II. Phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý công ty Hoá Chất mỏ.
a. Ban giám đốc công ty.
*Giám đốc công ty: Chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc cấp trên, trớc
pháp luật và tập thể công nhân viên chức trong công ty về mọi mặt hoạt đông của công ty. Đảm bảo việc chỉ huy điều hành thống nhất, có hiệu quả trong toàn công ty. Trực tiếp phụ trách các mặt công tác:
- Công tác thi đua khen thởng. - Công tác sản xuất kinh doanh. - Công tác tổ chức nhân sự. - Công tác thơng mại. - Công tác tài chính.
- Chủ tịch hội đồng thi đua khen thởng của công ty. - Chủ tịch hội đồng kỷ luật của công ty.
Trực tiếp phụ trách và sinh hoạt tại phòng tổ chức nhân sự của công ty. * Phó giám đốc sản xuất : Giúp giám đốc công ty chỉ đạo công tác sản xuất bao gồm:
- Công tác kế hoạch quý, tháng. - Chỉ đạo tác nghiệp sản xuất. - Chỉ đạo công tác thị trờng. - Chỉ đạo kinh doanh đa ngành.
Trực tiếp chỉ đạo phòng thơng mại, phòng kế hoạch và chỉ huy sản xuất.
* Phó giám đốc kinh tế : Giúp giám đôc công ty thực hiện các mặt
công tác:
- Công tác lao động tiền lơng. -Công tác kiểm toán.
Trực tiếp phụ trách phòng thống kê kế toán tài chính và phòng kiểm toán.
*Phó giám đốc đời sống: Giúp giám đốc chỉ đạo công tác đời sống:
- Công tác ytế, hành chính, chăm sóc sức khoẻ, đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Công tác bảo vệ và tự vệ, thủ trởng cơ quan công ty.
Trực tiếp chỉ đạo phòng thanh tra và bảo vệ pháp chế và văn phòng công ty
* Phó giám đốc kỹ thuật : Giúp giám đốc công ty chỉ đạo công tác kỹ
thuật, an toàn và đầu t. Trực tiếp chỉ đạo: - Công tác kỹ thuật- an toàn. - Công tác thử nghiệp vật liệu nổ. - Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật.
Trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật an toàn và thiết kế đầu t.