IV. Chi phí bán hàng (bao gồm cả lãi tiền vay)
2. Thu nhập bình quân người/tháng Trđ 22,2 2,
2.2 Thực trạng của công tác định biên.
* Về công tác tuyển mộ và tuyển chọn lao động: Công ty thường có một qui trình trong việc tuyển dụng nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu về số lượng và trình độ chuyên môn mà công ty đặt ra. Phòng tổ chức hành chính căn cứ vào nhu cầu phát triển mở rộng qui mô sản xuất của công ty và theo nhu cầu về nhân lực của từng phòng ban, từng bộ phận đưa lên để được phê duyệt từ đó xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực và trình Giám đốc duyệt. Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng, nhu cầu về nguồn nhân lực công ty tiến hành thông báo, thường thì công ty tiến hành thông báo qua kênh nội bộ (cán bộ công nhân viên của công ty). Sau đó công ty tiến hành nhận và nghiên cứu hồ sơ phù hợp để lựa chọn và tiếp xúc với người đến tuyển dụng để tìm hiểu về khả năng chuyên môn nghiệp vụ và lựa chọn ra những ứng viên đáp ứng tiêu chuẩn tuyển dụng của công ty. Sau khi đã lựa chọn được ứng viên vào công ty, tiến hành ký hợp động và thử việc trong một khoảng thời gian nhất định trước khi có quyết định tuyển dụng chính thức.
Có thể nói đây là một qui trình tuyển dụng khá phổ biến và đầy đủ. Tuy nhiên vẫn bộc lộ ra những hạn chế mà công ty cần phải khắc phục như việc thông báo tuyển dụng không rộng rãi mới chỉ dừng lại ở việc thông báo qua kênh nội bộ. Điều này dễ dẫn đến tình trạng hạn chế về nguồn nhân tài tuyển dụng, mặt khác với việc thông tin nội bộ thì thường là những người thân quen của cán bộ công nhân đến tuyển dụng lại rất đến sự thiên vị ưu ái trong quá trình tuyển chọn, điều này sẽ không khách quan trong việc lựa chọn nguồn nhân lực thực sự cần thiết cho công ty. Chính vì vậy sẽ làm cho chất lượng nguồn nhân lực đầu vào không cao, không đảm bảo khi đó công ty sẽ lại tốn thời gian và nguồn lực cho việc đào tạo lại, ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty. Một chiến lược tuyển dụng khoa học và hiệu quả là yêu cầu đạt ra đối với công ty để phát triển ngày càng cao hơn nữa ngành công nghiệp nấu, luyện, đúc.
* Về công tác làm hoà nhập người lao động:
Nhân viên sau khi được tuyển dụng vào công ty, được công ty tiến hành một chương trinh hoà nhập nhằm tạo ra sự ổn định của nhân viên mới.
Trước tiên nhân viên mới được công ty giới thiệu tổng quát về công ty, các chính sách cơ bản, lương bổng, phúc lợi, an toàn và các mối quan hệ...Sau đó nhân viên mới sẽ được biết đến chức năng của các phòng ban, của từng bộ phận...nhiệm vụ và trách nhiệm đối với công việc, giới thiệu với các đồng nghiệp. Qua đây cho thấy chương trình làm hoà nhập người lao động của công ty là khá tốt và hoàn chỉnh tạo cho nhân viên mới có một không khí làm việc thoải mái, và sẽ dễ dàng thích ứng với công việc được giao.
*Về công tác lưu chuyển nguồn nhân lực
Để sắp xếp bố trí nguồn nhân lực sao cho cân đối hợp lý, mặt khác quá trình luôn chuyển cũng nhằm để kích thích tính thần lao động cho cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả hơn, công ty luôn có chính sách luôn chuyển, điều động cán bộ công nhân viên, công ty có thể lưu cán bộ quản lý từ phòng này sang phòng khác, hoặc chuyển thợ lành nghề từ phân xưởng này qua phân xưởng khác nhằm mục đích truyền kinh nghiệm làm việc và kỹ năng kiến thức cho tất các bộ phận khác của công ty, đặc biệt là những nhân viên mới.
Bên cạnh đó thì công ty cũng thực hiện các chính sách cắt giảm nguồn nhân lực bằng cách xét những đối tượng hết tuổi lao động, hoặc tình trạng sức khoẻ không tốt để họ được nghỉ hưu với chế độ của công ty để họ nghỉ hưu dưỡng sức. Song song với các việc trên thì công ty thường chọn ra những người có năng lực, chuyên môn giỏi, có phẩm chất đạo đức công việc tốt để đề bạt họ vào những vị trí thích hợp thay vào chỗ những cán bộ về hưu và đáp ứng mục tiêu mở rộng qui mô sản xuất của công ty.
Có thể nói với chính sách lưu chuyển lao động như trên công ty đã đạt được yêu cầu trong việc bố trí sắp xếp lại nguồn nhân lực, tạo cho người lao động có thể học học hỏi được nhiều kinh nghiệm và sự linh động hơn trong quá trình làm viêc, có thể thích ứng được với sự thay đổi của môi trường bên ngoài.