- Nội dung của bảng câu hỏ
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠ
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ACB ĐẾN NĂM
Dựa trên kết quả đạt được qua 15 năm hoạt động, ACB đã đề ra định hướng phát triển từ năm 2008 đến năm 2015.
Tốc độ tăng trưởng của ACB hiện nay nhanh gấp đơi so với tốc độ tăng trưởng của tồn ngành, ACB sẽ duy trì vị thế hàng đầu của mình trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam, thu hẹp khoảng cách về quy mơ so với các NHTM nhà nước. ACB từ năm 2008 tiếp tục thực hiện chiến lược tăng trưởng nhanh, quản lý tốt, lợi nhuận cao, trong đĩ ưu tiên mục tiêu tăng trưởng. ACB chủ trương tăng trưởng trong tầm kiểm sốt, và chỉ tăng trưởng nếu kiểm sốt được rủi ro.
Trước thách thức của năm 2008 và những năm tiếp theo, ACB nổ lực biến thách thức thành cơ hội. Đĩ là theo dõi và dự đốn các diễn biến của thị trường tài chính để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp. Đĩ là tìm kiếm cơ hội kinh doanh trong một thị trường cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng trong nước và nước ngồi, khi các NHTM nhà nước đang trong quá trình cổ phần hĩa và các ngân hàng nước ngồi cịn bị giới hạn nhất định về phạm vi kinh doanh, chưa đủ mạng lưới chi nhánh cũng như nhân lực.
Trên cơ sở tham khảo các mơ hình quản trị của các ngân hàng, tập đồn lớn trên thế giới, thơng lệ quốc tế về quản trị doanh nghiệp, các quy định của pháp luật Việt Nam về quản trị doanh nghiệp, và mơ hình quản trị hiện nay của mình, ACB từ năm 2008 sẽ chuyển đổi mơ hình quản trị từ hội đồng quản trị đại diện cho quyền sở hữu sang hội đồng quản trị cĩ thành viên chuyên trách các lĩnh vực khác nhau của hoạt động ngân hàng và cĩ thành viên độc lập. ACB luơn hướng tới quản trị, điều hành theo tập quán thực hành tốt nhất. Hội đồng quản trị ACB cịn bao gồm thành viên ban điều hành để tạo mối nối giữa Hội đồng quản trị và Ban điều hành trong quá trình quản trị và điều hành. Đĩ là quá trình tách biệt giữa chủ sở hữu, cơng tác
quản trị, và cơng tác điều hành nhằm đảm bảo quyền lợi của cổ đơng nĩi riêng và của các bên liên quan nĩi chung.
Tầm nhìn 2015 của ACB là phấn đấu trở thành một trong ba tập đồn tài chính-ngân hàng hàng đầu Việt Nam. Vào năm 2010-2011, Tập đồn ACB dự kiến cĩ quy mơ vốn chủ sở hữu khoảng 15 ngàn tỷ đồng, tổng tài sản vào khoảng 315 ngàn tỷ đồng và lợi nhuận khoảng 7 ngàn tỷ đồng.
Tầm nhìn đĩ địi hỏi ACB thường xuyên xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển, cĩ đội ngũ cán bộ nhân viên năng động cĩ chuyên mơn và đạo đức nghề nghiệp, cĩ giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược và chương trình hành động cũng như kiểm sốt tốt rủi ro trong quá trình tăng trưởng và lựa chọn thời điểm thích hợp trong quá trình thực thi.
Như vậy, định hướng phát triển của ACB từ năm 2008 đến năm 2015 tập trung vào những vấn đề chính, đĩ là tăng trưởng đi đơi với kiểm sốt rủi ro, xây dựng mơ hình quản trị hiện đại, điều chỉnh chiến lược phù hợp với diễn biến thị trường, xây dựng đội ngũ nhân viên đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng của ACB. Trên cơ sở đĩ, ACB hướng đến là một trong ba tập đồn tài chính-ngân hàng hàng đầu Việt Nam cho đến năm 2015.