II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng tới công tác quản lý chất
5.Đặc điểm về tổ chức sản xuất của xí nghiệp
Mô hình tổ chức sản xuất của xí nghiệp xây dựng số 2 gồm có các đội sản xuất và tổ sản xuất. Các đơn vị này hoạt động hoàn toàn phụ thuộc xí nghiệp nh- ng nghiệp vụ của chúng đều là thi công xây lắp thực hiện nhiệm vụ sản xuất của xí nghiệp.Mỗi một đơn vị này đợc biên chế từ 25 – 30 ngờilao động cơ cấu theo ngành nghề, và đợc tổ chức ra thành từ ba đến bốn đội chuyên ngành và các đội này lại đợc tổ chức thành các nhóm theo chuyên ngành hẹp nhằm tăng trình độ chuyên môn trong qúa trình thi công xây lắp nhằm đạt đợc những công trình có chất lợng cao.
Ví dụ : Các đội đều chia ra các tổ nh kỹ thuật, tổ thi công, tổ an toàn sản xuất, tổ cơ giới...
Về nguyên tắc, theo quy định của nhà nớc đơn vị trực thuộc, đơn vị không có pháp nhân kinh tế, nhng để phát huy tính tự chủ, sáng tạo trong thi công xây lắp, quản lý lao động và khai thác thi công, xí nghiệp đã tiến hành giao hạn chế một số nhiệm vụ và quyền hạn cho các đơn vị này.
Sự chia nhỏ các tổ thành các nhóm theo các chuyên ngành khác nhau đó là sự thể hiện trình độ chuyên môn hoá sản xuất của xí nghiệp đợc tập trung lại với nhau trong quá trình tạo ra sản phẩm đó chính là sự thể hiện tập trung hoá sản xuất.
Nh vậy cơ cấu tổ chức sản xuất của xí nghiệp xây dựng số 2 đã có sự kết hợp hài hoà hiệu quả giữa chuyên môn hoá và hợp tác hoá các bộ phận sản xuất và cơ cấu này đợc thực nghiệp trong nhiều năm và đợc đánh giá là phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất của ngành xây dựng biểu hiện qua các công trình mà xí nghiệp đã nhận thầu và tiến hành xây dựng đều đạt yêu cầu về chất lợng và thời gian, từ đó xí nghiệp đã chiếm đợc lòng tin, sự tín nhiệm của bạn hàng. Đây
chính là yếu tố quan trọng để giúp xí nghiệp dành đợc thắng lợi trong các cuộc đấu thầu
Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của xí nghiệp xây dựng số 2
Hình 6