II. Thực trạng quản lý thu BHXH từ các doanh nghiệp ngoài Nhà nớc
2.Nguồn nhân lực quản lý thu BHXH
Từ khi BHXH Việt Nam tách ra khỏi Bộ Lao động và thơng binh- Xã hội thì một phần lớn cán bộ quản lý ngành BHXH đợc chuyển từ đó sang. Do
vậy, họ không thể nắm đợc tất cả những kiên thức về BHXH, họ cha đợc đào tạo sâu về nghiệp vụ chuyên môn.
Ngành BHXH đã có rất nhiều biện pháp để khắc phục tình trạng trên nh đào tạo bổ xung, đào tạo mới và nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, đặc biệt là cán bộ quản lý thu BHXH. Chính vì vậy, trong một thời gian ngắn trình độ của cán bộ ngành BHXH đã đợc nâng cao, khắc phục đợc những khó khăn khi tách khỏi Bộ Lao động và thơng binh - Xã hội. Nhiều cán bộ đã có trình độ cao đẳng, đại học, hoặc đợc cử đi học tập kinh nghiệm về BHXH của các tỉnh khác.
Tuy nhiên, do yêu cầu ngày càng cao về nghiệp vụ quản lý cũng nh tính chất phức tạp của BHXH, nhiều cán bộ quản lý đã tỏ ra không đáp ứng đợc yêu cầu. Cơ chế thị trờng đòi hỏi luôn phải có những xử lý linh hoạt để thích nghi đợc với những biến động không ngừng của môi trờng, mà nhiều cán bộ lại quen với tác phong trong thời kỳ kế hoạch tập trung trớc đây nên hay mắc lỗi, đặc biệt là trong khâu quản lý thu BHXH.
Quản lý thu BHXH đòi hỏi ngời cán bộ quản lý phải có quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sử dụng lao động, đặc biệt là với Huyện ủy, Thành ủy và các tổ chức công đoàn, cơ quan thuế để nắm rõ hơn về tình hình của các doanh nghiệp, về tình hình tham gia BHXH cho ngời lao động. Nhng trên thực tế mối quan hệ này lại ít đợc thực hiện. Nó chỉ đợc quan tâm khi BHXH không đạt đợc kết quả thu nh cấp trên giao.
Phòng nghiệp vụ thu mặc dù đã có rất nhiều cố gắng trong công tác quản lý, đặc biệt đã rất chú trọng đối với các doanh nghiệp ngoài Nhà nớc, nhng do không nắm bắt đợc tình hình nên không thể có những báo cáo chính xác, đầy đủ cho cơ quan quản lý cấp trên để kịp thời có biện pháp xử lý.