Đánh giá thời điểm xuất phát (2001-2002)

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty sành sứ thủy tinh Công nghiệp (Trang 48 - 51)

II/ Chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty

1/ Đánh giá thời điểm xuất phát (2001-2002)

1.1/ Thực hiện các chỉ tiêu (tính theo giá cố định năm 1994)

* Giá trị sản lợng công nghiệp là 619 tỷ đồng, tăng 21% so với năm 2000, tăng 11% so với kế hoạch. Trong đó: Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông tăng 42,6%, Công ty Sứ Hải Dơng tăng 19%, Viện nghiên cứu Sành Sứ Thuỷ Tinh

* Tổng doanh thu đạt 618 tỷ đồng, tăng 13,7% so với năm 2000, tăng 5,8 % so với kế hoạch.

Các đơn vị tăng trên 15% có: Công ty XNK Sành Sứ Thuỷ Tinh Việt Nam tăng 55%, Rạng Đông tăng 20,7%, Hải Dơng tăng 18,3%, Viện nghiên cứu Sành Sứ Thuỷ Tinh tăng 8 lần.

* Các sản phẩm chủ yếu:

- Sản phẩm truyền thống đều có mức tăng khá so với năm 2000: Bóng đèn Huỳnh Quang 20%, Phích thành phẩm 16%, ruột phích 79%, Sứ các loại 15%...

- Sản phẩm mới trong năm 2001: Lò nung gas tiết kiệm năng lợng và bảo vệ môi trờng (46lò) tăng 43,7%.

* Giá trị xuất khẩu: đạt 2.225.000 USD bằng 75% thực hiện năm 2000.

Các sản phẩm sản xuất từ Tổng Công ty đạt 4.135.000 sản phẩm, tăng 19,8% so với năm 2000. Trong đó bóng đèn các loại xuất đợc 2.940.000 bóng, sứ các lọai xuất đợc 1.190.000 sản phẩm bằng 2,5 lần thực hiện.

* Nộp ngân sách đạt 57,8 tỷ bằng 84,7% thực hiện năm 2000.

* Lợi nhuận đạt 23,37 tỷ đồng bằng 91,56% thực hiện năm 2000, lợi nhuận giảm trong điều kiện giá vật t đầu vào tăng, giá ngoại tệ tăng, sức mua giảm, giá bán giảm, thị trờng cạnh tranh quyết liệt.

* Tổng lao động bình quân 4700 ngời, giảm 3,4% so với năm 2000. Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 21% trong khi lao động giảm 3,4% đã thể hiện bớc đầu sắp xếp và củng cố lại tổ chức lao động sản xuất tại các đơn vị. Song đa số các đơn vị năng suất còn thấp so với khu vực nên đòi hỏi phải tiếp tục thực hiện các giải pháp có hiệu quả.

* Thu nhập bình quân: 1663 nghìn đồng/ngời/tháng tăng 3,3% so với năm 2000. 7/8số đơn vị có thu nhập cao hơn năm trớc.

* Tình hình thực hiện đầu t xây dựng cơ bản: Tổng vốn đầu t xây dựng cơ bản năm 2001 là 109,2 tỷ tăng 5,8% so với thực hiện năm 2000, các dự án đầu t xây dựng cơ bản đã và đang thực hiện đúng đáp ứng có hiệu quả từ yêu cầu của sản xuất nâng cao đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm giảm giá thành và từng bớc chuẩn bị cho hội nhập. Song việc đầu t cha tạo nên đợc chuyển biến đáng kể về cơ cấu sản phẩm, cha có nhiều sản phẩm mới có sức cạnh tranh, chỉ mới phát huy đợc năng lực ở trong sản phẩm truyền thống.

* Hoạt động KHCN:

- Thực hiện các đề tài độc lập cấp Nhà nớc và các đề tài cơ sở đẩy mạnh công tác KHCN, thiết kế tạo dáng công nghiệp nhiều sản phẩm, mẫu mới...; đa nguyên liệu ngoại vào sản xuất tạo ra sản phẩm có chất lợng cao; nghiên cứu chế tạo các máy phục vụ sản xuất; nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ vật liệu mới có kết quả; xây dựng và thực hiện các đề tài đăng ký tham gia chơng trình quốc gia về năng lợng, môi trờng, tự động hoá, vật liệu mới, hợp tác khoa học kỹ thuật và hợp tác làng nghề; Xây dựng mô hình hợp tác nghiên cứu ứng dụng khoa học Công nghệ nhằm mục tiêu “đi tắt đón đầu”, kết hợp đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu hội nhập.

- Thực hiện chơng trình ISO, ngoài Công ty Bóng đèn Điện Quang trong năm 2001 đã có thêm 2 đơn vị (Nhà máy Thuỷ tinh Hng Phú, Công ty Bóng đèn Phích nớc Rạng Đông đợc cấp chứng chỉ), các đơn vị còn lại chuẩn bị thực hiện ISO 9001 trong năm 2002.

- Thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc: cổ phần hoá tại xí nghiệp khai thác và chế biến Cao Lanh nhng tiến độ cổ phần hoá còn chậm so với dự kiến.

* Hoạt động điều hành của Tổng Công ty

- Đã tập trung vào tổ chức xây dựng sự hợp tác giữa các đơn vị, hợp tác và hỗ trợ các làng nghề truyền thống, hợp tác với các Viện KH... thực hiện hợp tác

- Xây dựng và ban hành “Quy chế hoạt động của Hội đồng Quản trị” và “Quy chế hoạt động của Ban kiểm soát” nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu lực điều hành.

- Tổng Công ty đã triển khai “Dự án Quy hoạch tổng thể ngành Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp dến năm 2010”.

1.3/ Nhận định chung năm 2001

- Tổng Công ty tiếp tục giữ vững nhịp độ tăng trởng liên tục và hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

- Đã có những chuyển biến rất tích cực nhng cha đủ để đáp ứng đợc đòi hỏi của tình hình khi tiến trình hội nhập đang đến gần, ngay cả những đơn vị đang dẫn đầu cũng còn đáng lo ngại.

- Còn nhiều tồn tại cần đợc rút kinh nghiệm trong đầu t, chuyển đổi và phát triển cơ cấu sản phẩm, trong đổi mới công tác quản lý cho phù hợp với trình độ trang thiết bị công nghệ, trong công tác thị trờng, trong đào tạo bồi dỡng nâng cao và chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề...

- Từ thực tế kết quả sản xuất kinh doanh năm 2001, ta nhận rõ để đạt đợc các kết quả trên phải có đợc:

+ Định hớng đúng về đầu t phát triển

+ Trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có quyết tâm cao, kiên quyết thực hiện bằng đợc về tiến độ, về chất lợng công việc, tổ chức động viên đợc cán bộ công nhân viên có tổ chức, có kỷ luật, có chất lợng và hiệu quả cao.

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty sành sứ thủy tinh Công nghiệp (Trang 48 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w