bank từ hiệu quả của cơ chế điều hành quản lý, từ nỗ lực công tác thu hồi nợ khó đòi, từ chất lợng của việc phát triển hoạt động mới, lành mạnh, hạn chế thấp nhất các rủi ro,…, đến việc nâng cao chất lợng nhân sự cũng nh cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động…