. Khỏch hàng muốn mua tại nhà Hạn chế cỏc trung gian bỏn buụn bỏn lẻ ,bỏn trực tiếp
2) Những mặt cịn tồn tạ i:
- Sản lợng tiếp nhận và tiêu thụ xi măng năm 2005 giảm so với cùng kì năm 2004
- Sản lợng tiêu thụ xi măng Tam Điệp cịn đạt thấp so với các chủng loại khác trong kết cấu chủng loại xi măng tiêu thụ của cơng ty .
- Cơng tác quản lý thu hồi cơng nợ cha điều hành kiên quyết.
- Cơng tác đầu t xây dựng do một số yếu tố khách quan trong quá trình thực hiẹn nên một số dự án tiến dộ cịn chậm so với mục tiêu đề ra .
6.Mục tiêu, nhiệm vụ ,biện pháp thực hiện kế hoạch năm 2006 A.Cơng tác sản xuất kinh doanh :
1.Sản lợng mua vào bán ra trong năm 2006 a) Kế hoạch mua vào bán ra tồn cơng ty: Tổng số: 2200000 tấn Xi măng Hồng Thạch : 1200000 tấn Xi măng Bỉm Sơn : 150000 tấn Xi măng Bút Sơn : 500000 tấn Xi măng HảI Phịng : 200000 tấn Xi măng Hồng mai : 100000 tấn Xi măng Tam Điệp : 50000 tấn
2) Cơng tác dự trữ xi măng nam 2006 : Đáp ứng đủ nhu cầu xi măng cho các địa bàn, gĩp phần giữ bình ổn giá xi măng trên thị trờng .
Chỉ tiêu Đơn vị tính kế hoạch năm 2006 kế hoạch Quý 1/06
Doanh thu 1000 đồng 1570000000 324000000 Nộp ngân sách 1000 đồng 14000000 2500000 Tổng lợi nhuận 1000 đồng 2000000 500000
4) Cơng tác lao dộng tiền lơng :
Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch năm 2006 Kế hoạch quý1/06
Lao động bình quân ngịi 765 765 Tổng quỹ tiền lơng 1000 đồng 29972000 6349000 Tiền lơng bình quân đ/ng/tháng 3265000 2766000 Thu nhập bình quân đ/ng/tháng 3454000 2919000
B.Những biện pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch năm 2006
1.Bám sát nhiệm vụ kế hoạch năm 2006 đợc Tổng cơng ty giao.Triển khai cụ thể kế hoạch đến từng đơn vị trong Cơng ty theo từng tháng ,quý ,năm. Chỉ đạo điều hành gắn với kiểm tra, kiểm sốt , theo dõi đơn đốc phấn đấu hồn …
thành kế hoạch Tổng Cơng ty giao.
2. Thực hiện nghiêm túc sự chỉ đạo của tơng cơng ty xi măng Việt nam về chủ động nguồn hàng ,đảm bảo đủ lợng xi măng dự trữ ,sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trơng trong mọi tình huống .
3.Chú trọng tăng cờng các biện pháp tiếp thị , khảo sát thị trờng xi măng tại các thị trờng lân cận, mở rộng và xây dựng hệ thống cửa hàng tiêu thụ xi măng .
4.Khắc phục ngay các mặt cịn hạn chế trong cơng tác quản lý, điều hành của năm 2005.
5.Chấn chỉnh lại cơng tác cán bộ , đặc biệt là việc luân chuyển cán bộ từ các phịng ban, Xí nghiệp, chi nhánh, trung tâm . Khơng ngừng củng cố và phát triển hệ thống cửa hàng ,đặc biệt là ở thị trờng Hà Nội. Cải tiến phơng thức
bán hàng để khơng ngừng nâng cao uy tín , thơng hiệu của Cơng ty và nâng cao khả năng cạnh tranh của Cơng ty .
6.Phối hợp chặt chẽ với các cơng ty thành viên của Tổng cơng ty trong cơng tác phối hợp thị trờng ,đẩy mạnh sản lợng tiếp nhận và tiêu thụ nhằm giữ vững thị phần và bình ổn thị trờng .
7. Cơng ty tiếp tục duy trì và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 trong tồn cơng ty .
8.Chủ động làm tốt cơng tác phịng chống lụt bão ,cơng tác an tồn phịng chống cháy nổ, khơng để xảy ra những thiệt hại về ngời và tài sản trong mùa khơ và trong mùa ma bão.
9.Các tổ chức Cơng đồn, Đồn thanh niên Cơng ty phối hợp chặt chẽ với ban giám đốc, bám sát sự chỉ đạo của Đảng uỷ, phát động phong trào thi đua sâu rộng trong CBCNV tồn cơng ty, tạo nên bầu khơng khí sơi nổi thi đua giữa các đơn vị.
(Nguồn : Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch năm 2005. Mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp thực hiện kế hoạch năm 2006 Cơng ty Vật t– kĩ thuật xi măng)
MỤC LỤC