CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH
3.2.4Nâng cao hiệu quả chính sách đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực
Cơng ty nên hỗ trợ nhiều hơn nữa kinh phí cho việc đào tạo nhân lực. Khi cĩ nhiều kinh phí thì sẽ thỏa mãn được nhiều hơn nhu cầu được học tập nâng cao trình độ của người lao động. Lập kế họach đào tạo từ trước sao cho khớp với kế hoạch tổng thể của Cơng ty như: số lượng cần đào tạo, loại lao động, thăm dị ý kiến của người lao động để điều hịa nhu cầu của họ … và phải dựa trên yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Kết hợp nhu cầu đào tạo của Cơng ty với nhu cầu nâng cao kiến thức của người lao động. Nên chọn những lao động trẻ, cĩ triển vọng với cơng việc đang cần và đáp ứng cơng việc trong tương lai.
Cơng ty nên mở lớp đào tạo cho người lao động về cơng tác an tồn, vệ sinh lao động. Giúp mọi người lao động hiểu được vai trị quan trọng của cơng tác bảo hộ lao động và hướng dẫn họ sử dụng cĩ hiệu quả các thiết bị bảo hộ lao động. Điều này sẽ nâng cao ý thức của người lao động, phịng tránh các tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.
Quan tâm đến hiệu quả cơng tác đào tạo và việc sử dụng lao động sau đào tạo. Cơng ty cĩ thể sử dụng bảng đánh giá kết quả đào tạo (phụ lục số 1), bảng này cho phép đánh giá về quá trình đào tạo, kết quả thu được của bản thân và đề xuất
các ý kiến. Sau khi đào tạo nên giao cho người lao động những cơng việc cĩ tính thách thức cao hơn để họ cĩ cơ hội phát huy những kiến thức đã được đào tạo của mình và cĩ khả năng bộc lộ bản thân hơn.