II. Phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý công ty Hoá Chất mỏ.
4. Đánh giá tình hình quản trị và tổ chức bộ máy quản trị của công ty Hoá Chất Mỏ
- Xí nghiệp Hoá Chất Mỏ Sơn La - Chi nhánh Hoá Chất Mỏ Khánh Hoà. - Chi nhánh Hoá Chất Mỏ Gia Lai. - Xí nghiệp vận tải Bắc Ninh.
Các xĩ nghiệp, chi nhánh trên có nhiệm vụ sản xuất, cung ứng vật liệu nổ công nghiệp cho những nơi có nhu cầu tại các vùng mình phụ trách. Quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp mình,đồng thời chịu trách nhiệm với giám đốc công ty. Tuy sản xuất kinh doanh một cách độc lập nhng từng tháng, quý, năm đều phải báo cáo về công ty.
4. Đánh giá tình hình quản trị và tổ chức bộ máy quản trị của công ty Hoá Chất Mỏ . Hoá Chất Mỏ .
4. Đánh giá tình hình quản trị và tổ chức bộ máy quản trị của công ty Hoá Chất Mỏ . Hoá Chất Mỏ . vậy. Trong những năm đầu của cơ chế thị trờng Công ty Hoá Chất Mỏ đã gặp không ít những khó khăn trở ngại. Tuy nhiên, trong vài năm thích ứng, Công ty đã từng bớc khẳng định mình. Trong cách thức quản lý đã gặt hái đợc nhiều thành công thị trờng ngày càng mở rộng, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo. Đ- ợc nh vậy thì cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Hoá Chất Mỏ đã góp phần rất lớn vì nó tạo ra một hành lang, môi trờng làm việc hiệu quả. Nó biểu hiện nh sau:
- Bộ máy quản lý doanh nghiệp đảm bảo thực hiện triệt để chế độ một thủ trởng trong lãnh đạo quản lý, từ đó đề cao trách nhiệm cá nhân, thúc đẩy mọi ngời làm với tinh thần cao góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý
- Sự phân chia chức năng nhiệm vụ công tác giữa các phòng ban, xí nghiệp sản xuất là khá rõ ràng chặt chẽ tạo điều kiện thuận lợi cho viêc phân công tác trong từng phòng ban. Góp phần giảm bớt những lao động không cần thiết và nâng cao hiệu quả lao động sản xuất. Đảm bảo sự phối hợp nhịp