nhánh công ty điện máy tp hồ chí minh trong thời gian tới
1. Phuơng hớng phát triển của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh Minh
Trớc khi đề cập đến phơng hớng phát triển của Chi nhánh, ta điểm qua những khó khăn (những tồn tại) trong năm 2001 của Chi nhánh :
- Tình trạng công nợ lớn ở Văn phòng Chi nhánh dẫn đến việc luân chuyển vốn chậm làm giảm hiệu quả kinh doanh, (mặc dù ở những tháng cuối năm chúng ta đã thu hồi công nợ về cơ bản đã xong).
- Mở rộng thị trờng lập đại lý ở các tỉnh cha triển khai đơc.
- Một số nghành hàng của Công ty nhng Chi nhánh cha phát huy đợc nh cáp điện cadivi, đồng hồ điện.... dẫn đến sự gắn kết giữa các nhà sản xuất
cha đợc tốt, một số mặt hàng có khẳ năng kinh doanh theo mùa vụ cha đợc tận dụng tốt.
- Công tác thông tin và tiếp thị với thị trờng trong và ngoài nớc còn yếu, và không khịp thời.
- Đối với Siêu thị còn bộc lộ rất nhiều tồn tại, con ngời vừa thừa vừa thiếu. Dù đã hết sức cố gắng nhng một số bộ phận vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu đặt ra, một số cán bộ nhân viên vẫn còn ỷ lại hoặc có thái độ thoả mãn, ý thức chấp hàng nội quy, quy chế bị lơi lỏng gây nên những tổn thất, mất mát không đáng có.
- Chế độ lởng, thởng cha khuyến khích đợc ngời lao động giỏi.
Từ những tồn tại năm 2001, Chi nhánh đã đề ra ph ơng h ớng phát triển nh sau :
+ Mở rộng mạng lới kinh doanh thực hiện các chỉ tiêu do Công ty giao nh sau :
• Doanh thu : 230 tỷ • Lợi nhuận : 200 triệu
• Thu nhập bình quân dầu ngời : 850.000 đồng/ngời + Khắc phục những tồn tại yếu kém đợc rút ra trong năm 2001.
* Đối với khu Văn phòng Chi nhánh :
Tăng cờng các biện pháp quản lý tập trung sử lý nợ đọng, rà soát lại nghành hàng, bạn hàng tìm ra những mặt hàng và dịch vụ có lợi thế cạnh tranh.
* Đối với Siêu thị và Cửa hàng :
++Thực hiện khoán doanh thu và thu nhập càng sớm càng tốt, triệt để đến tận bộ phận nghành hàng và từng ngời lao động, gắn quyền lợi vật chất đến từng ngời lao động.
++ Hoạch định lại mặt hàng, nghành hàng, mặt hàng kinh doanh, mạnh dạn loại bỏ những mặt hàng kinh doanh có hiệu quả thấp. Tham gia tốt hơn về việc đấu thầu cung cấp thiết bị, tăng thêm mặt hàng mới.
++ Hoạch định kế hoạch quảng cáo tiếp thị và tổ chức các đợt khuyến mãi vào các ngày lễ lớn.
+ Tiếp tục thực hiện các chỉ tiêu khấu hao đặt ra.
2. Phơng hớng phát triển của bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh máy TP Hồ Chí Minh
Để khắc phục những tồn tại và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý của Chi nhánh. Chi nhánh đã đa ra một số phơng hớng và dự kiến của mình trong giai đoạn tới đối với bộ máy quản lý nh sau :
* Đối với khu Văn phòng Chi nhánh :
- Hoàn thiện hơn nữa việc tổ chức các phòng ban chức năng sao cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng để thực hiện đợc mục tiêu của Chi nhánh đề ra trong thời gian tới. Nhng chủ yếu tập trung vào củng cố phòng kinh doanh XNK, bổ sung lao động tuyển dụng thêm ngời có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm trong việc tổ chức thị trờng, tự tổ chức kinh doanh hình thành một bộ phận bán hàng quan trọng của Chi nhánh tới các tỉnh và địa bàn Hà nội. Mở rộng quan hệ mua bán với các doanh nghiệp trong nớc và ngoài nớc, tăng thêm mặt hàng kinh doanh mới.
- Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát, sử lý nghiêm khắc những cán bộ thiếu trách nhiệm, quan liêu, hách dịch gây phiền hà cho khách hàng, làm tổn hại đến uy tín của Chi nhánh. Kiên quyết đấu tranh chống những biểu hiện tiêu cực gây mất đoàn kết trong đơn vị.
- Đào tạo tại chỗ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ mới, sắp sếp lao động cho hợp lý do nhu cầu đề ra.
* Đối với Siêu thị và Cửa hàng :
- ổn định lại tổ chức, thay thế một số cán bộ không có năng lực, thiếu tinh thần trách nhiệm, không đáp ứng đợc nhu cầu công việc.
- Bổ sung cán bộ vào các khâu còn yếu, nhất là siêu thị tự chọn. Có chính sách thoả đáng để tuyển dụng cho đợc ngời có năng lực diều hành và phẩm chất đạo đức tốt, biết đặt lợi ích của tập thể lên trên hết.
- Kiểm tra giám sát việc thực hiện cá nội quy, quy chế làm việc thực hiện văn minh thơng mại và các dịch vụ chăm sóc khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Sớm thành lập bộ phận Marketing.
II. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh