III. Xõy dựng chiến lược cạnh tranh tại cụng ty BIC
3.5.Đỏnh giỏ tổng quan về năng lực cạnh tranh của BIC
3.5.1.Lợi thế cạnh tranh của BIC.
− S1: Hiện nay BIC đang là thành viờn của BIDV. Một ngõn hàng lớn hàng đầu của Việt Nam. Với tiềm lực tài chớnh vững mạnh. Sự liờn kết giữa BIC và BIDV là một lợi thế cạnh tranh rất lớn của BIC trong hoạt động kinh doanh của mỡnh.Bỏn hàng qua hệ thống ngõn hàng là kờnh mang lại tớnh cạnh tranh cho BIC . Cỏc chiến lược kinh doanh tổng quỏt của cụng ty đều được ngõn hàng triển khai đề ra. Năm 2008 là năm BIC thực hiện cổ phần húa, từ đõy sẽ nõng cao được năng lực quản trị cho cụng ty.
− S2: BIC là mụt cụng ty mới vỡ vậy khi xõy dựng cụng ty sẽ hỡnh thành những chiến lược hoàn toàn mới sẽ xõy dựng được một cụng ty hoàn toàn mới theo đỳng tư tưởng của nhà quản trị chiến lược. Xõy dựng một thương
hiệu mới dễ hơn rất nhiều so với đổi mới thương hiệu từ những thương hiệu đó cú từ trước. Do vậy xõy dựng thương hiệu với BIC sẽ triệt để và hiệu quả toàn diện hơn cỏc cụng ty khỏc.
− S3: BIC cú đội ngỳ nhõn viờn trẻ năng động sỏng tạo. Đõy là nguồn lưc quan trọng trong bất cứ vấn đề gỡ của cụng ty. Là nhõn tố tạo ra lợi thế cạnh tranh .Là cơ sở để tạo ra tất cả cỏc lợi thế cạnh tranh khỏc
− S4: Với việc ngày càng hoàn thiện hơn cơ cấu tổ chức cựng với đú là việc xõy dựng thương hiệu, xõy dựng văn húa cụng ty là những động lực quan trọng cho sự phỏt triển của cụng ty. Xõy dựng tụt nú sẽ trổ thành những lợi thế cạnh tranh vụ cựng lớn.
− S5:Cụng nghệ thụng tin được cụng ty vụ cựng coi trọng để tạo lợi thế cạnh tranh