I. Giới thiệu chung về công ty Vinafco.
1.Quá trình thành lập, mục tiêu và nhiệm vụ.
Vinafco đợc thành lập dựa trên cơ sở điều kiện riêng, gắn với trách nhiệm và mục tiêu cụ thể đợc giao. Cụ thể:
1.1 Hoàn cảnh ra đời.
Trong bối cảnh nền kinh tế đất nớc, thấy đợc tiềm năng phát triển ngành vận tải là rất lớn. Đánh giá tình hình thực tế và lâu dài, Bộ giao thông vận tải nhận thấy cần phải có những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này để kịp thời lắm bắt đợc nhu cầu tiềm tàng trong xã hội. Công ty Dịch vụ Vận tải Trung ơng là một trong những doanh nghiệp ra đời từ yêu cầu đó.
Công ty Dịch vụ Vận tải Trung ơng (tên tiếng Anh: Việt nam Freight Forwarding Corporation, Vinafco), chính thức đợc thành lập ngày 16/12/1987 theo quyết định số 2339A/TCCB và đợc thành lập lại theo quyết định 1542QĐ/TCCB- LĐ, ngày 01/08/1993, của Bộ giao thông vận tải. Theo đó, Bộ là cơ quan trực tiếp giao vốn và quản lý trên cơ sở vạch kế hoạch, định hớng phát triển cho công ty.
Đây là thời kỳ khó khăn cho cán bộ công nhân viên công ty. Vì công ty ra đời khi đất nớc vừa chuyển sang nền kinh tế thị trờng (1986), cơ chế quản lý kinh tế hoàn toàn mới, lại thêm vốn ngân sách cấp cho công ty còn hạn hẹp (181 triệu đồng), cơ sở vật chất thiếu thốn cha đợc đầu t...
Tuy nhiên, đó là thời kỳ khó khăn chung của đất nớc, của nền kinh tế, cũng nh của các DNNN. Điều thuận lợi nhất lúc này để công ty đứng vững và phát triển là khả năng về thị trờng vận tải, là sự lỗ lực doàn kết của tập thể lãnh đạo CBCNV, với mong muốn là đa công ty ngày càng phát triển, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo nhiệm vụ và nục tiêu phát triển của Bộ, của công ty.
1.2 Nhiệm vụ
Vinafco là đơn vị thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, đợc giao quyền tự chủ, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhiệm vụ, và mục tiêu của doanh nghiệp là phải bảo đảm hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đăng ký và có lãi.
Doanh nghiệp đợc liên doanh liên kết trên cơ sở hợp đồng kinh tế với các tổ chức, cá nhân, các công ty vận tải, các chủ hàng... của tất cả các thành phần kinh tế trong lĩnh vực vận chuyển hàng hoá kể cả hàng hoá XNK.
Nhận làm dịch vụ, nhận uỷ thác, làm đại lý vận tải cho các hãng Forwarder trong và ngoài nớc.
Tổ chức nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc, từ đó, hoạch định chiến lợc kinh doanh đúng đắn nhằm mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất có thể.
Công ty thực hiện khai thác mở rộng ra các ngành lĩnh vực khác nh sản xuất, cán kéo thép... kinh doanh dịch vụ kho bãi cũng nh các dịch vụ khác có liên quan.
Đợc khảo sát thị trờng và đặt chi nhánh để thực hiện mục tiêu kinh doanh. Tổ chức bộ máy hoạt động của công ty phù hợp với phạm vi, mục tiêu kinh doanh
1.3 Mục tiêu.
Là doanh nghiệp trực thuộc Bộ giao thông vận tải, trực tiếp sử dụng vốn ngân sách nhà nớc, nên Công ty chịu sự quản lý của Bộ. Do vậy, đòi hỏi công ty phải bảo toàn và phát triển số vốn đợc giao, trên cơ sở tự tìm kiếm cơ hội thị trờng, liên doanh liên kết với các tổ chức khác để hoạt động kinh doanh có lãi, có tích luỹ bổ sung vốn kinh doanh.
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu về dịch vụ vận tải cho chủ hàng, chủ phơng tiện.
Vốn nhà nớc cấp khi mới thành lập là 181 triệu, vốn bổ sung 375, còn vốn vay, 1.712 triệu. Trong đó, vốn cố định là 1.912 và vốn lu động là 356 triệu.
Hiện nay, vốn ngân sách nên đến 3.825, còn vốn bổ sung là khá lớn 23.065 triệu đồng.
Mục tiêu trớc mắt và lâu dài là đa công ty không ngừng phát triển,ngày càng chiếm lĩnh thị trờng vận tải trong và ngoài nớc, mở rộng thị phần, đầu t có trọng tâm, cùng với đó là khả năng đáp ứng năng lực vận tải và thoả mãn nhu cầu vận chuyển ngày càng tốt hơn, tạo mối quan hệ thờng xuyên với khách hàng.
Nâng cao, bồi dỡng nghiệp vụ quản lý, chuyên môn cho tập thể lãnh đạo, công nhân viên toàn công ty, tận dụng phát huy lợi thế con ngời. Từ đó, sử dụng có hiệu quả nguồn lực lao động, cùng với khả năng thu hút thêm nguồn nhân lực mới có đủ tài năng và trình độ.
Ngoài ra, mục tiêu của Vinafco là phải đảm bảo thu nhập thờng xuyên cho CBCNV ngày càng cao, quan tâm giúp đỡ ngời lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Có những chính sách khuyến khích tự chủ, sáng tạo trong công việc của họ, đồng thời quan tâm đến ngời nghỉ hu và các đối tợng u tiên khác.
Nhiệm vụ của Bộ, của công ty đan xen nhau, nhiều khi là mâu thuẫn. Cụ thể, vừa phải bảo đảm có lãi để nộp vào ngân sách, vừa phải nâng cao thu nhập cho ng- ời lao động, trong khi phải chịu sự quản lý theo kế hoạch, cha đợc quyền định đoạt về tài sản vốn trong công ty, nên thiếu di tính nhanh nhạy linh hoạt trong quyết định kinh doanh.
Do đó, để có hớng đi đúng đắn trong kinh doanh đòi hỏi không chỉ là sự cần cù của cán bộ công nhân viên mà cả sự sáng tạo của họ nữa. Chỉ thế, mới có thể khắc phục đợc những hạn chế trên, tạo bớc phát triển, có khả năng khơi dậy niềm tin từ bản thân CBCNV công ty để đa Vinafco lớn mạnh, tạo sự đi lên và phát triển bền vững, nhằm thực hiện tốt mục tiêu và nhiệm vụ của mình.