II. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh tư vấn ở
3. Đầu tư nâng cao năng lực của cán bộ cơng nhân viên của cơng ty
Tổng số CBCNV cơng ty đến 30/11/2004 : 666 người. Trong đĩ: - Cán bộ quản lí, kĩ sư tư vấn thiết kế : 495 người. - Cơng nhân kĩ thuật : 171 người.
Là một cơng ty hoạt động lâu năm trong lĩnh vực khảo sát tư vấn giám sát các cơng trình xây dựng, các sản phẩm tư vấn thiết kế, thí nghiệm của cơng ty cĩ hàm lượng chất xám rất lớn, độ chính xác cao, được hình thành phần lớn dựa vào trình độ, kinh nghiệm của cán bộ cơng nhân viên làm cơng tác thí nghiệm khảo sát, thiết kế. Vì vậy, cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đà đã ý thức
được rằng con người chính là yếu tố tiên quyết quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kì một doanh nghiệp nào. Trong thời gian qua và định hướng phát triển trong thời gian tới, cơng ty đã đề ra các chiến lược đầu tư về con người, coi yếu tố con người là yếu tố chủ đạo trong chiến lược phát triển của mình. Đặc biệt trong thời đại ngày nay, khi trình độ khoa học cơng nghệ ngày càng phát triển thì đầu tư nâng cao năng lực trình độ, kinh nghiệm của cán bộ cơng nhân viên cơng ty càng trở thành nhiệm vụ trọng yếu của cơng ty.
Hiện nay, trong thành phần cán bộ cơng nhân viên của cơng ty, bên cạnh một số cán bộ đã làm việc lâu năm, cĩ nhiều kinh nghiệm trong cơng việc, cơng ty cũng cĩ một số lượng rất lớn các kĩ sư, cơng nhân cĩ tuổi đời và tuổi nghề
cao. Do đĩ, bên cạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới cán bộ cơng nhân viên thơng qua việc cử đi học tập nâng cao trình độ ở bên ngồi, cơng ty cịn cĩ thể tiến hành đào tạo thơng qua hình htức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm của cán bộ
lâu năm cho các cán bộ cịn trr, gĩp phần nâng cao trình độ, năng lực tư vấn thiết kế của cơng ty.
Về cơng tác tư vấn thiết kế, đây là nghành nghề chính tạo ra một lượng lớn giá trị sản xuất kinh doanh của cơng ty vì vậy lực lượng cán bộ cơng nhân viên của cơng ty hoạt động trong lĩnh vực này chiếm ưu thế cả về số lượng và chất lượng. Cùng với thực trạng chung của cơng ty, phần đơng cán bộ, kĩ sư làm cơng tác thiết kế tại Trung tâm tư vấn xây dựng I và Trung tâm tư vấn xây dựng II, xí nghiệp thiết kế cơ điện là các kĩ sư trẻ, cĩ tuổi đời và tuổi nghề ít, số kĩ sư
cĩ thểđảm nhận được cơng tác chủ trì thiết kế khơng nhiều. Tại các Chi nhánh của cơng ty, các kĩ sư cĩ thểđảm nhận được cơng việc thiết kế bản vẽ thi cơng các hạng mục cơng trình phụ tợ và thiết kế BPTCTC các cơng trình, hạng mục chính của các cơng trình thuỷđiện, cơng nghiệp. Tuy nhiên hiện nay, trong cơng tác thiết kế, cơng ty đang thiếu các chuyên gia giỏi trong lĩnh vực cơng nghệ, các chuyên gia địa chất, thuỷ văn cơng trình,...
Về cơng tác khảo sát, cơng ty cịn thiếu cả về chất lượng và số lượng các kĩ sưđo đạc, nên chưa đáp ứng được yêu cầu đo đạc của cơng ty. Các kĩ sư địa chất cơng trình, địa chất thuỷ văn tuy đã cơ bản đủ về số lượng nhưng đa số là các kĩ sư trẻ chưa cĩ nhiêu kinh nghiệm vì riêng kĩ sư đại chất ngồi trình độ
chuyên mơn địi hỏi phải cĩ bề dày kinh nghiệm, đây là vấn đề đơn vị đang nghiên cứu giải quyết. Bên cạnh đĩ, lực lượng cơng nhân khoan và cơng nhân khảo sát cịn thiếu, từng giai đoạn đơn vị phải đi thuê do cơng tác khảo sát khơng được thường xuyên, mặt khác do cơng nhân khảo sát rất vất vả, chủ yếu là ở lán trại nơi vùng sâu vùng xa, đi lại khĩ khăn và thiếu thốn trong sinh hoạt.
Về cơng tác thí nghiệm, lực lượng cơng tác này hiện nay cịn rất thiếu, vì vậy trong năm 2004 vừa qua, cùng với việc đầu tư trang bị thêm các thiết bị thí nghiệm, các hố chất thí nghiệm... thì cơng ty cũng đã cử một số cán bộ làm cơng tác thí nghiệm đi đào tạo thêm các lớp ngắn hạn và trung hạn, nâng cao
nghiệp vụ và kinh nghiệm trong cơng tác thí nghiệm. Bên cạnh đĩ, cơng ty cũng tăng cường cơng tác tuyển dụng thêm một số kĩ sư từ bên ngồi để bổ sung cho cơng tác thí nghiệm hiện đang thiếu nhân lực. Qua cân đối nhu cầu nhân lực và lực lượng nhân viên thí nghiệm hiện cĩ của cơng ty, số lượng cần phải tuyển dụng mới bổ sung cho các trạm thí nghiệm mới tại các ơng trình là 52 người.
Bảng dự kiến nhu cầu nhân lực cho các trạm thí nghiệm
TT Bộ phận ĐV tính Nhu cầu Hiện cĩ Tuyển dụng 1 C.T.T.Đ. Sơn La Người 75 40 35 2 C.T.T.Đ. Nậm Chiến Người 20 20 0 3 T.Đ Bản Lả Người 18 13 5 4 T.Đ. Plêikrơng Người 16 12 4 5 T.Đ. Bình Điền Người 15 10 5 6 N.M.X.M. Hạ Long Người 06 05 1 Tổng cộng Người 150 100 50
(Nguồn: Dự án đầu tư trang bị thiết bị cho các trạm thí nghiệm.- Cty cổ phần tư
vấn xây dựng Sơng Đà)
Đối với cơng tác thí nghiệm xây dựng nĩi chung là một cơng tác hết sức quan tọng trong việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng. Người làm cơng tác thí nghiệm ngồi việc rèn luyện tác phong “ Nhanh chĩng, chính xác, trung
thực, kịp thời” cịn phải là người cĩ kinh nghiệm, am hiểu bản chất và thành thạo trong cơng việc thực hành các phép thử theo đứng trình tự mà tiêu chuẩn quy định. Một kĩ sư mới ra trường khơng thể đảm nhận ngay cơng việc thử
nghiệm mà cần phải qua thời gian đào tạo, thử việc ít nhất là 2 tháng. Để đáp
ứng được yêu cầu trên, đơn vị đã và đang xúc tiến cơng tác đào tạo theo 2 hướng sau:
- Đào tạo ngắn hạn: Trong quá trình thử việc và làm quen với quy trình thử nghiệm, căn cứ tình thần học tập, làm việc của cán bộ, cơng nhân viên đơn vị sẽ lựa chọn gửi đi đào tạo các lớp thí nghiệm viên do Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức thường xuyên, thời gian 15 ngày cho mỗi lĩnh vực thử nghiệm. Mỗi nhân viên cần được đào tạo và được dự tối thiểu 3 lớp cho ba lĩnh vực cơ
bản là: Thử nghiệm Vật liệu xây dựng, thử nghiệm địa chất, thử nghiệm kim loại hoặc thử nghiệm khơng phá huỷ.. Ngồi ra cịn tổ chức kèm cặp nâng cao tay nghề (Thi bậc hàng năm) cho cơng nhân thí nghiệm tại các trạm theo chỉ thị
của Tổng cơng ty.
- Đào tạo trung hạn: Cử các cán bộ đang làm việc trong các trạm thí nghiệm đi tập huấn sau đại học về quản lí phịng thủ nghiẹm do Bộ xây dựng tổ
chức hàng năm để nhằm nâng cao trình độ chuyên mơn, quản lí bổ sung cho mỗi trạm ít nhất 2 người nhằm đáp ứng nhu cầu thí nghiệm chung. Đồng thời tổ chức bồi dưỡng trình độ ngoại ngữ cho các cán bộ và nhân viên thí nghiệm tạo điều kiện tiếp xúc với các tiêu chuẩn thí nghiệm, các tài liệu nước ngồi và tiếp xúc với các chuyên gia nước ngồi khi cần thực hiện tiêu chuẩn quốc tế.
Bảng dự trù kinh phí đào tạo
(Đơn vị tính: 103đồng)
TT Loại hình đào tạo Số lượng Đơn giá dự kiến Thành tiền 1 Đào tạo trong thời gian thử việc 52 4.000 208.000 2 Lương thử việc 2 tháng/người 52*2th 3.000 156.000 3 Kèm cặp tại chỗ C.N.Thí nghiệm 53*3th 1.500 78.000
4 Đào tạo trung hạn 30 5.000 150.000
5 Đào tạo ngoại ngữ 40 3.000 120.000
Tổng cộng 712.000
(Nguồn: Dự trù kinh phí đào tạo cán bộ thí nghiệm-dự án đầu tư thiết bị cho các trạm thí nghiệm- tháng 9 năm 2004)
Hàng năm, cơng ty luơn dành cho cơng tác đào tạo một khối lượng kinh phí nhất định nhằm nâng cao năng lực trình độ của cán bộ cơng nhân viên, đồng thời với việc tiến hành đào tạo tại chỗ thơng qua hình thức kèm cặp, chỉ dẫn kinh nghiệm của các cán bộ lâu năm cĩ kinh nghiệm cho cán bộ trẻ thì cơng ty cũng tiến hành gửi cán bộ, cơng nhân tham gia các lớp tập huấn trung và ngắn hạn để cán bộ cơng nhân viên cĩ thể kịp thời tiếp thu cơng nghệ mới vào sản xuất. Theo thống kê từ năm 2000 đến năm 2004, kinh phí đào tạo của cơng ty đã
đạt 4250,56 triệu đồng, đào tạo cho cơng ty thêm 2 tiến sỹ, 5 thạc sỹ và hàng trăm cán bộ kĩ sư, cơng nhân kĩ thuật của cơng ty. Nhìn chung, cùng với sự phát triển nhanh chĩng của cơng ty thì nhu cầu đào tạo cũng tăng liên tục trong các
năm vơi tốc độ đồng đều trong khoảng từ 15-20% mỗi năm. Trong những năm tới, nhận thấy sự cần thiết và quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực của cơng ty nên cơng ty sẽ tiếp tục nâng cao mức kinh phí đào tạo, cử thêm các cán bộ kĩ sư cịn trẻ đi đào tạo ở nước ngồi để sau này làm nền tảng, trụ cột trong chiến lược phát triển lâu dài của cơng ty.
Bảng tổng hợp kinh phí đào tạo trong 5 năm 2000 - 2004