III. Đánh giá chung về tình hình đầu tư của cơng ty
2. Thuận lợivà khĩ khăn của cơng ty
2.1 Thuận lợi
Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nước ngày càng ổn định và cĩ những bước phát triển nhanh chĩng, nhu cầu đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nước càng ngày càng thơng thống, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Tổng cơng ty Sơng Đà đã cĩ định hướng và mục tiêu phát triển
đến năm 2010 và phê duyệt phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch đến năm 2010 cho các đơn vị thành viên. Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của cơng ty cổ phần xây dựng Sơng Đà trong những năm tới, là điều kiện thuận lợi để cơng ty cĩ thể đầu tư mở rộng và nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu xây dựng của các cơng trình hiện đại trong nước và khu vực. Trong điều kiện nền kinh tếổn định như hiện nay, khả năng thu hút vốn đầu tư nước ngồi
vào Việt Nam cũng đang rất lớn, đây chính là thời cơ để cơng ty cĩ thể tham gia nhận gĩp vĩn liên danh hợp tác với các cơng ty tư vấn nước ngồi, qua đĩ cĩ thể
thu hút vốn để đầu tư trang bị máy mĩc cơng nghệ kĩ thuật mới, mở rộng cơ sở
vật chất nhà xưởng. Bên cạnh đĩ, việc liên danh liên kết với các đối tác nước ngồi cũng gĩp phần làm cho cơng ty cĩ thể hiện đại hố dây chuyền cơng nghệ
và tiếp thu những cơng nghệ mới vào sản xuất. Đồng thời, với việc được tham gia làm việc cùng các chuyên gia cĩ trình độ cao của nước ngồi sẽ nâng cao trình độ, kinh nghiệm của cán bộ, kĩ sư của cơng ty. Đây chính là một phương thức đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty một cách cĩ lợi nhất.
Về đội ngũ cán bộ kĩ sư của cơng ty, phần lớn là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tinh thần cầu tiến, ham học hỏi trong cơng việc là rất cao, khả năng tiếp thu nhanh chĩng dây chuyền cơng nghệ mới, hiện đại vào sản xuất. Đây chính là một lợi thế của cơng ty trong việc nâng cao tính hiện đại và thích ứng với nhu cầu thực tế luơn thay đổi theo sự phát triển nhanh chĩng về cơng nghệ khoa học kĩ thuật của thị trường tư vấn. Qua 20 năm xây dựng và trưởng thành, tập thể
cán bộ cơng nhân viên của cơng ty luơn giữ vững truyền thống đồn kết, biết phát huy năng lực sáng tạo của tập thể và cá nhân trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Phát huy sáng tạo những kinh nghiệm và bài học thực tế cơng ty đã trải qua khi thực hiện những dự án lớn của đất nước. Bên cạnh đội ngũ kĩ sư trẻ
nhiệt tình với cơng việc, cơng ty cịn cĩ một đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lí, cán bộ tư vấn thiết kế tích luỹđược nhiều kinh nghiệm từ những cơng trình lớn, đây chính là kho kinh nghiệm quý báu để các kĩ sư trẻ của cơng ty học hỏi, tích luỹ
kinh nghiệm, nâng cao khả năng, trình độ. Ngồi ra, cơng tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty cịn nhận được sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Thường vụ Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng cơng ty cùng với sự phối hợp giúp đỡ của các đơn vị và các phịng ban của Tổng cơng ty.
Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đà cũng đang đứng trước nhứng khĩ khăn, thách thức lớn, cản trở sự
phát triển của cơng ty trong thời gian tới.
Hiện nay, khĩ khăn lớn nhất đối với quá trình đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty chính là khơng tìm được nguồn vốn để tiến hành đầu tư. Trước đây, trong quá trình bao cấp, phần lớn vốn đầu tư của cơng ty là do ngân sách của Tổng cơng ty Sơng Đà đầu tư, nhưng hiện nay khi trở
thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty đề phải tự hạch tốn độc lập. Từ khi trở thành cơng ty cổ phần, nguồn vốn đầu tư do Tổng cơng ty cung cấp khơng cịn nhiều, cơng ty phải tìm cách đầu tư thơng qua các nguồn vốn khác như vốn gĩp liên danh của các đối tác liên danh, vốn ứng trước do các chủđầu tưứng trước... vì vậy các hoạt động đầu tư của cơng ty đều phụ thuộc vào các cơng trình mà cơng ty đảm nhận hoặc được giao thiết kế, khảo sát, giám sát. Chính điều này làm cho cơng ty cĩ ít khả năng tự chủ trong hoạt động đầu tư đặc biệt là các dự án đầu tư lớn nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm được giải ngân. Ngồi ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cách trầm trọng, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh tốn, vì vậy, nguồn vốn của các doanh nghiệp thường bịứđọng trong các khoản nợ, làm giảm số vịng quay của quá trình sản xuất kinh doanh. Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đà cũng rơi vào tình trạng tương tụ như vậy nên khả năng thu hồi vốn đểđầu tư của cơng ty cũng rất kém, làm cho quá trình
đầu tư của cơng ty gặp nhiều khĩ khăn.
Nguyên nhân thứ hai làm cho cơng tác đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của cơng ty gặp khĩ khăn là sự thiếu đồng bộ của máy mĩc thiết bị
của cơng ty. Cơng ty rất khĩ khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phù hợp, đồng bộ với các thiết bị sẵn cĩ mà vẫn khơng làm giảm tính hiện đại của dây truyền cơng nghệ sản xuất kinh doanh.
Cuộc cách mạng khoa học kĩ thuật, cơng nghệ trên thế giới đang cĩ những bước phát triển mạnh mẽ, gĩp phần làm giảm bớt cơng sức lao động thủ cơng, làm tăng năng suất và tiến độ cơng việc của cán bộ cơng nhân viên cơng ty.
Nhưng bên cạnh đĩ, cuộc cách mạng khoa học và cơng nghệ phát triển mạnh cũng địi hỏi các doanh nghiệp phải luơn cĩ sự thay đổi để thích ứng nếu khơng sẽ bị tụt hậu so với các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực, cùng nghành nghề. Đây chính là một thách thức rất lớn đối với cơng ty cổ phần xây dựng Sơng Đà, vì vậy, trong thời gian qua, và định hướng trong thời gian tới, cơng ty sẽ tiếp tục đầu tư để dần hiện đại hố máy mĩc và cơng nghệ sản xuất kinh doanh của cơng ty trong các lĩnh vực khảo sát, tư vấn, thí nghiệm... Tốc độ
phát triển nhanh chĩng của khoa học kĩ thuật cũng tạo ra cho đội ngũ cán bộ kĩ
sư của cơng ty những áp lực rất lớn bởi cơng tác tư vấn luơn phải đi trước, tiếp thu những cơng nghệ mới nhất từ bên ngồi, nâng cao trình độ và tính hiện đại trong các sản phẩm tư vấn của mình. Đặc điểm này địi hỏi người cán bộ làm cơng tác tư vấn phải cĩ phẩm chất và năng lực cơng tác tốt, điều này đang là một bài tốn khĩ với cơng ty khi mà lực lượng kĩ sư, cán bộ của cơng ty cịn thiếu cả
về số lượng và chất lượng. Trong 2 năm qua, cơng ty đã tiến hành tuyển dụng và
đào tạo được một lực lượng lớn cán bộ cơng nhân viên đa số các kĩ sư thiết kế là các kĩ sư trẻ mới ra trường, tuy cĩ khả năng thích ứng với cơng nghệ mới, ham học hỏi nhưng chưa cĩ đủ kinh nghiệm để cĩ thể đảm nhận các trọng trách lớn như chủ nhiệm thiết kế, cịn các kĩ sư làm nhiệm vụ tư vấn giám sát cịn rất hạn chế về kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, các trọng trách lớn đã trở thành gánh nặng khĩ khăn đối với một số ít cán bộ kĩ sư thiết kế, tư vấn lâu năm của cơng ty.
Về trang thiết bị máy mĩc của cơng ty, trước đây, phần lớn máy mĩc của cơng ty là các máy mĩc của Liên Xơ, được sản xuất từ những năm 1980-1985, hiện đã cũ kĩ, lạc hậu, khơng đồng bộ, độ chính xác khơng cao, làm giảm năng suất lao động, tăng chi phí hoạt động. Vì vậy, trong thời gian gần đây, cơng ty
đã liên tục đầu tư mới lại trang thiết bị máy mĩc nhằm hiện đại hố dây chuyền cơng nghệ nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ các thiết bị thí nghiệm, thiết bị khảo sát, thiếu các phần mềm chuyên nghành mạnh trong cơng tác khảo sát, thiết kế, tư
vấn các cơng trình mà cơng ty đảm nhận.
Về năng lực tư vấn xây dựng tuy đã tiến bộ xong chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty và yêu cầu phát triển của cơng ty đặc
biệt là cơng tác tư vấn giám sát chất lượng và tư vấn lập hồ sơ mời thầu. Đây chính là hậu quả tất yếu do sự thiếu đồng bộ về máy mĩc, thiếu lực lượng cán bộ
cơng nhân viên lành nghề mà cơng ty đang phải đối mặt. Trong thời gian tới, để
cĩ thểđáp ứng được yêu cầu của các cơng trình xây dựng trong nước và tiến ra
các nước trong khu vực, cơng ty phải cố gắng hồn thiện hơn nữa chất lượng của
cơng tác tư vấn.
Thêm một khĩ khăn nữa cho cơng ty dĩ chính là sự kém hiểu biết, kém về
nhận thức của một số người vẫn chưa hiểu rõ vị trí và vai trị của cơng tác tư
vấn, làm cho hoạt động của cơng ty khơng được coi trọng. Bên cạnh đĩ, do định mức chi phí về dịch vụ tư vấn ở nước ta cịn thấp so với giá trị thực tế của hoạt
động tư vấn do đĩ đã gây ra khĩ khăn trong việc nâng cao mức sống cho cán bộ
CHƯƠNG III
MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
XÂY DỰNG SƠNG ĐÀ I. Mục tiêu trong giai đoạn tới I. Mục tiêu trong giai đoạn tới
