Một số phương hướng làm tăng quỹ tiền lương của doanh nghiệp: Mở rộng quy mô kinh doanh, tăng sô lượng sản phẩm tiêu thụ.
Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ các loại hình dịch vụ và luôn lưu ý quan tâm tới khách hàng cho phù hợp với nhu cầu thị trường.
Nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty, trên cơ sở đó phát triển sản xuất chuyên môn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp.
Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu quả số người lao động dư thừa. Áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào kinh doanh.
3.2.3.1 Nâng cao chất lượng dịch vụ.
Vì công ty làm về vận tải do vậy nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại của công ty. Bên cạnh đó gía cả cũng phải phù hợp với khách hàng.
Hiện nay có rất nhiều công ty kinh doanh loại hình này vì vậy công ty phải luôn quan tâm tới chất lượng dịch vụ,do đó công ty luôn khuyến khích các công nhân viên phải làm việc tốt hơn để nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty.
3.2.3.2 Gắn liền tiền lương với các hoạt động quản lý của công ty.
+ ) Tiền lương với tiết kiệm nguyên, vật liệu.
Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành , tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường đem lại thu nhập ngày càng cao cho công nhân viên toàn công ty.
Muốn thực hiện tốt cần phải có các giải pháp như sau:
- Công ty cần phải có các cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nguyên vật liệu chính xác. - Định mức đơn giá cần phải tính toán sát với thực tế thì mới đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật tư, hạch toán vật tư, đảm bảo sự cung cấp được chính xác
- Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật tư áp dụng trong toàn công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện hiệu quả góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả cao nếu công ty gắn được liên kết của cá nhân, của đơn vị với tiền lương bằng cách tính % mức tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu vào quỹ lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động thì sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm nguyên vật liệu.
Tiết kiệm thực lĩnh = Tiền lương x % mức tiết kiệm. +) Tiền Lương với việc bảo dưỡng nâng cấp máy móc thiết bị.
Công ty phải có kế hoạch bồi dưỡng về quy trình, quy pham kỹ thuật an toàn máy móc thiết bị cho công nhân, làm tốt các công tác trên sẽ hạn chế được giờ máy móc hỏng, giảm tai nạn lao động, nâng cao thời gian hoạt động của máy móc điều này làm tăng khối lượng sản xuất, do đó làm tăng tiền lương cho người lao động.
3.2.4 . Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động.
công tác tiền lương mà còn có ý nghĩa với các cấp chủ quản sử dụng nó như một công cụ kiểm tra mọi chi phí tiền lương của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch là cơ sở hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức một cách khoa học và hợp lý trong doanh nghiệp.
Mức lao động càng chính xác thì mức chi phí tiền lương càng chính xác. Mức lao động có liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Vì vậy hoàn thiện công tác định mức lao động là điều rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như công tác tiền lương trong doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH vận tải D’max nói riêng. Tất cả các định mức lao động dù được xác định theo phương pháp nào cũng chỉ phát huy tác dụng trong một thời gian nhất định sau đó nó sẽ trở thành lạc hậu hoặc vượt quá khả năng thực tế, vì khi đó điều kiện kinh tế sẽ thay đổi cũng như sự thay đổi của thi trường.
Do vậy đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thường xuyên theo dõi để có thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phù hợp với tình hình lúc đó tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho người lao động không yên tâm khi sản xuất vì vậy công ty phải có những mức lao động hợp lý đảm bảo hài hòa lợi ích tập thể và cá nhân người lao động.
3.2.4.1 Xây dựng định mức lao động.
Muốn công tác định mức lao động đạt hiệu quả cao thì đòi hỏi đội ngũ cán bộ xây dựng phải có những tiêu chuẩn phù hợp.
3.2.4.2 Đội ngũ cán bộ xây dựng định mức.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay bộ máy cán bộ quản lý càng gọn nhẹ thì việc quản lý càng hiệu quả. Vì vậy việc củng cố bộ máy đội ngũ cán bộ xây dựng định mức lao động cũng phải tuân thủ theo nguyên tắc trên. Như vậy bộ máy hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cần được củng cố nhưng không theo hình thức khuôn mẫu mà căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của công tác định mức lao động, tùy thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý từng loại doanh nghiệp.
những vấn đề liên quan đến định mức lao động như :
• Kiểm soát, xây dựng các định mức lao động cho những sản phẩm dịch vụ chưa có mức.
• Hướng dẫn tổ chức thực hiện mức lao động đến các xưởng và các đội xe
• Xem xét, kiểm tra điều chỉnh những định mức và đánh giá sản phẩm thiếu hợp lý.
• Chuẩn bị những điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật để thực hiện tổ chức trả lương khoán và lương sản phẩm.
• Ngoài ra cần phải phối hợp với các bộ phận khác để thực hiện công tác định mức lao động.
Những người làm công tác định mức cần có những yêu cầu sau :
• Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất.
• Các cán bộ này cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ở các đội xe, các xưởng vì công tác này liên quan đến kiểm tra, theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân
Tóm lại đội ngũ làm công tác định mức lao động cần kiêm luôn nhiệm vụ kiểm tra theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân, các nguyên nhân khách quan và chủ quan trong quá trình sản xuất như tình hình máy móc trang thiết bị tổ chức, phục vụ…dẫn đến hoàn thành hay không hoàn thành định mức từ đó phát hiện ra nhứng yếu tố tiên tiến hay lạc hậu trong xây dựng định mức lao động và điều chỉnh cho hợp lý, phù hợp với sự phát triển của công ty.