Đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Nhà máy May 3- Tổng Công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Trang 91 - 92)

- Đơn giỏ tiền lương tớnh trờn lợi nhuận

3.2.5.Đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương

5 1 Phụ lục 3: Bảng chấm cụng

3.2.5.Đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương

động – tiền lương

Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương cú tớnh quyết định đến hiệu quả của cụng tỏc quản lý tiền lương bởi bộ phận này trực tiếp xõy dựng, quản lý quỹ tiền lương, cỏc hỡnh thức trả lương cho người lao động cũng như tư vấn đưa ra cỏc giải phỏp đề nõng cao hiệu quả cụng tỏc tiền lương trong Nhà mỏy. Vỡ vậy mà đào tào, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương là vấn đề cần thiết. Nhà mỏy nờn cử cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương đi học cỏc lớp nghiệp vụ để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn. Đối với cỏn bộ làm cụng tỏc định mức thỡ cú thể cử đi học cỏc lớp ngắn hạn về định mức lao động hoặc thuờ chuyờn gia về hướng dẫn chuyờn mụn cho cỏc nhõn viờn.

Hiện nay hệ thống mỏy tớnh cho cỏn bộ chuyờn mụn của Nhà mỏy núi chung cũng như cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền lương chưa đủ, nhều mỏy đó quỏ cũ, thường xuyờn hỏng húc, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của cỏn bộ. Nõng cấp và bổ sung hệ thống mỏy tớnh cho cỏn bộ quản lý, chuyờn mụn kỹ thuật, nghiệp vụ để người lao động làm tốt cụng việc của mỡnh là điều cần thiết. Đồng thời phải tạo điều kiện để cỏn bộ làm cụng tỏc lao động – tiền

lương nắm bắt được tỡnh hỡnh thực tế sản xuất ở nhà mỏy cũng như tiếp cận với những chương trỡnh quản lý nhõn sự tiờn tiến, hiện đại đang được ỏp dụng, thường xuyờn kiểm tra tớnh hiệu quả của những chớnh sỏch hiện tại đang ỏp dụng ở nhà mỏy để cú biện phỏp điều chỉnh đỳng lỳc, phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.

Bờn cạnh đú thỡ Nhà mỏy nờn tuyển thờm người cú chuyờn ngành về kinh tế lao động hoặc quản trị nhõn lực vỡ trong nhà mỏy lao động này cũn thiếu.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Nhà máy May 3- Tổng Công ty cổ phần dệt may Hà Nội (Trang 91 - 92)