của Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Thực Phẩm Hà Nội.
5.1. Thuận lợi.
Trong tình hình nền kinh tế đang có những sự biến động, sự cạnh tranh gay gắt nhng Công ty vẫn đạt kết quả kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nớc. Sở dĩ có đợc kết quả nh vậy chính là nhờ trong quá trình hoạt động kinh doanh Công ty đã biết khai thác và phát huy sức mạnh của những tiềm năng, lợi thế, những thuận lợi mà công ty đang có nh:
- Trớc hết phải nói đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đơn giản, gọn nhẹ và phù hợp với đặc điểm hoạt động của Công ty. Giúp cho mọi hoạt động và quyết định kinh doanh của Công ty đều đợc phối hợp nhịp nhàng, nhanh chóng, giúp Công ty tận dụng đợc lợi thế về thời gian, chớp lấy thời cơ và đa ra kịp thời những quyết định sáng suốt của mình. Đồng thời với bộ máy này việc thay đổi, cải tiến hay áp dụng khoa học quản lý vào nó rất thuận tiện, dễ dàng. Chính vì thế mà Công ty có nhiều thuận lợi để xây dựng cho mình một quy mô quản lý ngày càng gọn nhẹ, hiện đại và hiệu quả hơn và sẽ tiết kiệm đợc một khoản chi phí lớn cho bộ máy.
- Đờng lối lãnh đạo đúng đắn của Công ty, ban lãnh đạo có tinh thần trách nhiệm cao trớc sự nghiệp phát triển của Công ty. Ban lãnh đạo đề ra các phơng h- ớng, đờng lối đúng đắn trong các giai đoạn, biết nhìn xa và quyết đoán. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tơng đối cao, nhân viên phần lớn đã đợc đào tạo, nâng cao tay nghề chuyên môn, thêm vào đó là lòng nhiệt tình, có ý thức và
trách nhiệm cao. Sự kết hợp đó đã tạo ra một động lực mạnh giúp Công ty vợt qua mọi khó khăn thử thách, vì con ngời là yếu tố quan trọng quyết định mọi thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh.
- Công ty có nguồn tài sản và nguồn vốn tơng đối lớn, phục vụ cho các yêu cầu cần thiết để hoạt động kinh doanh diễn ra mạnh, chớp đợc thời cơ kinh doanh.
- Nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây có sự tăng trởng đáng kể, thu nhập ngời dân cao, đời sống đợc cải thiện. Sức mua và nhu cầu tiêu dùng cũng tăng lên. Đó là điều kiện thuận lợi cho tình hình tiêu thụ của Công ty. Thị trờng tiêu thụ tăng thì doanh nghiệp có điều kiện đẩy mạnh việc chu chuyển vốn và khối lợng sản phẩm tiêu thụ.
- Những chính sách tài chính Ngân hàng đợc đổi mới, thông thoáng hơn tạo điều kiện cho Công ty đợc quyền vay vốn, huy động mọi nguồn vốn và sử dụng một cách hợp lý để phát triển sản xuất kinh doanh.
- Sự ổn định về chính trị và bảo đảm về an ninh, việc Nhà nớc ban hành các văn bản pháp luật kinh tế phù hợp với thực tế đã giúp Công ty phát huy đợc thế mạnh của mình, yên tâm hoạt động, mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh.
- Địa bàn tiêu thu của Công ty phần lớn là ở Hà Nội, sự phân biệt về văn hóa trình độ không đáng kể nên việc bán ra không bị ảnh hởng nhiều. Hơn nữa mặt hàng thực phẩm dễ thích ứng với ngời tiêu dùng, đặc biệt chủng loại, mặt hàng của Công ty lại hết sức đa dạng phong phú nên ngời dân có thể dễ dàng lựa chọn.
- Sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật đã tác động không nhỏ đến sự phát triển của Công ty. Việc áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất chế biến đã làm cho sản phẩm tốt hơn, giảm đợc giá thành, đáp ứng và thoả mãn nhu cầu ngời tiêu dùng.
- Ngoài ra Công ty còn có một số khách hàng truyền thống, một hệ thống các nhà cung cấp ổn định, uy tín, chất lợng. Mối quan hệ giao dịch với bên ngoài nh: Ngân hàng, cục thuế… diễn ra suôn sẻ, các bên tin tởng lẫn nhau.
5.2. Khó khăn.
công ty cũng còn gặp phải những khó khăn nhất định nh:
- Năm qua Hà Nội cũng nh các địa phơng khác chịu nhiều diễn biến bất th- ờng, ảnh hởng trực tiếp đến tốc độ và hiệu quả kinh doanh do sức mua chững lại và có xu hớng giảm. Trong thị trờng nội địa, các hình thức bán hàng đã đợc đổi mới và trở nên phong phú. Tuy nhiên tình trạng phân hóa thu nhập ở các thành phố lớn nói chung và ở Hà Nội nói riêng làm xuất hiện xu thế ngày càng nhiều ngời tiêu dùng chấp nhận giá cao, đồng thời sẽ càng nhiều ngời tiêu dùng chỉ có thể trả giá thấp. Đây là cách thức với Công ty, phải có chiến lợc và chính sách sản phẩm dịch vụ của mình.
- Các tổ chức cạnh tranh là các đối thủ của Công ty, những đối thủ cạnh tranh tác động trực tiếp và mạnh mẽ tới Công ty, làm cho Công ty bị giảm bớt doanh số, tăng thêm chi phí, hạ giá bán. Từ đó làm giảm lợi nhuận, ảnh hởng xấu tới hiệu quả kinh doanh.
- Hoạt động thanh toán với bên bán gặp nhiều khó khăn mặc dù Công ty sử dụng hệ thống Tài khoản thanh toán liên Ngân hàng. Nhng nhiều khi hoạt động chuyển tiền của Ngân hàng còn rờm rà nên gây ách tắc trong nhiều Hợp đồng kinh tế của Công ty vì đối tác đòi hỏi thanh toán nhanh chóng.
Trong năm 2005 trớc những thuận lợi và khó khăn nh vậy Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để phát huy những thuận lợi và hạn chế những khó khăn, bớc đầu đã đạt đợc một số kết quả khả quan. Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và vốn lu động nói riêng chúng ta cần tiếp tục xem xét tình hình tổ chức quản lý và sử dụng vốn lu động của Công ty trong năm 2005.
