Nhận xét chung

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tổng công ty Điện Lực Việt Nam (Trang 47 - 49)

+ Có hệ thống tiêu chuẩn chức danh công việc quy định phạm vi, thẩm quyền, nhiệm vụ của từng công việc, vị trí lao động.

+ Phân biệt lãnh đạo và nhân viên.

+ Tiêu chuẩn chấm điểm vận hành an toàn rõ ràng, hợp lý cho từng chức danh công việc.

+ Lựa chọn người đánh giá là lãnh đạo trực tiếp rất hợp lý.

Nhược điểm:

+ Chưa có tiêu chuẩn cụ thể cho từng công việc cụ thể, vì thế đánh giá thực hiện công việc còn thiếu công bằng, mang tính chủ quan của người lãnh đạo. Nguyên nhân do chưa có bản phân tích công việc lao động khoa học. Vì vậy cần phân tích lại công việc để làm cơ sở xây dựng tiêu chuẩn để đánh giá thực hiện công việc.

+ Chưa có bản giao việc cụ thể.

+ Kết quả đánh giá thực hiện công việc

- Chủ yếu dùng để tính tiền lương, trong khi mục đích quan trọng nhất là hoàn thiện sự thực hiện công việc của người lao động.

- Với công tác đánh giá thực hiện công việc với sử dụng thời gian lao động:

. Đánh giá qua bảng chấm công hàng tháng, tuy nhiên không phản ánh được chất lượng lao động. Chấm công mang tính chất đối phó, qua loa. Thời gian lao động thực tế ít hơn nhiều so với bản chấm công

. Đánh giá thực hiện công việc chưa tác động lớn đến việc sử dụng thời gian lao động trong công ty.

. Công ty Truyền Tải Điện 1 có địa bàn quản lý rất rộng vì thế việc quản lý kỷ luật lao động gặp rất nhiều khó khăn. Tuy tình trạng vi phạm kỷ luật, tệ nận xã hội vẫn có nhưng vẫn không bị kỷ luật. từ năm 1990 đến nay chỉ có 3 trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động do vi phạm kỷ luật. Công tác đánh giá thực hiện công việc chưa phải là cơ sở để ra quyết định kỷ luật lao động.

- Chưa phải là cơ sở để xác định đào tạo lao động, hoàn thiện thực hiện công việc của người lao động.

- Thực hiện chấm điểm vận hành an toàn nhưng kết quả của nó chỉ quyết định người lao động có được thưởng vận hành an toàn hay không chứ không quy định mức thưởng.

+ Công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty rất qua loa, đại khái, không được thực hiện một cách nghiêm túc.

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1-

TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tổng công ty Điện Lực Việt Nam (Trang 47 - 49)