II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ bán buôn sản phẩm nhà máy thuốc lá Thăng Long
6.Các giải pháp hoàn thiện khác
6.1. Đầu t sâu vào chiều sâu nguyên liệu và tăng cờng công tác quản lý kỹ thuật thuật
- Về nguyên liệu: Hiện nay hầu hết các loại thuốc lá có chất lợng cao đóng vai trò chủ lực của nhà máy. Nhng nguyên liệu nhập ngoại để sản xuất sản phẩm này là khá cao. Trong khi xu hớng tiêu dùng thuốc lá trên thị trờng hiện nay đối với loại thuốc lá có chất lợng cao vẫ đang tăng và tơng đối ổn định. Nh- ng trên thực tế một so vùng trọng điểm nh: Cao Bằng, Sơn La, Bắc Thái ngày…
càng thu hẹp, đồng thời các giống thuốc lá nhà máy trồng tại đây đều có năng suất và chất lợng cha cao. Vì vậy trong những năm tới nhà máy nhất thiết phải đầu t thêm đất đai, giống cây cho vùng nguyên liệu.
BH3.5: Đề xuất quy trình nghiệp vụ Marketing bán buôn sản phẩm tại nhà máy thuốc lá Thăng Long
- Về quản lý kỹ thuật: Nhà máy phải thờng xuyên kiểm tra chất lợng hoạt động của máy móc thiết bị, kiểm tra, phân tích và theo dõi những nguyên nhan phát sinh phế phẩm, phân cấp sản phẩm trớc khi tiêu thụ.
Các cán bộ KCS cần kiểm tra liên tục ở các công đoạn quy trình sản xuất. Đào tạo kỹ thật kiểm tra là việc rất cần thiết cho chất lợng sản phẩm của nhà máy.
- Tổ chức thực hiện tốt công tác bảo quản máy móc thiết bị- tu sửa bảo dỡng máy móc, thiết bị theo đúng định kỳ kế hoạch đã dặt ra. Chuẩn bị tốt vật t, phụ tùng thay thế nhằm đảm bảo cho nhà máy hoạt động bình thờng, giảm thời gian máy móc ngừng làm việc.
Nh vậy việc xác định hiệu quả kinh tế cho các biện pháp quản lý về kỹ thuật đợc đa ra để nâng cao chất lợng sản phẩm là khó xác định đuợc chính xác vì nó có liên quan tới nhiều chỉ tiêu về chi phí, về giá thành, và về khả năng tài chính của nhà máy.
6.2. Hoàn thiện bao bì nhãn mác thuốc lá
Hoàn thiện bao bì nhãn mác là hoạt động không chỉ nhằm bảo quản sản phẩm mà còn góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm mà đặc biệt còn là phơng tiện quảng cáo nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm.
Trong thời gian này sử dụng chính sách bao bì phù hợp với từng loại sản phẩm cũng nh phù hợp với từng khu vực thị trờng là điều hết sức cần thiết. để bảo quản tốt nhất chất lợng điếu thuốc, hạn chế mức thấp nhất ảnh hởng của môi trờng bên ngoài, nhà máy nên sử dụng những loại giấy gói có sức chống ẩm cao hơn. Hơn nữa, việc thể hiện trên bao gói sản phẩm cần khắc phục sự đơn điệu, tẻ nhạt, các màu sắc họa tiết phải phải vơn tới sự hài hòa, tạo đợc ấn tợng đối với ngời mua. Đặc biệt nó phải thỏa mãn là là phơng tiện tuyên truyền
quảng cáo chính sản phẩm đó. Chính vì vậy nhà máy nên thành lập một bộ phận chuyên sâu để thiết kế bao bì và cách bố cục họa tiết trên bao bì.
Trong chiến lợc nhãn hiệu nhà máy cần theo đuổi nhiều chiến lợc khác nhau nhằm khắc phục tình trạng yếu kém trong cạnh tranh. Một số điều cần quan tâm đối với nhà máy là:
- Đa dạng hóa nhãn hiệu cùng phẩm cấp: Để bảo vệ một số nhãn hiệu nh Hoàn Kiếm, Điện Biên, Thủ Đô, Thănh Long, nhà máy nên đ… a ra một vài nhãn hiệu có cùng phẩm cấp chất lợng nh các loại trên thay những nhãn có chất lợng có chất lợng cao hoặc thấp hơn chút ít, để khi khi một nhãn mác này mất đi hay trong giai đoạn suy thoái sẽ có những nhãn hiệu khác thay thế lấy lại và bảo vệ thị phần mất đó.
- Xây dựng nhãn hiệu mới nổi tiếng: là chiến lợc chủ chốt của nhà máy hiện nay trong nỗ lực để có một sản phẩm thuốc lá đặc trng song song với Chiến lợc nghiên cứu phát triển sản phẩm chất lợng cao. Nhà máy phải xây dựng một Chiến lợc thiết lập một nhãn hiệu có uy tíỉntên thị trờng, cần đảm bảo các yếu tố sau:
+ Tên gọi nhãn hiệu cần dễ đọc, dễ nhớ và cần có tính quốc tế để có thể quốc tế hóa nhãn hiệu sau này.
+ Dấu hiệu của nhãn hiệu cần dễ nhận biết, đợc thiết kế bởi các kỹ s thiết kế mĩ thuật, kết hợp hài hòa biểu tợng phân sắc ký hiệu họa tiết
+ Nhãn hiệu cần phải đăng ký thành mác hiệu thơng mại để tránh vi phạm bản quyền. Nhãn hiệu cần có mã vạch để thuận tiện trong kinh doanh.
Các yếu tố đó phải đợc thiết kế mĩ thuật bởi các chuyên môn đợc lựa chọn chặt chẽ, không thể đơn giản do chủ quan của một kỹ s tạo ra. Nhà máy có thể thuê cá chuyên gia thiết kế mĩ thuật hoặc các trung gian nghiên cứu nhãn hiệu hàng hóa thiết kế. Trong mọi trờng hợp nhà máy cần có chính sách nhất định để phục vụ cho công việc sáng tạo này.