cạnh những máy móc thiết bị mới nhập để sản xuất sản phẩm có chất lợng cao hơn thì Công ty vẫn luôn phải khấu hao tài sản số máy móc cũ đã lạc hậu, hiệu suất sử dụng không cao. Điều này làm cho giá thành của 1 số sản phẩm của Công ty cao hơn so với sản phẩm cùng loại trên thị trờng từ đó ảnh hởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm so với các đối thủ cạnh tranh. Hơn nữa, sản phẩm vở là sản phẩm đợc Công ty xác định là sản phẩm chủ lực của Công ty trong tơng lai đang bị rất nhiều đối thủ cạnh tranh là công ty t nhân chiếm giữ thị phần. Họ cạnh tranh với Công ty chủ yếu về giá vì đây là một yếu tố rất nhạy cảm đối với ngời tiêu dùng và đây chính là một thách thức lớn đối với Công ty. Vì nguồn tài chính hạn hẹp nên Công ty cha thể áp dụng đợc những chơng trình xúc tiến bán có chi phí tốn kém nhng có hiệu quả hơn. Điều này ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả của các chơng trình marketing – mix vì các yếu tố trong marketing –mix không đợc thực hiện đồng bộ. Vì vậy, thách thức lớn nhất đối với Công ty hiện nay chính là làm sao để có sự phối hợp ăn ý, có trật tự giữa các yếu tố sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến để tạo ra một chính sách marketing- mix hoàn thiện nhằm củng cố sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
2.2. Phân tích thực trạng chính sách marketing – mix của Công ty. của Công ty.
2.2. Phân tích thực trạng chính sách marketing – mix của Công ty. của Công ty.
Công ty văn phòng phẩm Hồng Hà xác định sản phẩm chủ lực của Công ty trong tơng lai sẽ là sản phẩm giấy vở, bút chất lợng cao và cũng xác định khách hàng tiềm năng của Công ty chính là học sinh, sinh viên và các tổ chức tiêu dùng tập thể sử dụng đồ văn phòng phẩm.
Đối với đối tợng khách hàng là học sinh , sinh viên thì đây là khúc thị trờng trọng điểm. Đây là lực lợng khá đông trong dân số, họ là những ngời chủ