7-/ Tổ chức và sử dụng hợp lý sức lao động trong Công ty:

Một phần của tài liệu Thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty que hàn điện Việt Đức (Trang 68 - 70)

Chơng III sản phẩ mở Công ty Quehàn điện Việt - Đức

7-/ Tổ chức và sử dụng hợp lý sức lao động trong Công ty:

lớn tạo ra sản phẩm đó là con ngời với sức lao động của mình. Đây là yếu tố không những không thể thiếu đợc và còn là yếu tố giữ vai trò quyết định. Vì vậy mà tổ chức và sử dụng lao động trong Công ty sao cho hợp lý có ý nghĩa rất quan trọng, là yếu tố quyết định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Để sử dụng tốt lao động trong Công ty cần:

- Hình thành một cơ cấu lao động tối u. Cơ cấu tối u cả về bộ phận và bộ phận quản lý. Đồng thời ngời lao động đợc bố trí vào các khâu các bộ phận các công đoạn một cách cân đối và hợp lý để đảm bảo sản xuất đạt năng suất, các sản phẩm đảm bảo chất lợng: quản lý chặt chẽ, tổ chức có hiệu quả.

- Đảm bảo yếu tố vật chất cho lao động: Để hoạt động có kết quả năng suất lao động cao thì ngời lao động phải đảm bảo đủ tái sản xuất sức lao động. Vì vậy với yêu cầu này Công ty phải có kế hoạch và biện pháp tăng thu nhập của ngời lao động đảm bảo cho ngời lao động đủ duy trì và nâng cao đời sống đặc biệt là trong điều kiện giá cả ngày càng tăng nh hiện nay.

- Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Đây là biện pháp nhằm tạo ra những điều kiện cơ bản thuận lợi nhất cho nơi làm việc, đảm bảo về số lợng chất lợng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, phụ tùng..Điều kiện khác nh: an toàn bảo hộ lao động.

- Công ty cần có chế độ thởng phạt hợp lý để kích thích tinh thần trách nhiệm của ngời lao động tăng hiệu quả sản xuất đồng thời giảm bớt những sai sót hỏng hóc trong sản xuất.

- Tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý giỏi: để một bộ máy cũng nh một tổ chức hoạt động tốt thì ngời điều hành quản lý có vai trò quyết định Công ty cần đào tạo và hoàn thiện đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ khả năng có tinh thần trách nhiệm và phải hết sức năng động đồng thời bộ máy quản lý phải ăn khớp với nhau có vậy thì hoạt động của Công ty mới đợc nhịp nhàng. Yêu cầu này đòi hỏi Công ty phải có biện pháp đầu t nâng cao trình độ cán bộ quản lý.

- Nâng cao trình độ ngành nghề của công nhân: tổ chức đào tạo lớp kế cận ở những trờng trung cấp dạy nghề. Đồng thời cần kiểm tra giám sát và tổ chức những đợt thi đua để khuyến khích nâng cao tay nghề, trình độ cho công nhân.

III-/ Một số kiến nghị:

Một phần của tài liệu Thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty que hàn điện Việt Đức (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w