- Chi phí vốn chủ sở hữu.
2. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty
2.5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty.
Căn cứ vào các đặc điểm quá trình sản xuất, tính chất kỹ thuật, quy mô sản xuất đồng thời để phát huy ngày càng cao vai trò của quản lý. Với quá trình sản xuất, Công ty đã tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ nhng hiệu quả đợc bố trí theo kiểu trực tuyến chức năng. Công ty gồm 7 phòng ban và một phân xởng sản xuất đứng đầu là Giám đốc, giúp việc cho Giám đốc gồm có 2 phó Giám đốc cùng các trởng phó phòng ban. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ 1. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Trần Lâm.
- Phòng tài vụ: Quản lý các mặt tài chính, kế toán, có nhiệm vụ thu thập, xử lý, đa ra các thông tin tài chính kế toán giúp quản lý, giám sát một cách th- ờng xuyên, liên tục, có hệ thống mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phòng tổ chức - kế hoạch : Tổ chức, bố trí sắp xếp lao động phù hợp, xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn và dài hạn.
- Phòng kỹ thuật : Xây dựng các định mức về kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn, chất lợng sản phẩm.
- Phòng kinh doanh : Nghiên cứu thị trờng, tìm và phát hiện các nguồn cung ứng, các thị trờng đầu ra và đánh giá nó.
- Phòng quản lý sản xuất và cung ứng : quản lý sản xuất tại phân xởng, cung ứng đầy đủ các nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.
Một kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ đợc các giám đốc , phó giám đốc khai sinh(giám đốc là ngời quyết định cuối cùng). Sau khi dợc truỳen đạt cụ thẻ, các phòng ban với chức năng và nhiệm vụ của mình sẽ lập kế hoạch chi tiết thực hiện công việc của mình và từ đó sẽ hoạch định đợc nguồn lực cần tàI trợ sau đó báo cáo lên giám đốc để chờ xét duyệt. Nh vậy , giám đốc là ngời cuối cùng quyết định xem nguồn lực cần cho dự án là bao nhiêu và sau đó ông ta cũng là ngời quyết định phơng pháp tạo vốn và hờng dẫn các phòng ban thực hiện các công việc cụ thể tơng ứng với quyền hạn và trách nhiệm của mình.
Sơ đồ 1 : Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Trần Lâm
Giám đốc