II. Các giải pháp
4.Giải pháp về đời sống, văn hố xã hộ
- Tăng cường vai trị lãnh đạo của Đảng, sự tiên phong của các Đảng viên trong sự phát triển của cơng ty. Kết hợp chặt chẽ giữa chính quyền với các tổ
chức quần chúng như: Cơng đồn, Đồn thanh niên, Ban nữ cơng để phát động phong trào thi đua nâng cao năng suát chát lượng hiệu quả cơng trình.
- Thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động cĩ cuộc sống và thu nhập ổn định lâu dài với cơng ty.
- Thực hiện tốt cơng tác xã họi tương trự giúp đỡ nhau, quan tâm giúp đỡ
các gia đình cĩ cơng trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của cơng ty và các gia đình cĩ hồn cảnh khĩ khăn.
- Thực hiện tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải quyết kịp thời, đầy
đủ các chếđộ chính sách đối với người lao động.
- Cĩ chính sách đãi ngộ xứng đáng với cán bộ kĩ thuật, kĩ sư kinh tế theo hiệu quả đĩng gĩp cho sản xuất, tạo điều kiện làm việc để cán bộ kĩ thuật phát huy năng lực sáng tạo.
- Thường xuyên tổ các hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV.
- Cĩ chếđộ khuyến khíchcán bộ làm việc ở những cơng trình trọng điểm, xa đơ thị.
- Áp dụng các cơ chế khen thưởng cho cá nhân, tập thể cĩ kết quả sản xuất tốt. Cĩ chế độ về thu nhậpvà đào tạo để thu hút các cán bộ cĩ tài năng về
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊI. Kết luận I. Kết luận
Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng Sơng Đa là một doanh nghiệp Nhà nước - đơn vị thành viên của Tổng cơng ty Sơng Đà, tiền thân là Trung tâm thiết kế được thành lập theo quyết định số 97/ BXD- TCLĐ ngày 24/1/1986 của Bộ xây dựng. Trải qua 30 năm xây dựng và trưởng thành, cơng ty đã đạt được nhiều thành tích đáng tự hào, gĩp phàn vào thành cơng của Tổng cơng ty Sơng Đà, trở
thành một cơng ty hàng đầu của nước ta trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng. Dưới sự chỉđạo của Tổng cơng ty, cơng ty đã tham gia đảm nhận nhiệm vụ thiết kế, khảo sát và giám sát thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm của cả nước như
thuỷ điện Nậm Chiến, thuỷ điện Tuyên Quang, đường Hồ Chí Minh... và cịn tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ khảo sát, thiết kế, thí nghiệm,... trên nhiều cơng trình trọng điểm của quốc gia trong thời gian tới. Để cĩ được thành cơng đĩ, phải kể đến một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cĩ tay nghề vững vàng và trình
độ cao, được đào tạo bài bản của cơng ty, một khối lượng lớn máy mĩc thiết bị
và cơ sở vật được đầu tư hiện đại hố liên tục của cơng ty.
Trong thời gian qua, cơng ty đã khơng ngừng đầu tư trang bị mới các máy mĩc, cơng nghệ hiện đại, mở rộng cơ sở vật chất và đào tạo được một đội ngũ
cán bộ cơng nhân viên cĩ trình độ và kinh nghiệm cao. Thơng qua cơng tác đầu tưđĩ, năng lực của cơng ty ngày càng được nâng cao và củng cố, gĩp phần nâng cao uy tín và vị thế của cơng ty trên thị trường tư vấn thiết kế ngày càng phát triển của nước ta. Hiện nay, cơng ty đã hồn thành chỉ tiêu trang bị cho mỗi cán bộ làm cơng ty thiết kế, tư vấn mỗi người cĩ một máy vi tính, trang bị cho các xưởng thiết kế đầy đủ các loại máy photocopy, máy in cỡ lớn (khổ A0 đến A3)
để phục vụ cơng tác thiết kế. Về cơng tác thí nghiệm, cơng ty cũng đã trang bị
mới thêm một số thiết bị thí nghiệm mới, hiện đại, tăng khả năng thực hiện các phép thử thí nghiệm khĩ khi thí nghiệm tính chất vật liệu xây dựng, thử nghiệm tính chất đường giao thơng, độ lún và trượt của chân mĩng các cơng trình mà cơng ty đảm nhận giám sát thi cơng. Cả hai phịng thí nghiệm của cơng ty đều
được Bộ xây dựng cơng nhân đủ khả năng thực hiện cơng tác thí nghiệm trong 11 lĩnh vực thử nghiệm với 95 phép thử khác nhau, đồng thời cĩ khả năng thực hiện các phép thử của các tiêu chuẩn tương đương khác như: ASTM, AASHTO, BS, NF...
Về lực lượng cán bộ của cơng ty, hầu hết các kĩ sư của cơng ty cĩ tuổi đời cịn rất trẻ, vì vậy trong những năm qua, cơng ty đã cĩ các kế hoạch đầu tư cho
đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ cơng nhân viên cơng ty thơng qua các lớp ngắn hạn, trung hạn do bộ xây dựng tổ chức. Đồng thời, cơng ty cũng khơng ngừng nâng cao đời sống của CBCNV cơng ty, làm cho người lao động thực sự
gắn bĩ với cơng ty và giảm thiểu những tiêu cực xảy ra do đời sống khơng được
đảm bảo, nâng cao chất lượng các cơng trình mà cơng ty đảm nhận.
Nhìn chung về cơng tác đầu tư của cơng ty chúng ta cĩ thể thấy được những hiệu quả to lớn của cơng tác đầu tư, gĩp phần lớn trong sự phát triển của cơng ty và ngày càng cĩ vai trị to lớn trong sự phát triển này. Trong thời gian tới, cơng ty sẽ phải tiếp tục khơng ngừng đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, dựa trên những bài học kinh nghiệm và những thành cơng của quá trình
đầu tư trước đây để nâng cao hơn nữa hiệu quả của cơng tác đầu tư. Trong thời gian tới, cơng ty cần cĩ các kế hoạch đầu tư dài hạn và ngắn hạn cụ thể cho từng thời kì phát triển, chủ động hơn nữa trong việc đầu tư chứ khơng cần chờ đến khi yêu cầu địi hỏi mới đầu tưđể khơng bỏ mất cơ hội trong quá trình sản xuất kinh doanh.
II. Kiến nghị