Công tác tổ chức quản lý sản xuất từ lãnh đạo Công ty đến các phòng ban, phân xởng cha chặt chẽ, thông suốt dẫn đến tiến độ giao hàng chậm, gây ứ đọng vốn, mất tín nhiệm với khách hàng.
Công tác chỉ đạo nhiệm vụ trọng tâm của các cán bộ đợc giao không đợc triển khai thành chơng trình kế hoạch cụ thể dẫn đến nhiệm vụ trọng tâm không hoàn thành.
Việc quan tâm đến chất lợng sản phẩm của phòng kỹ thuật cha triệt để và một vài quản đốc cha có trách nhiệm trong vấn đề này dẫn đến tỷ lệ hàng hỏng khá nhiều, đôi khi sản phẩm cha đạt tiêu chuẩn chất lợng, kỹ thuật chế tạo sai với quy cách mà khách hàng đặt giao dẫn tới việc làm thất thoát rất nhiều hợp đồng mà nhóm khách hàng sẽ dự định đặt thêm, nhng do không thoả mãn yêu cầu nên khách hàng không đặt tin tởng vào Công ty nữa.
Việc thu hồi công nợ của phòng thơng mại, phòng kinh doanh vật t kém vừa do nguyên nhân khách quan vừa do nguyên nhân chủ quan, dẫn đến ứ đọng vốn lớn.
Các bộ phận kinh doanh của Công ty cha đạt yêu cầu nh: trung tâm kinh doanh không thực hiện tốt nghĩa vụ với Công ty.
Đó là những nguyên nhân lớn làm mất thị phần cả công ty, doanh thu tiêu thụ thấp, tỷ lệ chi phí tăng vợt quá giá trị sản xuất nhiều. Trong đó nguyên nhân bao trùm là định hớng sản phẩm của công ty cha đợc các cán bộ, đơn vị triển khai đến kết quả. Trên thực tế, đây là bài toán nan giải nhất của Công ty.
Chơng 3
Một số phơng hớng và kiến nghị
nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ tại công ty cổ phần dụng cụ số 1