II. Tài sản cố định và đầu
1. Cổ đông hiện hữu
3.1.3 Định hướng trong công tác huy động vốn tại VIS
- Xây dựng cơ cấu vốn mục tiêu cho VIS trong những năm tới trên cơ sở các dự báo tài chính, nâng cao hiệu quả và dần chủ động trong công tác huy động vốn của công ty.
- Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn và có chiến lược huy động vốn phù hợp với điều kiện kinh tế, xã hội để phục vụ đầu tư xây dựng nhà máy phôi 400.000 tấn/năm trước tiên dùng nguyên liệu chính là phế liệu sau đó tiến tới xây dựng lò cao luyện quặng và xây dựng thêm nhà máy cán thép Hải Phòng để tận dụng phôi nóng
3.2 Giải pháp
* Nâng cao uy tín đối với các tổ chức tín dụng và tầm ảnh hưởng của doanh nghiệp trên thị trường tài chính, đặc biệt là thị trường chứng khoán.
Khi mới thành lập VIS còn gặp nhiều khó khăn trong công tác huy động vốn, nguyên nhân chính vẫn là do VIS là doanh nghiệp mới cổ phần, còn non nớt trong lĩnh vực tài chính. Điều trước tiên đối với một doanh nghiệp phải giới thiệu được bản thân mình là ai: Quảng bá thương hiệu, tiếp thị thép VIS vào các công trình trọng điểm mang tính đại chúng như công trình thủy điện, hạ tầng như cầu đường, các dự án nhà ở, các khu đô thị mới, …xây dựng thương hiệu VIS thành một thương hiệu mạnh trong ngành cũng như trong lĩnh vực kinh doanh. Tham gia vào thị trường chứng khoán là cơ hội lớn đối với VIS trong
việc đưa thương hiệu VIS đến với các nhà đầu tư tiềm năng, đồng thời VIS cũng phải đối đầu với thách thức như sự kỳ vọng của cổ đông vào doanh nghiệp. Do đó VIS phải thận trọng trong từng bước đi của mình. Các quyết sách trong công bố thông tin trên thị trường chứng khoán phải được minh bạch, chính xác, các mục tiêu của VIS phải đảm bảo quyền lợi của cổ đông. Đối với các tổ chức tín dụng, luôn cố gắng thanh toán đúng hạn, tạo niềm tin tốt, đồng thời bộ phận PR (quan hệ công chúng) cũng luôn coi Ngân hàng như một đối tác cần chăm sóc đặc biệt.
* Củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước và nước ngoài; Tổ chức quản lý tốt chi phí sản xuất, giảm chi phí trung gian, nhằm hạ giá thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhằm tạo uy tín và niềm tin của các nhà đầu tư và cổ đông đối với VIS.
- Tăng cường công tác tiếp thị và giới thiệu thép Việt – Ý vào các công trình/Dự án trọng điểm mang tầm cỡ quốc gia và các công trình/Dự án có quy mô lớn có sự hợp tác đầu tư của nước ngoài như: Cầu Thanh Trì, Cầu Vĩnh Tuy, ….
- Nghiên cứu và phân tích tình hình doanh nghiệp theo mô hình SWAP, đánh giá những tác động trực tiếp và gián tiếp ảnh hưởng tới VIS. Đưa ra được những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với VIS, từ đó đưa ra những quyết sách hợp lý cho phù hợp với tình hình thực tế.
- Bước đầu xây dựng cơ cấu vốn tối ưu:
B1. Lập kế hoạch tài chính trong 3 năm (2007 – 2009) bằng mô hình dự báo dựa trên tốc độ tăng trưởng của doanh thu
B2. Xác định chi phí vốn: Chi phí vốn vay Ngân hàng, chi phí phát hành cổ phiếu, chi phí vốn trung bình.
B3. Lựa chọn cơ cấu vốn hợp lý cho VIS.
B4. Thực hiện các giải pháp cụ thể để xây dựng cơ cấu vốn tối ưu.
- Duy trì và phát huy vai trò Hội đồng giá Công ty, Phân tích đánh giá các yếu tố đầu vào, xác định chi phí nguyên nhiên vật liệu. Đưa ra các quyết định mua nguyên nhiên vật liệu có hiệu quả, và tiết kiệm nhất.
- Nâng cao hơn nữa vai trò của phòng nghiên cứu phát triển, khuyến khích các sáng kiến nhằm củng cố và hoàn thiện, cải tiến dây chuyền sản xuất, giảm tiêu hao nhiên liệu, giảm tiêu hao kim loại, tránh lãng phí thất thoát.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí, thúc đẩy công tác bán hàng, thực hiện các chính sách bán hàng nhanh chóng và kịp thời, tạo niềm tin nơi khách hàng. Luôn lấy mục tiêu của cổ đông là mục tiêu của doanh nghiệp.
* Đào tạo đội ngũ cán bộ, tiếp cận với kiến thức khoa học về vốn cho phù hợp với điều kiện hội nhập và chuẩn mực quốc tế. Chủ động nâng cao trình độ quản lý, trình độ công nghệ của doanh nghiệp để rút ngắn khoảng cách so với các nước trong khu vực khi tham gia hội nhập kinh tế.
Công ty phối hợp với cơ quan chức năng, các trường Đại học mở lớp nghiệp vụ ngắn hạn cho đối tượng là cán bộ nhân viên công ty như lớp nghiệp vụ xuất nhập khẩu, thương thảo và ký kết hợp đồng, kế toán trong doanh nghiệp cổ phần (up date các chính sách, các chuẩn mực kế toán, ứng dụng công nghệ tin
học trong xử lý các nghiệp vụ kế toán…), Marketing, PR, hệ thống quản lý chất lượng ISO, …
Tạo điều kiện, hỗ trợ tài chính cho ban lãnh đạo Công ty và một số cán bộ, chuyên viên có điều kiện học lên cao theo chuyên môn nghiệp vụ đang công tác. Có kế hoạch phát triển, quy hoạch, đào tạo cán bộ chuyên sâu, chuyên nghiệp về kỹ năng nghiệp vụ, đáp ứng điều kiện hiện đại, hội nhập, tác phong giao dịch, nghiêm túc, văn minh, hiện đại.
Thường xuyên tổ chức học tập, trao đổi nghiệp vụ để nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ Phòng tài chính kế toán.
* Hoàn thiện tác phong, lề lối làm việc, văn hoá giao dịch, quan tâm, chăm sóc khách hàng, tích cực khai thác, và tìm kiếm cơ hội tiếp cận với các nguồn huy động vốn khác, nhằm tạo ra sự đa dạng và hiệu quả trong công tác huy động và sử dụng vốn có hiệu quả. Góp phần làm tăng trưởng ổn định của nguồn vốn huy động, hỗ trợ tích cực cho hoạt động kinh doanh.
* Khảo sát, đánh giá tiềm năng huy động vốn ở từng phương thức huy động đối với VIS. Đội ngũ nhân viên tín dụng cũng được hoạt động như nhân viên tín dụng của các Ngân hàng, không chỉ thạo chuyên môn nghiệp vụ mà cũng như một nhân viên marketing phân tích từng thị trường nơi có các dự án đầu tư phát triển của VIS, đánh giá được từng kênh huy động vốn, từ đó đưa ra được các quyết sách giúp ban lãnh đạo Công ty đưa ra quyết định sử dụng hình thức huy động vốn nào có hiệu quả nhất.
* Phát hành trái phiếu doanh nghiệp: Xúc tiến kế hoạch làm việc với Ngân hàng Deutsche Bank – ngân hàng đầu tư Đức và đại diện tại Việt nam là
ngân hàng HABUBANK quan tâm phát hành trái phiếu doanh nghiệp với lãi suất cố định trong 5 năm từ 9 đến 11%/năm với giá trị phát hành lên 200 tỷ không cần thế chấp và bảo lãnh, chỉ dựa trên cơ sở quy mô và uy tín trên thị trường, chỉ số tín nhiệm và có lãi.
* Tăng cường quản lý tài chính trong doanh nghiệp: Sự mất cân đối trong cơ cấu nguồn vốn mà hệ quả là chưa khai thác chưa huy động hiệu quả các nguồn vốn chính là kết quả của việc quản lý tài chính lỏng lẻo. Công tác quản lý tài chính trong doanh nghiệp vô cùng quan trọng, nó chính là sợi chỉ gắn kết các hoạt động tài chính thành một sâu chuỗi có quan hệ hữu cơ. Một khâu kém hiệu quả là ảnh hưởng đến kết quả của cả quá trình huy động và sử dụng vốn, ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
3.3 Kiến nghị
* Đối với Công ty CP thép Việt - Ý:
1. Bản thân VIS cần nhận thức đầy đủ tính tất yếu phải tham gia quá trình hội nhập kinh tế quốc tế cũng như cần quan tâm đến việc chuẩn bị hội nhập AFTA và WTO.
2. Tiếp tục củng cố và lành mạnh hóa tình hình tài chính doanh nghiệp,
nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Cần được chấn chỉnh trong công tác tổ
chức quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính kế toán, đồng thời đề ra các
phương án để khắc phục. Đặc biệt quan tâm đến các giải pháp ngăn chặn tái phát
công nợ khó đòi, tài sản tồn đọng tại doanh nghiệp và sản xuất kinh doanh thua
lỗ. Đối với những vấn đề còn tồn tại do nguyên nhân khách quan, cần có kiến
nghị với Nhà nước và các cơ quan có liên quan để tìm biện pháp tháo gỡ kịp thời.
3. Ngoài ra, các VIS cần có sự chuẩn bị dự phòng tài chính để đối phó với những năm đầu bước vào hội nhập như tính đủ các khoản dự phòng (giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ khó đòi, quỹ dự phòng mất việc làm). Nên thực hiện khấu hao nhanh, nhằm giảm bớt áp lực về chi phí giá thành sản phẩm và tạo đà cho những năm sau phát triển, đầu tư thu hồi vốn nhanh và tăng vòng quay vốn.
4. Bên cạnh việc sử dụng vốn tự có, vốn vay ngân hàng, cần xác định các phương thức thu hút vốn trong và ngoài nước một cách phù hợp. Cụ thể: các doanh nghiệp nên áp dụng hình thức huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu công ty; doanh nghiệp cổ phần có thể lựa chọn khả năng phát hành thêm cổ phiếu và niêm yết trên thị trường chứng khoán trong nước. Đối với các doanh nghiệp lớn có nhu cầu vay vốn nước ngoài, cần chấp nhận kiểm toán quốc tế, thực hiện xếp hạng tín nhiệm doanh nghiệp để giúp phát hành trái phiếu doanh nghiệp trên thị trường quốc tế; xác định Chiến lược kinh doanh 5 năm, 10 năm của doanh nghiệp; chủ động nâng cao tính minh bạch về tài chính, có định hướng kinh doanh rõ nét để thu hút nguồn vốn đầu tư gián tiếp từ nước ngoài (PII), từ các quỹ đầu tư.
Một khía cạnh rất quan trọng đối với các doanh nghiệp là việc tăng cường hiệu quả sử dụng vốn; đổi mới công nghệ để tăng hiệu quả đầu tư. Đây là mục tiêu rất quan trọng, ảnh hưởng đến khả năng tái tạo vốn cho chính doanh nghiệp.
* Đối với các ban ngành liên quan: Bộ Tài Chính, NHNN, các Ngân hàng, các tổ chức tín dụng.
Bộ Tài Chính cần nghiên cứu phát triển thị trường chứng khoán trở thành kênh huy động nguồn lực có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư dài hạn cho phát triển kinh tế - xã hội. Đẩy mạnh việc phát hành trái phiếu trong nước và quốc tế: Rà soát nhu cầu thực tế của các DN lớn (nhóm ngành chiến lược cần đầu tư mạnh mẽ) để hướng dẫn thủ tục phát hành trái phiếu quốc tế; xem xét phát hành trái phiếu dài hạn trong nước 10 năm, với lãi suất và khối lượng phù hợp nhằm thu hút vốn trong dân và dần tạo lập thước đo lãi suất chuẩn cho thị trường vốn trong nước.
Hoàn thiện các cơ chế pháp lý về thế chấp đối với tài sản của các doanh nghiệp nhà nước trên nguyên tắc đảm bảo thuận lợi, đủ căn cứ pháp lý và đặc biệt cần lưu ý đến điều kiện kế thừa và chuyển đổi loại hình doanh nghiệp hiện nay. Cần quy định sao cho khi xử lý tài sản đảm bảo, các Ngân hàng có đầy đủ cơ sở và điều kiện thuận lợi để thu hồi vốn.
Bộ Tài Chính, NHNN phối hợp hoàn chỉnh khung pháp lý điều chỉnh hoạt động thị trường vốn, tăng cường liên kết giữa thị trường tiền tệ, thị trường vốn và thị trường dịch vụ tài chính.
* Một số kiến nghị đối với Nhà nước.
Để đáp ứng được nhu cầu vốn cho phát triển nền kinh tế, rất cần xây dựng và thực hiện các chiến lược huy động vốn hợp lý trong bối cảnh các luồng vốn đầu tư trong nước, khu vực và thế giới có nhiều biến động.
1. Xác định rõ những ngành, lĩnh vực, công trình bắt buộc nhà nước phải đầu tư triệt để và toàn bộ. Những lĩnh vực còn lại cần có kế hoạch, lộ trình cụ
thể để huy động vốn đầu tư của toàn xã hội theo một cơ chế đầu tư minh bạch và thuận lợi, không phân biệt thành phần kinh tế.
2. Hoàn thiện cơ chế, chính sách để đẩy nhanh quá trình đổi mới, sắp xếp DNNN Đặc biệt là tiến trình cổ phần hoá DNNN, định giá đúng và công khai, minh bạch mọi thông tin trước khi bán cổ phần để nâng cao hiệu quả thu hút vốn từ các nhà đầu tư.
3. Nhà nước cần có chính sách đầu tư cho những ngành Công nghiệp luyện thép và cán thép sản xuất ra nguyên liệu phục vụ cho công tác xây dựng. Đây là những ngành có suất đầu tư vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài và tỷ suất sinh lời thấp như các ngành Khai khoáng, Luyện kim, Cơ khí, Hoá chất cơ bản.... để từ đó thúc đẩy các ngành khác phát triển. Có chính sách khuyến khích hỗ trợ vốn đầu tư xây dựng Nhà máy phôi thép để chủ động nguồn nguyên liệu cán thép trong nước.
4. Tiếp tục sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các chính sách kinh tế, tài chính tín dụng, chính sách thuế cho sát với thực tế và tình hình biến động của thị trường như cơ chế khuyến khích doanh nghiệp tự tích lũy vốn cho đầu tư phát triển: cho giữ lại lợi nhuận vượt năm trước để bổ sung vốn; Có biện pháp xây dựng các hàng rào kỹ thuật... nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp trong quá trình hội nhập, khi mà hàng loạt các sản phẩm, hàng hoá thuộc ngành Công nghiệp sẽ phải giảm thuế nhập khẩu theo lộ trình CEPT-AFTA. Trong đó chú trọng tới các sản phẩm có khả năng bị ảnh hưởng nhiều bởi thị trường thế giới biến động, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh chuẩn bị cho việc hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
5. Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh, công bằng cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thép xây dựng, tránh tình trạng bán phá giá gây thiệt hại cho ngành.
6. Hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp cận thông tin về các hình thức huy động vốn và các lĩnh vực liên quan đến huy động vốn.
7. Hỗ trợ các doanh nghiệp trong công tác đào tạo, nâng cao năng lực xây dựng và đánh giá các dự án vay vốn, tạo điều kiện tốt hơn cho các tổ chức tín dụng ngân hàng và phi ngân hàng.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu thực trạng công tác huy động vốn tại Công ty cổ phần thép Việt – Ý, chúng tôi đi đến một số kết luận như sau:
- Quy mô nguồn vốn bao gồm cả vốn vay và vốn chủ đều gia tăng. Tốc độ tăng trưởng trung bình là 16,51% qua 3 năm, trong đó vốn vay là 15,49%, vốn CSH là 23,67%.
- Cơ cấu nguồn vốn CSH và vốn vay trên tổng vốn là hợp lý đối với doanh nghiệp. Cụ thể: vốn vay chiếm 85% trên tổng nguồn vốn, vốn CSH chiếm 15% trên tổng nguồn vốn.
- Công tác huy động vốn còn phụ thuộc và từng nghiệp vụ phát sinh của doanh nghiệp.
- Quan hệ với các tổ chức tín dụng (ngân hàng) ngày càng tốt đẹp, hạn mức tín dụng của VIS tại các Ngân hàng lớn tăng, hình thức vay được linh hoạt luân chuyển thuận lợi trong công tác thanh toán nợ.
- Tháng 12 năm 2006, VIS chính thức gia nhập vào thị trường chứng khoán, giá cổ phiếu VIS chào sàn là: 45.000 đồng/cp, làm tăng giá trị của doanh nghiệp 4,5 lần.
- VIS tiến hành tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng, với số lượng cổ phiếu phát hành thêm chào bán cho cổ đông hiện hữu. Mục đích phát hành: Huy động vốn cho Nhà máy sản xuất phôi thép tại Hải Phòng.
Vốn là đầu vào của quá trình kinh doanh và cũng là yếu tố không thể thiếu trong công tác đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính doanh nghiệp. Vì vậy, việc huy động vốn và sử dụng vốn đóng vai trò sống còn của doanh nghiệp. Với
