- Các thị trường khác:
3.2.3.Xây dựng chiến lược marketing thích hợp cho các thị trường mục tiêu
Thị trường mục tiêu của công ty chủ yếu phân theo khu vực địa lý nên công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động marketing và trình độ của đội ngũ cán bộ làm công tác marketing để có thể nghiên cứu sâu hơn từng thị trường vì từ trước đến nay công tác này chưa được làm tốt, chưa thực hiện được chức năng khai phá thị trường cho hoạt động sản xuất. Để có chiến lược marketing tốt trước hết cần được 4 yếu tố của marketing mix là sản phẩm, giá cả, phân phối, xúc tiến. Châu Âu là trị trường truyêng thống nhưng đầy bất ổn nên trong thời gian tới công ty nên mở rộng thị trường sang các khu vực khác để có thể tạo dựng cho mình một thương hiệu riêng, giúp công ty mở rộng dần thị trường xuất khẩu đồng thời giảm tỉ trọng của khu vực thụ trường này, nhưng không phải là giảm khối lượng xuất khẩu sang Châu Âu mà là tăng thị phần của những thị trường khác lên, ngoài ra công ty cần đăng ký nhãn hiệu riêng cho sản phẩm của mình. Tiếp đến thiết lập kênh phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống siêu thị. Từ chính sách phân phối này công ty cần có chính sách về giá cả và chính sách về sản phẩm, cung cấp cho thị trường sản phẩm có chất lượng tốt với giá cả cạnh tranh. Cuối cùng là chính sách về xúc tiến xuất khẩu tức là đầu tư hơn nữa cho hoạt động quảng cáo, khuếch trương sản phẩm thông qua báo chí, truyền hình, đặc biệt là qua mạng Internet.
Song song với chiến lược marketing quốc tế là chiến lược phát triển thương hiệu, hai hoạt động này luôn di cùng với nhau. Mặc dù trong hoạt động xuất khẩu công ty không trực tiếp phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng vì thế để tạo hình ảnh tốt cho sản phẩm công ty cần thực hiện tốt những yêu cầu trong hợp đồng, và cung cấp sản phẩm với chất lượng ổn định, có thể phối hợp thực hiện với các công ty khác về sản phẩm thời trang để có quy mô
lớn hơn đồng thời tiết kiệm được chi phí thực hiện mà lại có thể thu hút được đông đảo người tiêu dùng hơn.
3.2.4.Các giải pháp cụ thể