Bảng 5: Doanh số bảo lãnh tại NHCT Đống Đa.
2.3.1. Những kết quả đạt đợc.
Thông qua tình hình thực hiện hoạt động bảo lãnh trong những năm qua, chúng ta có thể thấy đợc hoạt động bảo lãnh tại NHCT Đống Đa đã đạt đợc những thành tích đáng kể. Cụ thể là:
-Doanh số bảo lãnh ngày càng tăng và cùng với nó là chất lợng các khoản bảo lãnh cũng ngày càng đợc nâng cao, cho đến nay ngân hàng vẫn cha phải thực hiện
-Số lợng khách hàng đến yêu cầu ngân hàng bảo lãnh ngày càng đông đảo.
-Các loại hình bảo lãnh mà ngân hàng đang áp dụng đợc mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu phong phú, đa dạng của khách hàng.
Nhng điều quan trọng hơn hết là thông qua hoạt động bảo lãnh của NHCT Đống Đa nhiều doanh nghiệp đã tìm kiếm đợc sự tin tởng từ phía đối tác để qua đó tận dụng đợc cơ hội kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng sức cạnh tranh trên thị trờng.
Đạt đợc những kết quả trên là do rất nhiều yếu tố cả khách quan lẫn chủ quan sau:
♦ Nguyên nhân khách quan:
-Trớc tiên, đó là sự chuyển đổi nền kinh tế nớc ta từ kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng XHCN. Cho đến nay nền kinh tế nớc ta bắt đầu thích ứng với cơ chế thị trờng và dần đi vào ổn định dới sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc. Các doanh nghiệp đã tạo lập đợc mối quan hệ với thị trờng bên ngoài và làm quen với các tập quán, thông lệ quốc tế trong kinh doanh thơng mại. Việc mở rộng các mối quan hệ trong và ngoài nớc đã kích thích quá trình đầu t và sản xuất. Các thành phần kinh tế không ngừng phát triển và hoàn thiện trong một môi trờng cạnh tranh lành mạnh. Nhng điều đáng nói là các doanh nghiệp đã tìm hiểu đợc sự cần thiết của bảo lãnh ngân hàng và sử dụng dịch vụ này thờng xuyên trong các hoạt động giao dịch, ký kết hợp đồng. Do vậy mà nhu cầu bảo lãnh của ngân hàng ngày càng tăng cả về số lợng lẫn các loại hình bảo lãnh.
-Việc chính phủ, NHNN và các bộ, ngành liên quan ban hành nhiều quy chế, quy định liên quan đến hoạt động bảo lãnh đã tạo điều kiện cho các NHTM có cơ sở pháp lý để thực hiện bảo lãnh đợc tốt. Các quy chế, quy định liên quan đến hoạt động bảo lãnh nh là: Nghị định số 42/CP ngày 16/7/1996 của Thủ tớng Chính phủ ban hành kèm theo điều lệ quản lý đầu t và xây dựng; Nghị định số 43/CP ngày 16/7/1996 của Thủ tớng Chính phủ ban hành kèm theo quy chế đấu thầu; Quyết định số 283/QĐ - NHNN14 ngày 25/8/2000 ban hành kèm theo quy chế bảo lãnh
ngân hàng của Thống đốc NHNN Việt Nam cùng với nhiều quy chế và văn bản dới luật khác…
-NHCT Việt Nam cũng thờng xuyên có công văn hớng dẫn việc thực hiện hoạt động bảo lãnh xuống các chi nhánh trong cùng hệ thống nh Công văn số 2653/CV - NHCT5 ngày 30/10/2000 và sau đó là Công văn số 1199/CV - NHCT5 ngày 25/4/2001 đảm bảo cho việc thực hiện có hiệu quả hoạt động bảo lãnh.
♦ Nguyên nhân chủ quan:
-Trớc hết với mục tiêu đa hoạt động của chi nhánh phát triển vững mạnh trong những năm tới, chi nhánh đã đa ra đợc những chiến lợc, kế hoạch phát triển đúng đắn. Từ đó với sự lãnh đạo tài tình của ban lãnh đạo ngân hàng cùng sự nỗ lực, cố gắng hết mình của tập thể cán bộ viên chức, ngân hàng đã thực hiện thành công vợt mức kế hoạch đã đề ra.
- Do thế mạnh từ hoạt động huy động vốn và cho vay đã tạo cho ngân hàng một uy tín rất lớn. Và đây chính là điều kiện tiền đề cho ngân hàng thực hiện hoạt động bảo lãnh vì với uy tín mà ngân hàng đang có thì số lợng khách hàng xin đợc bảo lãnh sẽ ngày càng tăng lên.
-Với mục tiêu đa dạng hoá kinh doanh và phòng ngừa rủi ro, hoạt động bảo lãnh đã đợc ngân hàng chọn lựa để cùng với các hoạt động khác giúp ngân hàng đứng vững đợc trớc những biến động của thị trờng. Điều này lại càng có ý nghĩa đặc biệt trong xu thế cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các ngân hàng trong và ngoài nớc nh hiện nay.
-Hoạt động bảo lãnh là một hoạt động khá mới mẻ trong hệ thống ngân hàng Việt Nam và một số ngân hàng chỉ thực hiện hoạt động này trong những năm gần đây. Trong khi đó NHCT Đống Đa đã thực hiện hoạt động bảo lãnh từ khi NHNN phát hành những văn bản đầu tiên liên quan đến bảo lãnh ngân hàng. Vì vậy chi nhánh đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm trong quá trình bảo lãnh từ những năm tr- ớc đây để từ đó có thể thực hiện đợc tốt những khoản bảo lãnh sau này.
-Mô hình tổ chức hợp lý của ngân hàng đã tạo điều cho các phòng ban có đợc sự phối hợp với nhau chặt chẽ để đem lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.
Nhìn chung với những nguyên nhân khách quan và chủ quan có đợc, ngân hàng đã đạt đợc những kết quả rất đáng kể về hoạt động bảo lãnh trong những năm qua. Tuy nhiên vẫn còn một vài khó khăn tồn tại mà ngân hàng nên giải quyết kịp thời để quá trình phát triển của hoạt động bảo lãnh tại ngân hàng ngày càng lớn mạnh và toàn diện.