CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH
3.3.3 Đối với Nhà nước
Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp ngồi quốc doanh phát triển và tập trung nhiều nguồn lực vào cơng tác tạo động lực lao động, Nhà nước nên cĩ những đổi mới sau:
Thứ nhất, đổi mới về cơ chế, về các chính sách, quy định; sửa đổi bổ sung các bộ luật, các bộ quy tắc ứng xử cho phù hợp với tình hình thực tế và điều kiện đất nước; giảm bớt các thủ tục hành chính phiền hà, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp đầu tư phát triển.
Thứ hai, đối xử cơng bằng giữa thành phần kinh tế quốc doanh và kinh tế ngồi quốc doanh về các chính sách như chính sách tiền lương tối thiểu, chính sách lương thưởng phụ cấp, chính sách đầu tư…
Thứ ba, quan tâm, đầu tư vật chất và cơ sở hạ tầng, cĩ các chính sách ưu đãi hơn dành cho các doanh nghiệp ngồi quốc doanh (chính sách vay vốn…), từ đĩ khuyến khích các doanh nghiệp ngồi quốc doanh phát triển, thơng qua đĩ cĩ thể phần nào gĩp phần vào tạo động lực làm việc cho người lao động.
KẾT LUẬN
Thành cơng trong một thời điểm nhất định đơi khi khơng khĩ, nĩ cĩ thể cĩ do sự may mắn, do cơ chế, do những ưu thế mang lại. Nhưng để xây dựng nền mĩng vững chắc cĩ thể đương đầu với mọi thử thách, cĩ thể tận dụng mọi cơ hội do thị trường đem lại đồng thời xác định được chiến lược phát triển bền vững và huy động mọi nguồn lực thực hiện chiến lược đĩ lại vơ cùng khĩ khăn. Để vượt qua khĩ khăn đĩ, khơng thể nào khác là phải dựa vào nguồn lực con người. Do vậy, tầm quan trọng của quản trị nhân lực tăng mạnh trong mấy thập kỷ gần đây khi mà cả trình độ năng lực của nhân viên lẫn trang thiết bị kỹ thuật ngày càng được nâng cao; khi cơng việc ngày càng phức tạp, đa dạng và yêu cầu của cơng việc ngày càng tăng. Lương, chế độ bảo hiểm, an tồn lao động...là những vấn đề khơng mới nhưng dường như mãi vẫn là mối quan tâm sâu sắc của người lao động. Sống như thế nào? Làm việc ra sao? Mai này cĩ gì dành cho tương lai? Những câu hỏi đĩ luơn trăn trở trong suy nghĩ của tất cả cán bộ cơng nhân viên và trong cả suy nghĩ của các lãnh đạo, những nhà quản trị nhân sự tại Cơng ty TNHH Fit Active. Đã vượt qua được những thử thách phức tạp trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế, dần thích nghi đi vào sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, khẳng định được vị thế của mình là những kết quả mà Cơng ty phải nỗ lực cố gắng rất nhiều mới cĩ được. Nhưng muốn phát triển thật sự bền vững, lãnh đạo trong Cơng ty cần quan tâm đến vấn đề nhân sự, đặc biệt là tạo động lực lao động; lấy đĩ làm lợi thế cạnh tranh, tránh được hiện tượng “ chảy máu chất xám” khi mà nền kinh tế Việt Nam đã và đang mở cửa, dần hịa nhập với nền kinh tế khu vực cũng như nền kinh tế thế giới. Trong thời gian thực tập, nhận thấy rằng mặc dù đã cĩ những thành tựu rất đáng ghi nhận song cơng tác tạo động lực lao động tại Cơng ty TNHH Fit Active vẫn cịn những hạn chế nhất định. Với mong muốn hồn thiện và đem lại hiệu quả cao nhất cho cơng tác tạo động lực tại Cơng ty, đề tài đã tiến hành nghiên cứu, phân tích thực trạng và đưa ra một số các giải pháp khắc phục những hạn chế. Song do trình độ và thời gian cĩ hạn nên việc nghiên cứu và hồn thành đề tài khơng tránh khỏi những sai sĩt. Vì vậy em rất mong được sự chỉ bảo của các thầy cơ và các anh chị trong Cơng ty để đề tài của em được hồn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của ThS. Nguyễn Thị Hồng, sự dạy dỗ của các thầy cơ giáo trong trường Đại học Lao động xã hội, sự gĩp ý của bạn bè và khơng thể khơng kể đến sự giúp đỡ, chỉ bảo của các cơ chú, anh chị tại Cơng ty TNHH Fit Active đã giúp em hồn thành bài báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn!