THƯƠNG MẠI ĐỒNG LỰC.
3.2.1 Hoàn thiện công tác tiền lương.
Để thu hút được nhân tài là cả một vấn đề nhưng để giữ chân được họ gắn bó với doanh nghiệp lại càng khó hơn nhất là trong thời kỳ thị trường lao động của Việt Nam phát triển khá mạnh. Ngày càng có nhiều nghành nghề mới xuất hiện nên nhu cầu tuyển dụng càng lớn hơn. Để có thể thu hút nhân tài và giữ chân những người tài thì công ty phải hiểu hiểu được nhu cầu của người lao động. Đó là nhân tố quan trọng giúp cho các chính sách của doanh nghiệp gắn liền với những tâm tư, nguyện vọng của nhân viên trong công ty. Khi đạt được điều này mức độ thỏa mãn của cán bộ công nhân viên về công việc và công ty của mình sẽ tăng lên, sự cống hiến của họ cũng nhiều hơn. Hiểu được nhu cầu của nhân viên chính là cơ sở để công ty xây dựng cơ chế đãi ngộ phù hợp những nguyện vọng của nhân viên. Nhu cầu của con người thì rất đa dạng và phức tạp, chính điều này đã làm không ít người cho rằng không thể đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Trong thời đại ngày nay khi mà điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, để đạt được mục tiêu đề ra của công ty, khai thác tối đa khả năng của người lao động chủ yếu thông qua chế độ đãi ngộ hấp dẫn và tiền lương trả xứng đáng đối với mỗi người. Nhìn chung, mức lương chung của xã hội, của nghành và khu vực tương đối thấp so với các nghành khác trong cùng một địa bàn Hà Nội. Doanh nghiệp không chỉ chịu sức ép cạnh tranh về đầu ra của sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp còn chịu sự cạnh tranh gay gắt của yếu tố đầu vào trong đó nguồn nhân lực đóng vai trò là yếu tố quan trọng nhất. Để thu hút và giữ chân người lao động hay nói cách khác thì phải đưa ra được các mức lương cạnh tranh thi mới có thể tạo động lực cho người lao động. Đây đều là xu hướng của tất cả các doanh nghiệp nói chung và Đồng Lực nói riêng.
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nên số lượng lao động quản lý và lao động gián tiếp chiếm lượng rất lớn trong công ty, vì vậy tương ứng với nó là hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng trong công ty cũng chiếm tỷ lệ cao. Hình thức trả lương thời gian cũng còn nhiều hạn chế như: mang tính bình quân cao, việc trả lương không gắn với kết quả mà người lao động làm được. Do đó, muốn tránh
được những nhược điểm này công ty cần xem xét và đánh giá lại nên áp dụng cách tính lương này đối với những nhân viên nào thì thích hợp. Cần chuyển một số lao động sang hưởng lương sản phẩm như: những người thuộc phòng kinh doanh và phòng marketing. Họ là những đầu mối phân phối sản phẩm, họ tự tìm kiếm nhu cầu khách hàng trên thị trường và tự quảng cáo hình ảnh về công ty. Nếu áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm đối với những nhân viên này sẽ làm cho họ làm việc năng nổ hơn, họ không thể ngồi một chỗ để làm việc mà cần phải lăn lộn ngoài thị trường để tìm kiếm các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng. Khi đã áp dụng hình thức này thì công ty cũng cần thực hiện công tác chấm công thật chính xác và công bằng, như vậy tạo động lực cho người lao động.
Hiện nay mức lương bình quân mà công ty đang trả cho người lao động còn thấp so với các doanh nghiệp khác. Với mức lương này người lao động chỉ có thể đủ chi tiêu cho cuộc sống hằng ngày do chi phí sinh hoạt ngày càng gia tăng, nó làm giảm đi uy tín và sức cạnh tranh của các công ty trên thị trường. Đồng thời, nó cũng không thể là nơi để thu hút những người lao động có năng lực chuyên môn cao vào làm việc và giữ chân những người nhân viên đang làm việc tại công ty. Do đó công ty cần nâng mức lương bình quân lên nhưng cũng phải đảm bảo nguyên tắc tiền lương bình quân tăng ít hơn tăng năng suất lao động. Có như vậy mới thôi thúc người lao động không ngừng học hỏi, nâng cao chuyên môn để làm tốt mọi công việc mà cấp trên giao cho.