TNHH vận tải D’max.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển thì không còn con đường nào khác là luôn luôn phải tìm cách cải tiến, đổi mới từng mặt và toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ những yếu tố bất hợp lý kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tố tích cực.
Tiền lương là một công cụ hết sức quan trọng quyết định ý thức và hiệu quả làm việc của mỗi người, quyết định hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Nâng cao quản lý quỹ tiền lương là một yêu cầu không thể thiếu trong điều kiện hiện nay của mỗi một doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường.
Qua nghiên cứu và phân tích thực trạng quản lý quỹ tiền lương tại công ty TNHH vận tải D’max em xin đưa ra một số giải pháp sau:
3.2.1 Nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên làm công tác quản lý quỹ tiền lương tại công ty. tại công ty.
Quỹ tiền lương được sử dụng chính xác, chặt chẽ và hợp lý hay không trước tiên phụ thuộc vào trình độ của những người làm công tác đó.
Như đã nói ở phần ưu điểm thì phòng hành chính tổng hợp có được những nhân viên có nhiều kinh nghiệm và có nhiều nhân viên trẻ nhưng do quy mô công ty vẫn còn nhỏ và do mới thành lập do vậy một số nhân viên vẫn chưa có được sự tin cậy với công ty.
Và người làm công tác quản lý quỹ tiền lương đòi hỏi phải có kiến thức, sự hiểu biết về công vịêc xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch. Có như thế thì mới lựa chọn được phương pháp quản lý quỹ tiền lương hợp lý.
Ở công ty TNHH vận tải D’max hiện nay công tác quản lý quỹ tiền lương nhìn chung các cán bộ làm công tác đó đều qua đào tạo nhưng để công tác đó
ngày càng phát triển, tạo được động lực lao động cho người lao động ngày càng nhiều thì hàng năm công ty cần taọ thêm những chính sách và điều kiện bồi dưỡng nâng cao trình độ cho những cán bộ, nhân viên có thể bằng nhiều cách như cho nhân viên đi nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm ở các doanh nghiệp khác, tham gia các khoá học ngắn hạn. Đặc biệt là học hỏi kinh nghiệm của các nhân viên có kinh nghiệm trong công ty.