IV. Chi phí bán hàng (bao gồm cả lãi tiền vay)
5.GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TRẢ CÔNG
Để đổi lây sức lao động của mình, họ nhận được một khoản tiền mà công ty đưa cho họ, đó là lương. Lương là yếu tố cơ bản để đảm bảo sự sinh hoạt của người lao động. Mỗi công ty có hình thức trả công cho nhân việc của mình khác nhau nhằm khuyến khích tình thần làm việc của nhân viện. Để có hiệu quả hơn trong công việc, và nhằm tạo ra một tinh thần trach nhiệm đối với công việc được giao thì việc tìm ra một biện pháp hợp lý là rất cần thiết đối với mỗi công ty. Từ đặc điểm và những vấn đề còn tồn tại của công ty, có thể đưa ra những giải pháp sau cho quá trình trả công cho người lao động của công ty như sau:
- Trước tiên là yếu tố cơ bản đó là tiền lương, phải có một khoản tiền lương thích hợp với sức lao động của người lao động.
- Có chế độ tiền thưởng hợp lý để khuyến khích khả nang sáng tạo và làm việc hăng say của người lao động.
- Bên cạnh đó để khuyến khích tinh thần cho cán bộ công nhân viên công ty phải thường xuyên tổ chức các hoạt động như: văn hoá,văn nghệ, thể dục thể thao, ...
- Thường xuyên có những đợt tổ chức vui chơi giải trí, tham quan du lich..
KẾT LUẬN
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực có tầm quan trọng rất lớn, có sức lôi cuốn và tác động mạnh mẽ đến đến tất cả mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp, có tác dụng vừa hội tụ vừa thúc đẩy và đảm bảo cho sự phát triển cân đối, đồng bộ và vững chắc của một tổ chức nói riêng và của nền kinh tế nói chung.
Chính vì vậy việc nghiên cứu và phân tích để làm thế nào để quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả đang là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi (sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao hơn của nhân viên). Nhận thấy được tầm quan trọng đó của công tác quản lý nguồn nhân lực, công ty Đúc Tân Long cũng luôn đặt quản lý nguồn nhân lực sao có hiệu quả lên hàng đầu và đã có những chiến lược cũng như kế hoạch để phát triển nguồn nhân lực của mình, tuy nhiên vẫn còn một số những hạn chế nhất định. Do đó bằng việc vận dụng những kiến thức đã học và quá trình tìm hiểu thực tế qua thời gian thực tập tại công ty em đã trình bày một số những vấn đề về nguồn nhận lực và đưa ra một số kiến nghị về quản lý nguồn nhân lực, góp phần cho công tác quản lý nguồn nhân của công ty ngày một hoàn thiện hơn. Nhưng do hạn chế về trình độ cũng như hạn chế về thực tế nên không thể tránh khỏi những thiếu xót em kính mong được sự chỉ bảo của các thầy, cô giáo.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Th.S Bùi Thị Hồng Việt cùng toàn thể các cô chú trong phòng tổ chức hành chính của công ty cổ phẩn Đúc Tân Long đã hướng dẫn và tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này. Hà Nội, tháng 04 năm 2007 Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Bạch Ngọc