II. Các giải pháp
2.Nhĩm kiến nghị với cơng ty
Đặc thù của nghành tư vấn thiết kế mà cơng ty tham gia là các sản phẩm cĩ hàm lượng chất xám lớn, cĩ những cơng việc mà máy mĩc khơng thể thay thế được, do vậy yếu tố con người trong các cơng ty tư vấn thiết kế là rất quan trọng. Do vậy trong thời gian tới, cơng ty cần phải chú trọng đến cơng tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ cĩ chuyên mơn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán bộ quản lí để cĩ thể cĩ được một đội ngũ cán bộ cĩ đủ phẩm chất và nang lực để
tham gia thực hiện các cơng trình lớn của đất nước mà cơng ty tham gia đảm nhận. Đối với cơng tác đầu tư nâng cao năng lực, trình độ, kinh nghiệm của cán bộ cơng nhân viên cơng ty cần phải cĩ một kế hoạch, định hướng rõ ràng và cụ
thể cho từng giai đoạn phát triển của cơng ty. Dựa trên các đặc điểm cụ thể của từng thời kì đĩ, cơng ty cĩ thể mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngay tại cơng ty, tại các chi nhánh để tranh thủ được thời gian cho cán bộ cơng nhân viên vừa đi học vừa tham gia vào các cơng việc của cơng ty. Hoặc cũng cĩ thể gửi cán bộ, kĩ
sư của cơng ty tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ do các trung tâm như Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức. Ngồi ra, cơng tác khảo sát, thí nghiệm, tư vấn
thiết kế là một cơng tác địi hỏi phải cĩ nhiêu kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình sản xuất, vì vậy, cơng ty cĩ thể tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm giữa các thế hệ kĩ sư của cơng ty, đảm bảo cho sự trưởng thành nhanh chĩng của đội ngũ cán bộ kĩ sư trẻ. Trong quá trình làm việc, liên doanh, liên kết của cơng ty với các đối tác nước ngồi cũng tạo điều kiện cho cán bộ
cơng nhân được cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc của các chuyên gia nước ngồi, làm quen với các tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới. Bên cạnh đĩ, để
khai thác một cách cĩ hiệu quả nguồn lao động của mình, cơng ty cần phải cĩ các chính sách kiện tồn lại bộ máy tổ chức quản lí và sản xuất, đảm bảo cho việc phân cơng lao động một cách hợp lí, khơng gây ra lãng phí nguồn nhân lực, mà vẫn đạt năng suất lao động cao. Đồng thời, khuyến khích người lao động hăng say làm việc thơng qua các hoạt động văn hĩa, thể thao lành mạnh, đây chính là một trong những hình thức đầu tư nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ cơng nhân viên cơng ty. Để mở rộng quy mơ sản xuất cơng ty cũng cần xây dựng những chính sách thu hút nhân tài từ bên ngồi vào làm việc cho cơng ty, hợp tác với các chuyên gia giỏi trong nghành khi tham gia thi cơng những cơng trình lớn, địi hỏi phức tạp.
Về đầu tư trang thiết bị máy mĩc, cơng ty cững cần xây dựng một chính sách đầu tư hợp lí hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phù hợp của các thiết bị
mới đầu tư với các thiết bị đang sử dụng của cơng ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, và ổn định lâu dài. Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy mĩc, cơng ty cần tham khảo ý kiến của cán bộ cơng nhân viên, ý kiến của các chuyên gia trong cùng lĩnh vực và tham khảo giá cả trên thị trường một cách kĩ lưỡng để
hoạt động đầu tư được tiến hành một cách cĩ hiệu quả. Đối với các máy mĩc cịn phù hợp với cơng nghệ hiện tại thì chưa cần thiết phải thay thế, cịn các máy mĩc đã quá cũ, khơng thể phù hợp với yêu cầu hiện tại thì nên tiến hành thanh lí và đầu tư mua sắm mới lại, đảm bảo cho các máy mĩc mới thay thế đĩ cĩ thời gian khấu hao vơ hình và hữu hình dài lâu. Cơng ty cần cĩ kế hoạch sử dụng,
điều tiết nguồn lực máy mĩc và lao động một cách hiệu quả, tiết kiệm khi thi cơng các cơng trình mà cơng ty đảm nhận.
Về vốn đầu tư, trong thời gian tới, do cơng ty phải đảm nhận thi cơng nhiều cơng trình lớn của Nhà nước liền một lúc, do đĩ nhu cầu đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty là rất lớn. Việc thu hút vốn đầu tưđối với cơng ty đã trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chĩng. Để thu hút thêm nguồn vốn đầu tư, cơng ty cần tăng cường hợp tác liên danh, liên kết với các đối tác khác trong nghành nhằm tăng cường khả năng huy động vốn, tăng số
vốn đầu tư của cơng ty. Nhanh chĩng thu hồi các khoản nợ của các đối tác mà cơng ty đã hồn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trương đẩy nhanh tiến độ thi cơng các cơng trình mà cơng ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho các cơng trình trọng điểm. Ngồi ra, cơng ty cũng cần nhanh chĩng giải trình các kế
hoạch đầu tư một cách rõ ràng để cĩ thể nhanh chĩng nhận được vốn vay của các ngân hàng, kịp thời tiến hành các hoạt động đầu tư.
Khi đảm nhận tư vấn thiết kế các cơng trình trọng điểm của Tổng cơng ty và các hợp đồng kí với đối tác nước ngồi, chúng ta phải chủ động trong việc thực hiện tiến độ thiết kế. Thiết kế là một sản phẩm cĩ tính đặc thù riêng nĩ quyết định rất lớn đến hiệu quả của cơng trình, vì vậy vấn đề chất lượng hồ sơ
thiết kế phải được đặt lên hàng đầu.
Trong các dự án: Cơng trình thuỷđiện Ryninh 2 cơng suất 8100KW, cơng trình thuỷ điện Cần Đơn cơng suất 72 MW, cơng ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật và lập bản vẽ thi cơng, lập hồ sơ mời thầu tư vấn thiết bị. Cĩ thể nĩi rằng đây là một bước trưởng thành của cơng ty, qua 2 dự án này đội ngũ cán bộ thiết kế của cơng ty đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm thiết kế từ các chuyên gia thiết kế trong và ngồi nước. Đến nay, bước
đầu cơng ty đã hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế tư vấn cĩ thể
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình kinh tếđầu tư - Bộ mơn kinh tếđầu tư - NXB Thống kê 2. Định hướng và phương án phát triển sản xuất kinh doanh của cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đà.
3. Dự án đầu tư thiết bị phục vụ cơng tác tư vấn cơng trình thuỷđiện Nậm Chiến - Tháng 3 năm 2004 - Phịng dự án và tư vấn đấu thầu - Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đà.
4. Dự án đầu tư thiết bị thí nghiệm cho các trạm thí nghiệm - Tháng 9 năm 2004 - Phịng Dự án và tư vấn đấu thầu - Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đà.
5. Danh mục các cơng trình thi cơng 5 năm (2005-2009) của cơng ty cổ
phần tư vấn xây dựng Sơng Đà.
6. Kế hoạch đầu tư 5 năm (2005-2009).
7. Kế hoạch chỉ tiêu tài chính từ 2005 đến 2009. 8. Kế hoạch nhân lực tư 2005 đến 2009.
9. Định hướng phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam đến năm 2010- Nhà xuất bản Thống kê- 2003.
10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư –Nhà xuất bản Thống kê-Hà Nội.
11. Tổng hợp kinh phí đầu tư giai đoạn 2000-2004- Phịng Kinh tế kế
hoạch.
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU0 LỜI MỞ ĐẦU0 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHƯƠNG I2
LÍ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ, ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ2
SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT2 KINH DOANH2 KINH DOANH2